招投标课程体系
引言—现代企业成败的关键是什么？案例分析—某银行招标项目的经验教训讲招投标项目管理（D1：上午）--项目与项目管理--招投标项目管理－招投标项目成功的关键要素--招投标项目生命期的四个阶段--招投标项目管理的五个过程组--招投标项目整体管理流程图与应用方法第二讲怎样做好招投标项目的前期准备（D1：上午）—怎样确定招投标项目的目标—招投标项目准备的流程图—怎样进行招投标干系人分析—怎样建立项目招投标...
讲师：金井露查看详情
《脱颖而出——建设工程招投标实务》 课时：12H
脱颖而出——建设工程招投标实务课程背景：随着我国经济建设的飞跃发展，建设工程项目越来越多，招投标是建设工程项目实施的必经之路但建设工程招投标活动中存在不少违法违规行为，主要体现为招标人主体责任落实不到位，违规干涉招投标工作；投标人围标串标、弄虚作假骗取中标；有些招标文件编制不规范，违反相关规定设置不合理条件排斥、歧视投标人；一些投标文件编制质量低下，响应性不强，导致废标或得分不高……招标人和投标人...
讲师：章立查看详情
《守法合规——招投标法律法规》 课时：18H
守法合规——招投标法律法规课程背景：招标投标和采购，已经贯穿所有企业生产经营管理的全过程，国家也出台了一些列的招标采购相关的法律法规。但在实际的招标采购活动中，违法违规的行为经常发生，既影响招标采购的效率，又影响招标采购的质量，严重的还触犯法律，受到惩处。本课程主要内容是讲解招标采购的法律法规，提高学员的法规意识，规范招标采购的行为，提高招标采购的效率，保证招标项目的顺利实施，为招标人、中标人的经...
讲师：章立查看详情
《企业招投标管理与议标谈判技巧》讲师：柳荣或何余雄——立刻节约采购成本16的采购技术课程背景：美国SELAITA采购总监Andrew先生工作压力并不因为05年度采购总成本比04年度降低8而感到减低，相反，来自董事会和营业部门的降成本压力越来越大，Andrew几乎用尽了原有的采购方法和技巧，同时与供应商关系管理也是非常的到位，但要满足董事会06年降低成本10的目标，他陷入无比的困惑，明天的路在何方？...
讲师：何余雄查看详情
部分：规定和流程一、法律法规说明u《招标投标法》u《政府采购法》u《中华人民共和国招标投标法》u《中华人民共和国政府采购法》二、常用名词解释u投标保证金u中标服务费u履约保证金u资格审查u流标三、招标采购的五种形式u公开招标u邀请招标u竞争性谈判u单一来源采购u询价四、文件编制规范u招标公告1)招标人的名称和地址；2)招标项目的内容、规模、资金来源；3)招标项目的实施地点和工期；4)获取招标文件及...
讲师：高海友查看详情
《建设工程招投标管理》 课时：6H
建设工程招投标管理主讲：刘朝阳【课程背景】随着市场经济的发展,招投标在建筑工程经济管理中所发挥的作用越来越大,实践证明强化招投标管理是促进建筑市场经济效率的必要举措。招投标是现代建筑市场发展的必然选择,它是规避建筑工程舞弊行为的重要措施，也是防范建筑工程风险的重要保障措施。日益激烈的建筑市场环境下,招投标的过程也是一个多方博弈、优胜劣汰的过程。招投标具有程序的规范性、过程的透明性以及投标结果的客观...
讲师：刘朝阳查看详情
上午章招标节招标概述第二节招标的基本形式第三节招标的准备第四节招标的基本过程第五节招标的优越性和适用范围第六节编制招标文件练习：简约、准确的表达第二章开标和评标节评标程序节开标第二节评标第三节定标第四节合同签署与管理第三章招标合同管理节合同管理的目标第二节合同管理的好处第三节可能面临的风险第四节如何评估风险第五节如何消除风险第六节合同主要条款审查扁鹊的逻辑第四章定标合同编写节订立合同的原则第二节写...
讲师：彭浪查看详情
部分：规定和流程一、法律法规说明u《招标投标法》u《政府采购法》u《中华人民共和国招标投标法》u《中华人民共和国政府采购法》二、常用名词解释u投标保证金u中标服务费u履约保证金u资格审查u流标三、招标采购的五种形式u公开招标u邀请招标u竞争性谈判u单一来源采购u询价四、文件编制规范u招标公告1)招标人的名称和地址；2)招标项目的内容、规模、资金来源；3)招标项目的实施地点和工期；4)获取招标文件及...
讲师：高海友查看详情
《招投标管理与控单技巧》 课时：6H
《招投标管理与控单技巧》主讲：刘飞老师【课程背景】目前中国的销售市场已经从原来的关系营销慢慢的转向价值营销，从一个人说的算的时代转向了招投标时代，一个项目的诞生到最终签约，会经历一定的时长，会经历一些部门和关键人。尤其到了最后，临门一脚的时候，往往很多的销售没有控好标，导致丢标或者临时抱佛脚的争取中标。我们经常说项目运作就像谈恋爱，招投标就像婚礼一样，让我们和甲方的合作关系和意愿由合情合理变成合规...
讲师：刘飞查看详情
《谈判“胜”经--商务谈判与招投标技巧》 课时：12H
《谈判“胜”经》---双赢商务谈判策略课程背景：成功的商务谈判是企业利润的保障，也是控制后期项目交付和回款风险的依据来源，谈判过程是一个双方博弈的过程，涵盖了双方的沟通能力、心理素质、情报搜集能力等综合素质，您在商务谈判的时候是否面临以下问题：客户一直跟你砍价，不关注你的产品或者优势？谈判的时候见不到客户的高层，一直没法拍板？等你已经让步到底线，客户又跟你要附加产品或者增值服务？不知道如何搜集商务...
讲师：刘飞查看详情
《谈判“胜”经》--商务谈判与招投标技巧 课时：12H
《谈判“胜”经》---双赢商务谈判策略课程背景：成功的商务谈判是企业利润的保障，也是控制后期项目交付和回款风险的依据来源，谈判过程是一个双方博弈的过程，涵盖了双方的沟通能力、心理素质、情报搜集能力等综合素质，您在商务谈判的时候是否面临以下问题：客户一直跟你砍价，不关注你的产品或者优势？谈判的时候见不到客户的高层，一直没法拍板？等你已经让步到底线，客户又跟你要附加产品或者增值服务？不知道如何搜集商务...
讲师：刘飞查看详情
采购招投标管理与案例分析 课时：12H
采购招投标管理与案例分析课程目标：通过大量的案例研讨学习，掌握招标的流程以及招标和投标双方的心理。介绍投标所需掌握的相关法律和贸易知识。通过大量的实战演练学会制作出符合招标方要求的投标书、策略报价，学会在技术澄清会或技术交流会上作精彩的演讲，在合同谈判中强势胜出，最终打败竞争对手。课程对象：采购经理、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员、采购员及参与招投标的相关人员课程时间：2天/12H...
讲师：徐鲲查看详情
《建设工程项目招投标与风险防范案例分析》课程大纲：第一部分招投标的基本特征一、招投标的项目策划与行动计划二、招投标的前期准备工作三、采购经理的招标工作【互动交流答疑解惑】第二部分招投标的基本程序及流程与评标方法一、招投标基本程序及流程二、评标方法与注意事项三、招投标的“潜规则”剖析【互动交流答疑解惑】第三部分招投标的各个步骤风险分析与防范技巧一、如何防止供应商围标和串标二、供应商报价类别与报价陷阱...
讲师：王格查看详情
《EPC项目招投标、造价、合同、结算、索赔与审计疑难问题解析》课程背景：工程总承包模式反映了市场专业化分工趋势和风险规避要求，并促进建筑业改革不断迈上新的台阶。当前国家政策和实务界，对EPC项目招投标提出哪些新要求？对风险分担进行哪些细化规定？对总包方、分包方有哪些影响？EPC项目造价具有独有的特色，EPC项目如何计价，合同价格如何约定？如何约定总价包干？工期进度和风险分担如何调整合同价款？变更调...
讲师：刘雷查看详情
《施工招投标政策解读及案例分析》 课时：6H
《施工招投标政策解读及案例分析》课程时长：6小时（200张PPT及20个视频）课程大纲：一、当前招标标最新法规解读：11《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》1.2《国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知》1.3《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》1.4发改委《中华人民共和国招标投标法修订版草案》1.5发改委10月19日发布的“关于进...
