中层管理课程体系
MTP中层管理者全能训练课程大纲： 引言部分： 形势认知——企业管理的三大战略基石、四轮驱动模式 角色认知——中层管理者的关系定位、角色定位 游戏：认清自己，担当重任 完成角色转换，适应转型变革——MTP五项全能课程导 职能：运筹帏幄——计划 一、新形势新任务——科学计划的新时空 工具运用：三三计划法 二、提升决断能力，理解决策能力 工具运用：决策半径 三、排除决策干扰，...
讲师：陈德起查看详情
■管理技能和领导力（一）怎样调动核心骨干、中层管理者及员工的积极性1、如何让你的下属永保战斗力，永保对团队目标的执着2、如何让员工尽心尽力工作，发挥大的潜力3、如何让员工主动发现问题、思考问题、解决问题4、如何让下属在工作中注意细节，自动自发工作5、如何让干部善于分析、判断和应变（二）有效授权，怎样从具体事物中脱身，去构思未来1、如何使管理条理化，从纷繁复杂事务中脱身2、怎样利用下属的智慧、时间、...
讲师：戴维查看详情
《银行中层管理者综合能力提升》 课时：12H
《银行中层管理者综合能力提升》【课程背景】银行营业厅是银行与客户沟通的桥梁，所以营业厅的运营管理对于银行的发展起着不可忽视的作用。在营业厅运营管理中，有些管理人员由于缺乏管理的知识和技能，即使是在现场巡视，也发现不了问题，有些管理人员处理投诉的技能比较差，要么与客户产生矛盾，要么对客户一味忍让，不能很好的解决客户的问题。作为银行形象的窗口，营业厅的建设和管理成为现代银行关注的焦点。通过对大量营业厅...
讲师：王浩全查看详情
单元房地产管理基础与角色认知一、管理与领导案例分析：中西方对管理的一些见解二、管理的定义三、管理功能计划、组织、指挥、协调、控制四、PDCA管理循环五、公司层级五大管理系统六、组织管理的五个原则七、管理者的角色功能承上§承担单位职责§达成组织目标§执行上司的指示启下§做好组织的管理§带领团队达成任务§使各项资源充分有效发挥平行间§协调§公关八、作为下属的管理者1.下属干部应注意的关键词2.下属干部...
讲师：冉军帆查看详情
开场：从音乐中感受情绪（开场体验）一、认识情绪1、哲学角度看情绪2、宗教角度看情绪3、普通心理学角度看情绪4、行为学角度看情绪5、情绪是什么？——能感知，难控制。二、感受情绪1、听音乐描述你的情绪变化、身体变化、想到了什么？（体验练习）2、中立的世界，不一样的情绪附着3、身体，情绪，思想三者与“我”的关系（体验）4、魔法ABC理论三、情绪对我们的影响1、情绪的转移l故事：他是被谁咬了？l情绪在企业...
讲师：张藤静查看详情
MTP中层管理提升训练(五天版) 课时：24H
《MTP-中层管理提升训练（完整版）》一、课程背景：中层管理干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经势在必行。为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、系统”的要求，以杨马老师为核心顾问团队特别依据企业中层干部实际情况，打造出针对中国企业中...
讲师：杨建华查看详情
MTP中层管理提升训练(完整版) 课时：18H
《MTP-中层管理提升训练》（三天版）一、课程背景：中层管理干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经势在必行。为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、系统”的要求，以杨老师为核心顾问团队特别依据企业中层干部实际情况，打造出针对中国企业中层...
讲师：杨建华查看详情
一部分：管理者的角色与职责 什么是管理 管理者知名力的来源 不同管理层面的管理者的工作范畴 管理者的角色 管理流程的PODC 情景领导方式 管理者工作的科学性与艺术性 第二部分：管理者的有效授权 授权的定义 授权的原则 授权的步骤 授权后的跟进 授权的潜在问题 正确的时间管理是授权的关键 时间管理理论的实践 第三部分：管理者的沟通技巧 沟通得定义和模式 沟通...
讲师：王保华查看详情
《中层管理技能提升》 课时：12H
《中层管理技能提升》【为什么要参加本课程培训】据统计，客户的培训需求中“对中层管理人员的培训”几乎在培训需求中排名第一第二位。公司上级，总经理对中层管理人员能力提升，着急又寄予希望，因为公司的发展，中层管理人员是中坚力量，承上启下。而中层管理人员面临困惑和压力，管理碰到瓶颈。有的是依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系统化地思考和培训;还有的想突破自己，超越自己苦于...
讲师：杨思源查看详情
培训内容：共分三个部分：心态调整训练、管理技能培训和主管专业素质培训。《心态调整训练》1、办公室哲学；主要告诉主管在日常工作中应有心态，如何与上级、同级和下级相处；2、生命就是你的反射：主要告诉大家生命中没有意外，你所做的每一件事都会有相应的结果，只有努力工作，才会有好的结果；3、因为有对手存在：主要告诉大家在现实生活中，没有永远的强大。只有有了对手的存在，你才会变得强大。所以不必害怕内部人员的强...
讲师：张杰一查看详情
《管理者修为—MTP中层管理技能提升》 课时：12H
管理者修为—MTP中层管理技能提升课程背景：员工绩效水平的高低主要取决于两个因素，一是能力，一是态度。能力靠培育，态度靠激励。所以掌握培育和管理下属的方法和技巧，才能培养一支高绩效的团队，团队的整体业绩水平才能得到提升。但是，有不少的企业管理者，不能有效地辅导和培养下属。虽然个人工作能力比较突出，但是无法传授给下属，帮助下属解决工作中遇到的问题，提升下属的能力，帮助其尽快成长。这是职场中较为常见的...
讲师：张尚查看详情
单元：中层经理的自我管理 模块一：角色认知 1、作为下属的中层经理 2、作为同事的中层经理 3、作为上司的中层经理 模块二：时间管理 1、我们为何忙乱 2、2象限工作法则 3、会谈的时间管理 4、会议的时间管理 模块三：有效沟通 1、为什么沟通而不通 2、沟通的三个环节 3、沟通环节之一——表达 4、沟通环节之二——倾听 5、沟通环节之三——反馈 6、如何与上司...
讲师：王保华查看详情
职能：运筹帏幄——计划 一、新形势新任务——科学计划的新时空 工具运用：三三计划法 二、提升决断能力，理解决策能力 工具运用：决策半径 三、排除决策干扰，快速响应能力 工具运用：决策曲线 四、落实计划的5个环节 工具运用：54333法则 五、工具运用与实操演练 案例：网通领导干部百日成就计划表 实施中计划有明显错误怎么办？ 第二职能：整合资源——组织 一、透析人才特质...
讲师：陈德起查看详情
讲认识自我一、人生短板二、认识的特点与误区三、经理人角色认知第二讲心智层次——经理人的社会化程度一、思维层次盲从混沌独立智能二、情商层次对应克制独立无我第三讲情商修炼一、情绪管理：自我觉察善观因缘自谓调节二、“定力”（静虚之心）三、佛法调心四、深层沟通：共振沟通定势运用第四讲团队建设与合作精神—成功源于合作一、囚徒困境与救赎——成功源于合作二、团队合作的核心——奉献精神三葫芦现象四、团体决策（集体...
