管理技能课程体系
TWI班组长核心管理技能提升 课时：6H
部分：一线主管的角色定位一流的生产现场与现场主管效率与效果：现场管理的两个支柱现场主管的角色定位现场主管、班组长在班组管理中的职责现场管理之屋班组的日常管理与班组长的一天现场班组长的管理框架第二部分：有效的工作教导（JI）与部属培育员工为何不去做的原因员工培养过程中的障碍OJT在岗指导技巧现场经常出现的问题发现员工培训的好时机何时需要培训与指导工作教导四阶段法技能培训的注意点实践：面对面指导技巧第...
讲师：陈晓亮查看详情
现场IE管理技能 课时：24H
天上午模块一：工程分析节工业工程和工序改善1、工业工程的定义2、改善的方式3、现场是金矿第二节工序改善的步骤1、发现问题2、现场分析3、改善方案4、改善方案的实施与评价5、跟踪与处理第三节工序分析法1、工序分析定义2、工序分析目标3、工序分析法的种类4、工序图符号第四节产品工序分析法1、定义2、产品工序分析法的目的和目标3、产品工序分析的步骤案例1：别针的制作案例2：排除组装中的不经济、不均衡、不...
讲师：彭浪查看详情
细节决定成败——精细化管理技能训练 课时：12H
把每一件简单的事情做对就是不简单；把每一件平凡的事情做好就是不平凡。细节决定成败——精细化管理技能训练一、培训目标1、本培训课程的主要目标，在于让全体参训学员通过管理游戏等灵活多样的授课形式，在不知不觉间实现一次认知观念的转换，从一个全新的角度去认识诸如“细节管理的核心理念以及在企业管理中的有效运用”，“如何提升细节管理到精细化管理的能力和技巧”。内容包括其中的核心理念、主要方法和实用工具，并从多...
讲师：刘贵鸿查看详情
《管理技能-- 网点负责人综合管理能力提升训练》 课时：18H
网点负责人综合管理能力提升课程背景：网点负责人在很多人眼里是光鲜亮丽的角色，是金融行业的翘楚之一。不过用网点负责人自己的话来形容，他们却是三明治中的夹心层——憋屈又迷茫。作为商业银行服务营销的传统阵地和业务一线，网点负责人在金融脱媒，互联网金融兴起的大背景下将面临越来越多的困难和挑战。也对新时期银行网点负责人提出了新的角色要求。课程收益：■树立网点负责人科学正确的管理观念和心态■网点负责人对团队管...
讲师：李杨查看详情
天上午章企业的核心竞争力与采购组织结构设计节让采购为公司业务做贡献1、在不同阶段采购对业务的贡献2、如何在新环境下采购贡献大化第二节采购职能战略规划1、战略性思考的概念2、制定采购战略规划3、机会战略的应用第三节采购先期进入产品开发1、先期进入的必要性2、采购部门在早期进入的任务第四节供应商早期介入研发1、供应商早期参与的理由2、供应商早期参与的具体方式3、供应商早期参与的管理第五节设计采购的组织...
讲师：彭浪查看详情
（TWI）一线主管暨优秀班组长核心管理技能提升训练内训三天,也可压缩为两天=================================================================================【学员对象】部门经理、车间主管、生产一线主管、班长／组长／拉长／储备干部【课程背景】生产一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各...
讲师：陈景华查看详情
MTP中层干部管理技能提升训练 课时：12H
MTP中层干部管理技能提升训练课程长度：（12课时）课程背景：作为中层干部，您是否有如下困惑： 下属主动不足，责任心不够，管不得，说不得，留不住！下属总是不能胜任工作，教了说了，还是老样子，帮不上手！自己身上责任重，压力大，时间紧！不知道如何有效跟上司沟通！平行部门各自为政，大家站在自己立场，各说各话，难沟通，难协调，！很多时候不得不花大量时间处理异常，救火！尽管尽心尽力，辛辛苦苦，还是难于得到认...
讲师：赵安信查看详情
中层干部管理技能与职业素养提升（3天版） 课时：18H
《中层干部管理技能与职业素养提升》课程背景：中层管理干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。如何让由“中间力量”变成“中坚力量”，打造企业强大的中层，已成为国...
讲师：娄萌查看详情
《管理技能-- 网点负责人管理思维模式与能力提升》 课时：18H
网点负责人管理思维模式与管理能力提升课程介绍：随着世界经济的不断市场化和全球化，以及竞争机制的不断完善，中国的金融行业竞争在急剧升级，根据适者生存的法则，当代企业的竞争常常表现为一群人对另一群人的比拼；所以，作为这场银行业竞争的排头兵----网点负责人，其对自身团队的管理和推动能力就显得尤为关键，怎样提升网点主任的学习力使其能够在金融业的发展中与时俱进如何走出现代企业团队领导者的思维误区？如何重视...
讲师：李杨查看详情
采购综合管理技能提升—让采购成为赚钱的工具 课时：12H
天上午章企业的核心竞争力与采购组织结构设计节让采购为公司业务做贡献1、在不同阶段采购对业务的贡献2、如何在新环境下采购贡献大化第二节采购职能战略规划1、战略性思考的概念2、制定采购战略规划3、机会战略的应用第三节采购先期进入产品开发1、先期进入的必要性2、采购部门在早期进入的任务第四节供应商早期介入研发1、供应商早期参与的理由2、供应商早期参与的具体方式3、供应商早期参与的管理第五节设计采购的组织...
讲师：彭浪查看详情
班组长现场管理技能提升训练 课时：3H
讲班组长的定位（一）班组长的角色认知1）兵头将尾--行为标兵之示范作用;2）管理执行--落实任务组织实施的管理作用；3）技术能手--生产技能带头人；4）承上启下--与上级组织联系的桥梁和纽带；5）团队核心--带好队伍，建好班组。（二）班组长的工作职责1）管理职责4M1E管理信息和时间的管理2）维权职责（三）班组长的管理技能1）自我管理的技能2）工作管理的技能3）人员管理的技能（四）班组长的职业道德...
讲师：陈晓亮查看详情
（初级）模块一：一线主管管理角色和胜任力要求模块二：工作教导(JI)技能(I)模块三：工作改善(JM)技能(I)模块四：工作关系(JR)技能模块五：工作安全(JS)管理技能模块六：工作问题(JQ)处理技能课程模块（中级）模块一：工作教导(JI)技能(II)模块二：工作改善(JM)技能(II)模块三：工作效率(WE)管理技能模块四：工作成本(WC)管理技能模块五：工作品质(WQ)管理技能模块六：工作...
讲师：陈建志查看详情
管理技能一：角色认知 知识单：职业经理的定位——职业经理是具有职业素养的经理 测试单：你是一个合格的职业经理人吗？ 一、角色认知一：作为下属的职业经理 1、角色定位：职务代理人 2、四项角色规范 3、常见的角色错位及防范（学员讨论） 二、角色认知二：作为上司的职业经理 1、角色定位：管理者和领导者 2、常见的角色错位及防范（学员讨论） 三、角色认知三：作为同事的职业经理 ...
讲师：曾文查看详情
中基层主管 核心管理技能提升训练 课时：18H
中基层主管核心管理技能提升强劲、快速、实效---提升中基层主管管人管事能力以大量工作现场发生的事实，进行剖析与引导内训需时二-三天=================================================================================一线基层管理的缺失是众多企业家和高层管理的心头之病，为此煞费苦心。一线现场管理直接关系到产品/服务的质量、效...
