中层管理课程体系
高效会议管理课程大纲：第一讲 为什么要开会•什么是会议•会议的种类■过程导向会议■任务导向会议■非正式会议•会议的成本及投入产出对比•是否要开会？■确定会议的目的■有其它方式达成目的吗？■哪种方式更有效更可行■当会议是最有效或者最可行的方式时——确定开会■新时代的考虑——线上还是线下？第二讲 精心的会前准备•高效会议的特征•会前计划■会议的设想■会议的规模■会议的时间■会议的地点■会议的预算■会议...
讲师：刘建军查看详情
《中层管理技能提升》 课时：12H
《中层管理技能》课程简要大纲主讲：王威翰课程受众:企业中基层管理人员、储备干部课程时间:2天授课方式:案例研讨＋角色体验＋提问互动＋精彩点评授课特色:以学员为中心，全程互动，实用、可落地执行课程大纲：（本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。）课程背景：激烈竞争的环境中，是管理能力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时，更因...
讲师：王威翰查看详情
目标与计划管理（刘建军）课程介绍：目标管理是在战略目标已确定的情况下，由管理者和被管理者协作完成战略目标的管理过程，其基本路径如下：由管理者基于接受的目标，通过制定相应的策略，然后再基于策略进行分工和任务分配，将目标分解给下属或协作部门，每一层级的策略决定了下一层级的目标与任务，直至最基层，最基层在接受目标与任务后也要制定完成策略，并且分解至行为步骤，并在此基础上进行能力与资源匹配，同时将匹配结果...
讲师：刘建军查看详情
中层管理者能力成长训练营》（8天版） 课时：24H
中层管理者能力成长训练营课程目标提升中层管理者自我管理能力，包括角色认知、效率提升、形象塑造、情绪管理等。增强中层管理者团队管理能力，包括人员选用、培育、激励与保留。培养中层管理者业务管理能力，包括问题解决思维、执行力、战略思维等。二、课程学习人群企业中高层管理者企业的部门主管、经理三、课程收益清晰理解中层管理者的角色定位与职责。掌握提升个人管理效能的实用方法和技巧。学会有效管理团队，提高团队凝聚...
讲师：姜垣浩查看详情
《蝶变——中层管理者跨部门沟通与协作的16场情境修炼》 课时：12H
世界上最难攀登的山，就是自己蝶变·跨部门沟通协作篇——管理者的16场情境修炼讲师：蒋丽华【课程背景】在越来越不确定的商业环境中，管理者越发要发挥中坚力量，做好团队跨部门协作，激励团队攻艰克难，达成卓越目标。但是，很多管理者正在经历以下痛苦：1.对管理者的角色认知单一，难以满足组织里对管理者多重角色的要求；2.影响力弱，关键事项尚得不到相关部门支持，无法推动业务取得重大突破；3.价值感不足，无法打破...
讲师：蒋丽华查看详情
《蝶变——中层管理者的16场情境修炼》 课时：12H
蝶变——中层管理者的16场情境修炼讲师：蒋丽华【课程背景】在越来越不确定的商业环境中，管理者越发要发挥中坚力量，承上启下、上传下达，激励团队攻艰克难，达成卓越目标。但是，很多管理者正在经历以下痛苦：1.对管理者的角色认知单一，难以满足组织里对管理者多重角色的要求；2.影响力弱，关键事项尚得不到上级支持，无法推动所负责业务取得重大突破；3.价值感不足，无法打破横向部门壁垒，协同差，得不到相关部门的重...
