生产采购课程体系
精益推行之关键—打造卓越精益领导力 课时：12H
天培训内容时间章节内容涉及表单/模型1.0H讲：中国企业现状与问题分析一、企业管理的三大根本问题1、做什么2、如何做3、谁来做，是否愿意做二、问题分析与解决的方向与步骤1、为什么与谁干的视频案例：历史转折中的邓小平片段2、问题分析与解决七步法问题解决模型三、中国企业所处环境1、中国企业经营困境与危机2、中国企业的定位四、问题及危机背后的原因透析1、环境变造带来的管理挑战2、问题及危机背后的根本原因...
讲师：郭涛查看详情
《生产现场6S与目视化管理》 课时：12H
《生产现场6S与目视化管理》【课程背景】6S管理是推行全面质量管理和安全管理的基础，也是企业有效降低管理成本、改善现场、提升效率、美化环境、提升士气的最直接、最有效的方法。然而在许多企业的工厂现场、办公室，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，...
讲师：张恒查看详情
生产一线主管训练营 课时：1H
项修炼：角色认知q一线主管的含义q一线主管必备的6个条件q主管与员工的角色差异q一线主管要自律的五项行为q一线主管要转换的不同角色q一线主管的心态管理q一线主管的现场管理体系q一线主管标准工作梳理q一线主管的职业晋升成长障碍q自我设计成长和提升——SWOT练习教学方法：讲师讲解、小组讨论、练习展示、故事感悟第二项修炼：有效沟通与激励q沟通的经典模型q对于激励常见的理解误区q非金钱激励员工的20种方...
讲师：张恒查看详情
生产计划与物料控制实战培训（PMC）（偏重控制） 课时：12H
生产计划与物料控制（PMC）实战培训主讲：赵又德【课程背景】本培训项目根据制造业面临着多品种小批量的市场环境下，暴露出的诸多问题，如产销协调困难、生产计划没有变化快、生产时才发现没有物料、生产过程物流不畅、前工序生产的不是后工序需要的、后工序需要的前工序没有生产、生产计划执行不到位、仓库及生产现场堆满物料等问题，一直困扰着很多公司的管理人员，不知如何是好？本课程就是基于当前这种多品种小批量的市场环...
讲师：赵又德查看详情
《生产现场员工岗位指导技能训练》 课时：12H
《生产现场员工岗位指导技能训练》【课程背景】在当前企业激烈竞争的时代，降低成本、提高效率是每个企业必须面对的问题，市场难做，员工难留，让员工快速上手，缩短培训周期越来越重要，很多已经在员工技能培养投入精力、财力，但收效甚微，究其原因，不难发现，企业高层虽然喊出了口号，但核心的培训方法、培训标准、训练计划基本没有标准化，更谈不上最终建立企业的员工技能矩阵图。本课程针对企业的的痛点、难点出发，帮助客户...
讲师：张恒查看详情
课程大纲： 讲：销售与生产制造追求的差异 一、销售追求的方向 二、生产制造追求的方向 三、销售与生产运作流程图 第二讲：PMC的本质 一、先进企业的组织构架 二、什么是生产管理 （一）生产管理人员的主要职责 （二）生产管理的范畴 三、什么是物料管理 四、PMC的作用 （一）四个中心 （二）三种工作手段 （三）两种控制 （四）PMC的五项运作准则 第三讲：生产计划内涵...
讲师：郭涛查看详情
课程大纲： 部分：现场生产管理概述 一、了解自己的工厂 二、现场生产管理的任务与作用 三、现场生产管理对各类人员的要求 四、现场生产管理好坏的八个指标 五、每天的作业分配与业务指导 六、作业实绩分析 第二部分：生产问题分析与解决 一、事故处理与预防 二、现场生产作业方法的优化 三、生产问题分析与解决 1、何谓问题 2、问题的发现 3、发现产生问题的方法 4、解决生产问...
讲师：张四华查看详情
工厂精益6S管理推行实战（2天） 课时：12H
精益6S管理与持续改善讲师：赵又德【课程背景】6S是基于如何提升效率，减少不增值活动而产生的，被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流，它同时也是生产现场管理的基石。虽然6S管理的思路简单朴素，看似很容易推行，但如果没有经过系统的培训和指导，却很难抓住其中的关键，经常会出现不得要领的现象，无法发挥6S的巨大作用。以“整理（...
讲师：赵又德查看详情
《精益班组现场管理解决方案》 课时：6H
《精益班组现场管理解决方案》【课程背景】这是一套来自多家世界500强现场管理的智慧这是一套注重与现场管理结合的解决方案这是一套经多家企业验证的实战课程众所周知，在丰田生产模式中管理看板系统对现场管理发挥着及其重要的作用，看板系统经历了多年的探索和完善，如今已逐渐被世界众多的企业所运用。本方案资深讲师张老师在好孩子、飞利浦等世界500强专注生产工作实践多年，同时亲自到丰田、松下等企业考察走访，发现不...
讲师：张恒查看详情
部分全面质量管理原理1.TQM的特点和关键2.费根鲍姆博士的TQM定义“三全”原则的TQM以人为本的管理突出改进的动态性管理综合性的管理3．TQM的思想基础和方法依据:“4一切”出发点4．TQM与ISO9001分析第二部分TQM的任务和内容1．TQM的目标和任务：4大品质：人的品质、事的品质、物的品质、环境的品质品质源于源头：不产生不良品、不制造不良品、不流出不良品4S乃唯一标准2．TQM的过程和...
讲师：张四华查看详情
“心”之意识篇前言：制造业特点与关注点分析讲：精益生产概论视频案例分析：从国庆阅兵看精益生产一、精益生产发展的历史二、企业经营的根本目的三、企业经营的三种理念1、成本中心论2、利润中心论3、售价中心论四、精益思想的五大原则1、寻找价值2、认识价值流3、让价值流动4、需求拉动5、尽善尽美五、精益价值定义解释1、工作与作业2、劳动密度与劳动强度3、可动率与运转率4、假效率与真效率5、个别效率与整体效率...
讲师：郭涛查看详情
部份:企业流程再造(BPR)的运作一、何谓顾客二、企业面对3C的挑战三、企业再造的重心四、企业再造的原则五、企业再造成功的关键因素六、流程再造的前提和条件七、企业改造工程的关键精神八、企业再造的实施步骤九、流程再造的作法十、流程再造的特色第二部份:生产流程设计一、什么是流程二、何谓流程管理三、TQA的架构（制造业）四、导入流程管理的四个阶段五、流程管理的成功要领六、流程及表单的全面盘点七、流程伞的...
讲师：张四华查看详情
《采购与供应链管理》课纲（2-4天） 课时：24H
采购与供应链管理【课程背景】随着经济的全球化，竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚，若不及时醒悟奋起直追，将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国？是美国而非中国，为什么？因为从2005年开始，整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人！他认为，在“6+1”产业链模式中，中国企业处在价值链的最低端。针对当前我国供应链管理企业实践与理论研究尚处在快速发展阶段，将...
讲师：郭涛查看详情
《生产型企业库存如何从“转”到“赚”》课纲（2天) 课时：12H
生产型企业库存如何从“转”到“赚”【课程背景】企业忙忙碌碌一年，但年终时帐上现金却少之又少，钱去哪里了？其实钱去了到企业的仓库中，但为什么赚的钱都变成了库存？原因是什么？我们应如何避免？本课程从库存控制的根本目标人手，分析了库存的形成要素，然后基于对整个需求与供应链管理流程的分析，寻找库存控制的关键点。从最基本的仓储管理人手，分解到采购计划(MRP)，到采购计划的执行;从生产计划到生产的执行，再到...
讲师：郭涛查看详情
柔性生产计划与物料管理实战课纲 课时：12H
天培训内容时间章节内容工具/表单1.0H讲、PMC概论一、生产型企业销售与生产间的关系二、生产型企业的活动流程三、生产管理（PMC）组织定位四、生产管理定义，范畴与绩效指标1、什么是PMC—企业内部指挥系统2、生产管理的主要职责3、生产管理的四个中心4、PMC管理范畴与绩效指标案例：某企业PMC绩效指标绩效KPI模型2.5H第二讲、生产系统分析一、市场压力和柔性生产难点分析二、应对多品种小批量/内...
