中层管理课程体系
中层管理系列8-系统思维与有效管理决策 课时：12H
系统思维与有效管理决策（1-2天）|课程名称|系统思维与有效管理决策|课程时间|1-2天||授课形式|课堂讲授学员练习角色扮演案例分析分组讨论||课程资料|演示文档学员培训手册||适用学员|资深员工管理者新入职员工||课程目标|了解系统思维的概念和特性|||掌握系统思维的常用工具与方法|||了解系统思维在管理中的应用|||掌握决策的方法|||学会在管理决策中应用系统思维；|||利用系统思维做出有效...
讲师：刘建军查看详情
中层管理系列10-创新管理 课时：12H
创新管理（1-2天）|课程名称|创新管理|课程时间|1-2天||授课形式|课堂讲授学员练习角色扮演案例分析分组讨论||课程资料|演示文档学员培训手册||适用学员|中高层管理者||课程目标|了解创新及创新类型的概念和特性|||掌握创新的过程和相关工具与方法|||了解如何打造创造力和创造性团队|||了解如何进行创新管理；||课程讲师|刘建军||课程题目|授课形式|课程内容||认识创新|课堂讲授|创新=...
讲师：刘建军查看详情
《卓越领导力：中层管理者8项情境管理技能训练》 课时：12H
卓越领导力：中层管理者8项情境管理技能训练课程背景：经常听到企业CEO发出这样的叹息：我们的中层管理者，一些人总是在承担着基层管理的角色和任务，还有一些中层管理者因为自身管理能力的不足：领导力不足：无法有效地激励和引导团队，影响团队的绩效和凝聚力。管理能力欠缺：如目标设定不明确、任务分配不合理、沟通协调不畅等，角色认知不清：无法准确把握自己的职责和定位，影响工作的开展。团队协作困难：如团队成员之间...
讲师：王洪涛查看详情
中层管理系列6-跨部门沟通与协作 课时：12H
跨部门沟通与协作（2天）正确认识跨部门沟通与协作•跨部门沟通是指组织内部不同部门之间进行的业务与非业务、正式与非正式形式的的沟通行为及结果•跨部门沟通是跨部门协作的基础•跨部门沟通与协作是组织中最难的部分，对于部门的管理者和成员都是严峻的考验跨部门沟通协作的现状与分析•跨部门沟通协作的现状■屡次沟通没有结果■遇到一些同事说一套做一套■大家都是平行部门，不配合■对其他部门工作不了解，甚至持否定态度■...
讲师：刘建军查看详情
《教练式领导力—提升中层管理者给予反馈的技能》 课时：6H
《教练式领导力—提升中层管理者给予反馈的技能》主讲：鲍臻炜【课程背景】企业的中层管理者要负责将组织的战略目标转化为具体的工作任务和绩效指标，给予员工反馈是确保目标实现的重要手段之一。中层管理者需要提供及时反馈，帮助团队成员了解自己的工作表现，引导员工改进工作表现，发现并激发他们的潜力，提高员工绩效和工作满意度，促进个人和团队的成长和提升。然而，在给予反馈时，中层管理者也面临一些痛点：不准确或不及时...
讲师：鲍臻炜查看详情
《职业发展会谈——提高中层管理者教练式领导能力》 课时：6H
《职业发展会谈——提高中层管理者教练式领导能力》主讲：鲍臻炜【课程背景】中层管理者需要为员工进行职业发展会谈，以提升其教练式领导力。当前很多企业正在经历转型和变革期，需要中层管理者发展教练式领导力，以促进员工的发展和提升整体业绩。这与过去的指令式领导模式有所不同，需要中层管理者转变角色和思维方式。同时，员工在现代职场中越来越期待获得个人成长和发展的机会。他们希望得到支持和指导，能够在职业生涯中不断...
讲师：鲍臻炜查看详情
《建设性冲突管理—提升中层管理者非职权冲突管理能力》主讲：鲍臻炜【课程背景】中层管理者通常需要在协同合作的过程中处理来自不同部门、团队或个人之间的非职权冲突。这些冲突可能涉及工作流程、资源分配、意见分歧等领域，而中层管理者需要找到建设性解决冲突的方法，确保工作顺利进行。冲突是不可避免的，但是若不加上好的管理，冲突可能会导致团队间的分裂和紧张。通过学习建设性冲突管理，中层管理者要帮助团队成员处理冲突...
讲师：鲍臻炜查看详情
中层管理系列11-有效激励 课时：6H
有效激励课程介绍：激励是组织设计的核心问题，也是各级管理者非常关注的问题。但是：激励的本质是什么？激励是不是万能的？激励对象是不是就是盯着钱的？当没有物质激励权限时怎么办？基层管理者能够营建激励机制吗？管理者自身都动力和信心不足，怎么做员工激励？这些问题很多人不清楚，甚至都没有想过。《有效激励》这门课程将讲解这些问题背后的原理，并给予方法和工具，帮助每一个管理者明晓激励、学会激励并借助激励实现个人...
讲师：刘建军查看详情
中层管理领导力沙盘实战训练(2天) 课时：12H
中层管理领导力沙盘实战训练一、课程前言☆全球第一CEO杰克·韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队，并带领团队走向美好的未来。而对于团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么，这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益...
讲师：李苍浩查看详情
中层管理系列1-管理者的角色认知 课时：12H
管理者角色认知课程前言：中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑——如何界定管理者的角色定位如何界定管理者的关键任务？如何从过去的骨干员工真正转变成为管理者？（很多人职务上转变多年，但是思维和行为上还停留在骨干员工的层面）管理者需...
讲师：刘建军查看详情
中层管理系列7-打造高效团队 课时：12H
打造高效团队（建议最好2天，可以根据客户要求压缩成1天）|课程名称|打造高效团队|课程时间|1-2天||授课形式|课堂讲授学员练习角色扮演案例分析分组讨论||适用学员|资深员工管理者新入职员工||课程目标|正确认识团队|||了解打造高效团队的方法（树立共同的目标与价值观，确立和|||遵守规则与规范，明确团队成员角色并形成互补，建立信任与|||合作关系，实现团队任务目标，建立团队文化并传承）|||解...
讲师：刘建军查看详情
中层管理系列9-打造高效执行力 课时：12H
打造高效执行力（管理者版本-2天）|课程题目|授课形式|课程内容||认识执行力|课堂讲授|什么是执行力|||案例分析|执行力是组织发展的需要|||分组讨论|战略目标的实现||||分工协调的需要||||执行力也是个人成长的需要||||建立专业优势职业能力||||建立组织信任把握机会||||不同层级的执行力表现||||高层-战略决策||||中层-组织管控||||基层-操作执行||||影响执行力的“十不...
讲师：刘建军查看详情
中层管理系列5-有效的部属培育 课时：6H
有效的部属培育（1天）课程名称有效的部属培育课程时间1天授课形式MACROBUTTONUncheckIt课堂讲授MACROBUTTONUncheckIt学员练习MACROBUTTONCheckIt角色扮演MACROBUTTONUncheckIt案例分析MACROBUTTONUncheckIt分组讨论适用学员MACROBUTTONUncheckIt新晋管理者课程目标正确认知自身的角色，了解部属培育的...
讲师：刘建军查看详情
中层管理系列2-向上管理 课时：6H
向上管理（1天）|课程名称|向上管理|课程时间|1天||授课形式|课堂讲授学员练习角色扮演案例分析分组讨论||课程目标|理解向上管理的重要性；|||掌握向上管理的方法与技巧；|||规避向上管理中的误区；|||通过向上管理，助力职业发展和企业成功；||适用学员|管理骨干||课程讲师|刘建军||课程题目|授课形式|课程内容||认识向上管理|课堂讲授|企业中的团队|||案例分析|我和上司是一个团队|||...
