招投标课程体系
工程项目招投标和合同规范化管理 课时：6H
《工程建设项目招投标与合同规范化管理》培训大纲课程背景在当前经济环境下，如何加强企业工程建设项目招投标管理？如何降低采购的各项成本？如何利用招投标进行“砍价”？如何提高商务谈判的技巧如何规范合同管理？如何有效规避合同风险？是每个企业实际面临的突出问题。本期培训旨在通过理论讲授、案例剖析、实操训练，切实提升每个项目管理人员的业务技能，为企业项目招投标与合同规范化管理奠定坚实的基础。参加对象高层管理者...
讲师：魏及淇查看详情
1.建设工程合同 从项目开始到项目完成,项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl),以使项目的费用目标、质量目标和进度目标得以实现。 1）一个好的执行层需要与决策层不断沟通.决策是非常重要的,市场不断变化,需要决策者每天想出应对对策. 2）人与人的和谐-同甘共苦.风雨同舟,要始终讲真话.办实事.求实效,终形成团结奋进.齐心合力.共谋发展的良好氛围...
讲师：王传璐查看详情
引言—现代企业成败的关键是什么？案例分析—某电信公司招标的经验教训讲招投标管理（D1：上午）--企业采购与招投标--企业采购与招投标管理－招投标成功的关键要素--招投标生命期的四个阶段--招投标管理的五个过程组--案例分析：华为公司招投标整体管理流程图与应用第二讲怎样做好招投标的前期准备（D1：上午）—怎样确定招投标的目标—招投标准备工作的流程图—怎样进行招投标干系人分析—怎样建立招投标小组－怎样...
讲师：金井露查看详情
部分合同篇谈判失败导致的人质悲剧章谈判的准备攻略节谈判前的自我准备第二节谈判对手的情报收集第三节寻找谈判对手的弱点第四节寻找谈判的盟友第五节谈判的底线第六节组建谈判团队练习：团队建设5个1的大和小第七节确定谈判的核心人物第八节运用与谈判无关的情报第二章分析谈判对手测评与练习：我是什么性格的人节了解主要对手第二节掌握谈判对手的性格特点第三节谈判信息收集的技巧案例：从一张照片中发现的秘密第四节了解对手...
讲师：彭浪查看详情
1.建设工程合同 从项目开始到项目完成,项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl),以使项目的费用目标、质量目标和进度目标得以实现。 1）一个好的执行层需要与决策层不断沟通.决策是非常重要的,市场不断变化,需要决策者每天想出应对对策. 2）人与人的和谐-同甘共苦.风雨同舟,要始终讲真话.办实事.求实效,终形成团结奋进.齐心合力.共谋发展的良好氛围...
讲师：王传璐查看详情
招投标准备及商务策略培训大纲 课时：12H
【课程大纲】时间安排课程内容天上午8:30-10:00部分：招投标基础知识（1.5小时）视频导入：拍卖和招标讨论：招投标处于销售的哪个阶段一、什么是招投标招投标流程招投标的特点重要原则招投标类型：公开、邀请、竞争性谈判、单一来源、询价二、招投标相关法律法规招投标法政府采购法其他法规天上午10:20-12:00第二部分：招标环节（1.5小时）一、招标信息获取信息来源：招标网站、客户、合作伙伴、其他渠...
讲师：冯江宁查看详情
《工程项目招投标》 课时：6H
《工程项目招投标》【课程时长】1天/2天【课程特色】寓教于乐，深入浅出真实案例，亲临其境集思广益，小组讨论模拟练习，简洁实用【授课方式】方法工具讲授与案例分析，小组讨论相结合;紧密联系企业的实际。培训师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞;具有实战性、可操作性;迅速提高学员的实战技能。【课程大纲】一、工程项目招标投标概述二、工程项目招标1、工程项目招标概述工程项目招标分类招标方式和招...
讲师：刘国靖查看详情
编：绪论 讲：国际工程概述 1.国际工程的概念 2.国际工程的国内市场和国外市场 3.国际工程咨询和国际工程承包 4.国际工程的特点 第二讲：国际工程市场 1.国际工程市场现状 2.国际工程承包市场现状 3.国际工程咨询市场现状 4.国际工程市场发展 5.国际工程承包市场发展趋势 6.国际工程咨询市场发展趋势 第三讲：我国国际工程事业的发展 1.我国公司在国际工程市...
讲师：陈秀明查看详情
一、国际招投标法规1.国际招投标法规释义1)招投标适用范围2)国内外招投标差异2.国内招投标法规1)招标投标法2)政府采购法3)七号令4)合同法3.国际招投标法规1)贸易示范法2)政府采购协议3)采购指南4.国内外适用合同公约1)合同公约释义2)范围3)适用4)约定排除5.违规投标被拒原因二、国际招投标方式与程序1.竞争性招投标1)释义2)采用2.无限竞争性招标1)释义2)优点3)缺点3.有限竞争...
讲师：孙毅查看详情
《招投标的风险管控与控标策略》(招标法与投标 课时：12H
招投标风险管控与控标策略（2天13小时）【学习对象】本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、商务内勤，也适用于企业其它致力于提升项目招投标过程过程和大客户营销能力的员工。【学员收获】通过两天围绕项目型销售和大客户招投标相关法律法规的讲解，控标与投标策略与方法的分享，经典案例的分析，提供系列可落地工具和场景的运用，让参训学员获得以下系列提升：招投标法律与法规的学习...
讲师：汪奎查看详情
招投标风险防控机制及控制措施专题培训班为提高局属企事业单位、从事单位招投标工作的具体实操人员、中介代理机构等相关部门及人员对招投标风险的认识，提高项目实施过程中应对招投标法律风险、流标废标风险、监管风险等各类招投标风险的能力,特组织关于招投标风险防控机制及控制措施进行培训。培训的目标通过本次培训，使局属企事业单位、从事单位招投标工作的具体实操人员、中介代理机构等相关部门和人员对招投标风险认识得到大...
讲师：王胜辉查看详情
部分招投标管理方式内容1：招投标的现状内容2：招投标的过程内容3：招投标的条件v招标单位应具备的条件v必须采用招标方式的项目内容4：招投标的方式v公开招标v邀请招标第二部分招投标过程内容5：招标准备阶段v发布招标公告v资格预审与资格后审v编制招标文件内容6：标前会议与投标商大会内容7：开标v废标v评标委员会及其要求v开标汇总表内容8：评标v评标原则v评标程序内容9：决标成交内容10：授标内容11：...
讲师：张建伟查看详情
招投标能力提升-标书撰写培训课程大纲在《新招投标法》下，如何在招投标市场中抢的先机，提升招投标的中标率培训对象：解决方案经理，项目实施经理，行业经理等培训大纲：一、两大法律体系我国的法律体系、法律的效力层级（一）招标投标法1.依法必招的项目范围2.招标投标项目应掌握的法律法规清单（二）政府采购法1.纳入政府采购法规制的项目2.政府采购项目应掌握的法律法规清单3.六种采购方式与专家人数、报...
讲师：王胜辉查看详情
课程大纲与落地：模块工程招投标概述（D1：上午）--幽默投标案例：投标与模拟战争--国际、国内工程招标、投标的法律、法规--案例分析：企业的三种招投标行为--企业的工程招投标基本模型--企业的工程招标的基本思路、流程--企业的工程投标的基本思路、流程--互动练习：结合招标投标管理实战的3道练习题第二模块投标项目的组织管理（D1：上午）--案例分析：规划投标管理的目的、意义--案例分析：怎样下达“投...
