管理技能课程体系
中层干部管理技能与职业素养提升 课时：18H
《中层干部管理技能与职业素养提升》课程背景：中层干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。如何让由“中间力量”变成“中坚力量”，打造企业强大的中层，已成为国内企...
讲师：娄萌查看详情
企业中高层管理人员八大核心管理技能培训 课时：12H
天上午下午目标管理技能—案例研讨—目标与激励—目标与标准的制定—目标分解技巧—目标执行技巧—成功经验分享—工作模拟—QA计划执行技能—案例研讨—工作任务与计划—管理2：8定律—决定工作的轻、重、缓、急—计划管理技巧—经验性练习—QA时间管理技能—成功经验分享—善用时间资源提升工作效率—计划你的时间—时间编排技巧—时间资源决策—工作模拟训练—案例研讨—QA团队管理技能 —案例研讨 —团队角色和个人角...
讲师：陈建志查看详情
优秀班组长管理技能提升《优秀班组长管理技能提升》内容提示优秀班组长管理技能提升培训已帮助很多企业的班组长，企业只有把班组长培训好了，才能真正做到高效低耗、质量交货期的保证我们很多企业的班组长一线管理人员等都是从员工中提拔而来，基本上没有经过专业的培训，这些人都是凭着自己的经验在管理，从心态、意识、思想、能力上都达不到合格班组长的要求，加上企业对班组长的培训不够，这样一来我们的班组长怎么能够满足我们...
讲师：唐发德查看详情
中高层干部核心管理技能提升训练(三天 精英版) 课时：18H
中高层干部核心管理技能提升训练内训需时两天，每天6.5小时课程背景中高层管理干部是企业的重要人力资源，他们能力水平的高低决定了企业管理的整体档次，影响到企业的效益、生产、品质、成本、员工士气和公司整体竟争，然而因大部分管理人员是由基层提拔或者是由技术职位转向管理职位，没有经过系统专业的管理技能训练，尽管做了管理者，但却无法将管理的职能发挥出来，不知道如何整合团队力量，提升团队能力，去共同完成工作目...
讲师：陈景华查看详情
车间现场管理技能提升与新一代员工管理大量车间现场改善图片与案例分享企业深感头痛和迫切需要解决的问题：【学员对象】制造企业厂长/总监、生产、品质、工程等部门经理/主管/管理人员、和与此相关的人仕。========================================================================【课程特色】1、教练式＋体验式+咨询式2、老师讲授、案例分析、...
讲师：陈景华查看详情
如何做一名出色的部门经理 课时：12H
课程背景作为一个企业的中坚力量，部门经理的角色成功与否对于企业的经营成败至关重要。据调查，要想成为一名优秀的部门经理，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本；企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？本课程从人力资源人才开发的角度出发，结合易生俊老师16年多的人力资源管...
讲师：易生俊查看详情
模块一：绩效管理提升企业竞争优势Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模块二：目标设定与执行Settingupandimplementingobjectives模块三：绩效面谈技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模块四：绩效反馈与绩效改进Performancefeedbackandim...
讲师：陈建志查看详情
企业中高层管理人员八大核心管理技能培训（内训） 课时：12H
技能一：目标管理技能ArtsandskillsofMBO技能二：计划执行技能Skillsofimplementingworkingplan技能三：时间管理技能Skillsoftimemanagement技能四：团队管理技能Artsandskillsofteammanagement技能五：管理沟通技能Artsandskillsofmanagementcommunication技能六：高效决策技能Sk...
讲师：陈建志查看详情
管理人员企业绩效管理技能培训课程（内训） 课时：12H
模块一：绩效管理提升企业竞争优势Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模块二：目标设定与执行Settingupandimplementingobjectives模块三：绩效面谈技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模块四：绩效反馈与绩效改进Performancefeedbackandim...
讲师：陈建志查看详情
模块一【管理者的角色认知】章、优秀的管理干部精准的“角色定位”1.问题：为什么有些干部多年仍在原地踏步？2.对管理的认识3.中层管理者如何进行角色定位？【讨论】：你期望什么样的上司和下属？节、名不正则言不顺，摆不正位置，就不可能有积极的心态l执行者，是每一个员工都首先要扮演的角色l把企业想做的事情变成自己想做的事情l毫无条件的和自己的上司站在同一立场，是职场中的黄金定律l不要用生活中的道德规范和行...
讲师：彭奎查看详情
管理技能实务修炼 课时：2H
（一）正视责任与挑战1.企业是什么东东2.企业管理是什么，为什么3.身为管理者，需要承担的责任——总体责任，基本责任，全局性的责任4.强调：承上启下，牵引左右5.自我检测与呈现——没有担当的责任，遇到的管理难题（二）责任至上方为德1.独善其身，兼济天下1.以契约精神敬畏责任2.以感恩之心拥抱职责3.认真负责，不折不扣4.管理工作，自动自发5.日常任务，举轻若重6.专项任务，善始善终7.从“尽力而为...
讲师：朱江查看详情
部分、当今工厂管理面临的压力与挑战1、当今工厂管理面临的问题与压力2、现场改善是提高效率、降低成本的关键■赚一块钱看别人的脸色，省一块钱看自己的角色3、车间现场管理的地位、职责与使命4、现场主管对自己角色、职责、职权的准确把握5、现场主管面对工作应有的九大意识与思路6、日常管理容易陷入的八大误区案例分析、分组研讨第二部分 从“习以为常”到“看不顺眼”1、惰性思维与惯性思维所导致的后果 ---面...
讲师：陈景华查看详情
部分班组长的职责和品质一、班组长的角色认知1、班组长的角色认知2、班组长的四大角色二、班组长素质能力要求1、PICKCASH素质模型2、专业、正直、关爱、控制三、班组长的自我管理1、管理工作者管理四要素2、管理者执行力管理第二部分班组长的管理能力要求（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、班组长的沟通技巧1、沟通四要素2、沟通的饼图模式3、如何与领导沟通4、如何与下属沟通二、班组长...
讲师：梁宇亮查看详情
企业人力资源绩效管理技能培训课程 课时：12H
模块一：绩效管理提升企业竞争优势Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模块二：目标设定与执行Settingupandimplementingobjectives模块三：绩效面谈技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模块四：绩效反馈与绩效改进Performancefeedbackandim...
