中层管理课程体系
基于战略的绩效管理与辅导1天（中层管理者） 课时：6H
基于战略的绩效管理与辅导课程背景：企业的成功，5在战略，95在执行。绩效管理是实现企业战略最有力的工具，是战略落地的载体。当今VUCA时代，各种频繁的变化挑战引发企业里每一位管理者思考，如何才能运用有效的绩效管理方法让企业更具竞争力，让团队合作更高效、达成企业的未来可持续发展？本课程帮助各级管理者改变一直以来认为绩效考核就是为了配合人事部门开展加薪升职工作的传统思维，清晰地认识到绩效管理是每一位管...
讲师：杨莉珺查看详情
中层管理者员工关系管理与技能的提升 课时：12H
中层管理者员工关系管理与技能的提升课程收益对中层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择，他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色，首先需要确定新的角色的能力要求和新的管理知识框架的构建。本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的知识与技能的框架基础，在此前提下，依据其岗位管理工作实际需要，选择部分重点的能力专项进行训练：1、帮助中层管理者正确理解管人用人的法律法规1...
讲师：苏建伟查看详情
MTP中层管理者技能提升一、如何做一名出色的管理者1、杰出管理者应承担的四种角色2、管理者的角色转换3、管理者的自我管理二、有效的工作管理（一）目标管理1、愿景目标的意义2、设定目标的5项原则（SMART)3、目标管理体系展开的六步骤4、如何制定计划与业绩跟踪（二）有效激励1、激励的金字塔模型2、“倒金字塔”理论（三）创新思维与问题解决、1、学会系统思考2、系统思考的微妙法则3、系统思考的方法与工...
讲师：夏维虹查看详情
中层管理者的领导力发展一.什麽是领导力1.领导力的内涵:领导的本质——创造未来2.领导与管理的区别二.领导者自身影响力的基础1.厘清人生目标和价值观---愿景产生创造性张力2.树立公仆心----始终奉行服务、奉献、帮助他人的原则3.保持积极心态---正向思维三.领导者的基本素养1.习惯的力量2.成长的三个层次3、自我超越需养成的七个习惯习惯一.积极主动习惯二.以终为始---愿景引领习惯三.要事第一...
讲师：夏维虹查看详情
常亮:MTP中层管理者8项技能 课时：2H
◎授课对象：企业中高层管理者、总裁班学员课程时间：2天◎本课程与其他专家同类课程的区别特征经验管理是让您学几个招术，本课程最大的特点是给您一个可以落地操作的系统，最重要的是大系统下面是完整生动落地的小系统。世间的一切事物都是系统的产物，而非几个因素使然。只有落地的可操作的系统才能真正帮助卓越领导和有序运营，更便于学员提纲挈领，融汇贯通。领导力与团队锻造是缘于实践的科学，正如将军的实力是战场上打出来...
讲师：常亮查看详情
一、中层管理与企业发展1.中层管理再认识三承三启：承上启下、承前启后、承点起面2.中层管理人员的难处：上不满意、下不买帐3.管理者的九大角色4.管理者的七个重要任务请思考：什么是好的管理方式？二、优秀管理模式探究1.管理多元化2.管理简单化3．管理的系统性4．管理的延续性（稳定性和变动性）5.管理的目标导向三、管理能力提升1．知名的来源调查：为什么支持你的领导？2．管理者知名的八个素质特征3．管理...
讲师：王呓查看详情
中层管理者的领导艺术 课时：12H
中层管理者的领导艺术讲授：王惠【课程名称】中层管理者的领导艺术【课程背景】什么是领导艺术？是权威、威严、号召力…….？领导力是天生具有，基因里带来的能力？我们沉浸在固有的认知中，固执的相信领导力是一种天生的能力，是一种高不可攀的“那些人”所拥有的能力，是后天难以习得的。然而，事实上并非如此。领导力并非一种神秘的能力，它是一系列工具，是任何一个普通人都可以学会的能力。这是一个变化的时代，时刻充满着风...
讲师：王惠查看详情
《中层管理者的沟通困境与应对》 课时：6H
《中层管理者的沟通困境与应对》【课程背景】分析中层管理者可能出现的沟通困境与应对的方法。【课程目标】掌握人际沟通的技巧，有效处理与同事的关系。【课程对象】组织方确定【课程时间】6课时【授课方式】小组讨论、询问法、案例分析法。【课程提示】中层管理者担负着企业最最艰巨的工作，它需要左右逢源，上下协调，既能与下级打成一片，又能和上司和睦相处，这就需要高超的人际沟通能力。【课程大纲】1、情景一：昔日“死党...
讲师：涂远伟查看详情
中层管理者技能提升训练-何理 课时：6H
授课老师：何理课程时长：1-3天课程对象：各级管理者适用行业：不限课程效果：-学会管理目标和紧盯目标-学习通过工作定位、目标达成、团建激励、教练下属和协调等四菜一汤法，完成任务-掌握稻盛和夫有效的实现目标的工具和方法课程大纲：第一部分、管理者角色定位一、管理者的一把手职能a)创业者心态b)人性的弱点--为自己VS为他人c)如何服务他人二、管理者的二把手职能a)服从的意义和力量b)为上司的痛点考虑c...
讲师：何理查看详情
部分：组织好自己一、主管扮演的三大角色1.主管的三大能力2.绩效管理流程图3.管理的5项基本职能4.主管工作现状调查5.工作风格测定二、管理者的角色转换1.主管的工作风格2.主管的四种工作风格3.工作风格与自我管理三、自我时间管理1.四象限工作性质分析2.15项浪费时间的主要因素3.怎样处理并减少工作中的“救火”现象4.案例分析5.每日工作时间记录6.时间管理的具体方法第二部分：组织好部属一、目标...
讲师：周加富查看详情
■管理技能和领导力（一）怎样调动核心骨干、中层管理者及员工的积极性1、如何让你的下属永保战斗力，永保对团队目标的执着2、如何让员工尽心尽力工作，发挥大的潜力3、如何让员工主动发现问题、思考问题、解决问题4、如何让下属在工作中注意细节，自动自发工作5、如何让干部善于分析、判断和应变（二）有效授权，怎样从具体事物中脱身，去构思未来1、如何使管理条理化，从纷繁复杂事务中脱身2、怎样利用下属的智慧、时间、...
讲师：戴维查看详情
放飞心灵，翱翔职场——中层管理者的压力应对策略 课时：6H
课程大纲：主题内容Lesson1压力是什么？关于压力的自由联想分享：什么时候压力不再是压力压力的定义互动小游戏：压力小的身边物慢性压力与急性压力：一张纸与大石头正性压力与负性压力：升职后的故事Lesson2觉察压力的预警信号压力反应小测试生理信号情绪信号认知信号行为信号Lesson3管理者压力面面观管理者首先是人，然后才是管理者角色视频分享：如何理解他的压力？人的三层次：了解人，是管理压力的基石小...
讲师：吴彪查看详情
《烟草行业中层管理技能提升》 课时：12H
烟草行业中层管理技能提升课程背景：随着市场经济的快速发展和改革，中国的烟草企业面临的压力也越来越大。为了让我们更加适应市场的需求和时代发展的脚步，我们就要伴随市场的发展脚步一起同行。此时我们的企业就要更加国际化、市场化。那么作为烟草企业的中层管理人员，我们应如何结合“四个全面”讲话的精神，进一步提升我们的个人能力，适应企业的发展和要求，成为当下我们一起努力的目标。如果把一家公司比喻成一个人，按照角...
