生产采购课程体系
课程大纲：一、设备管理流程设备管理中的部门职责购置申请审批采购安装验收资料建立移交使用二、生产设备的使用与保养生产设备的使用生产设备的标识生产设备的封存生产设备的开封生产设备的报废生产设备的保养：一级，二级，三级三、TPM基础知识TPM的概念TPM简史TPM基础TPM的发展历史TPM是一种模式转变推行TPM的要素四、TPM的核心重点TPM主要内容：日常点检、定期检查、计划修理、改善修理、故障修理、...
讲师：张小强查看详情
一、均衡化生产1.均衡化生产的定义2.如何消除不均衡现象3.实现均衡化生产的前提条件-“5S“管理-小批量生产-快速换线-零不良生产-设备无故障化实现-问题处理能力培养-设备小型化和专用化-生产同期化速度-多能工生产二、生产流程化1.生产流程化定义2.理想化流程的条件-生产流程理想化-设备布置理想化-产线布置理想化-产品排线理想化-作业工序理想化-生产速度同期化-一人多机作业化-作业方式站立化-问...
讲师：张小强查看详情
一、精益生产的历史起源1.从手工业到大批量生产方式的过渡，丰田走出的新道路2.精益生产和丰田方式，精益制造诞生的动因3.精益生产的发展现况二、精益生产的核心要素1.蜂窝式生产2.拉动系统和同步工程三、5S和可视控制1.推行"5S"的意义5S及目视管理介绍2.5S实施中常见的问题1)整理中问题2)整顿中问题3)清扫中问题4)清洁中问题5)修养中问题3.5S实施的技巧1)实施的要点...
讲师：罗振海查看详情
n模块一：安全生产标准化与OHSMS的融合–OHSMS与安全标准化的要素对比（对标管理）–安全生产标准化与职业健康安全管理体系共同点-安全管理观念-安全管理基本特点-安全管理模式-要素化管理-第三方评审（考评）-相互促进关系–安全生产标准化与职业健康安全管理体系的融合点-管理模式的共同性-作用一致性-范围差异性-危险源辨识与隐患治理相互渗透-获取与应用的互融性-运行活动策划和运行活动实施–安全生产...
讲师：李骏勇查看详情
章精益生产现场人力资源职业生涯战略规划---“人才=人财”1.人员职业规划系统管理9级27阶71步2.设定人员3级们教育管理3.HR部门的1级教育4.使用部门的2级教育5.工作岗位的3级教育6.确保品质的定期教育7.熟练度提升的定期教育8.专业技能提升的定期教育9.岗位人员多能工育成储备模式管理10.异常联络途径与联络组织的教育11.人员教育系统成果的运用管理12.提高团队生产力系统的管理13.案...
讲师：王国超查看详情
1、IE技术基础IE的原理与发展历史IE技术的核心内容和追求目标工厂如何活用IE思想工业工程师的素养与要求2、效率改善的基础与改善方向运用IE技术改善的原理、原则如何减少浪费，保持流程增值3、制造程序分析与改善SME程序分析与JIS的程序分析操作程序图、装配图法、流程程序图法分析加工效率的改善检查效率的改善停滞与等待的分析与改善4、搬运及布置（Layout）的效率分析与改善搬运及场地布置经济原则物...
讲师：李安强查看详情
《采购经理高效采购技能提升训练》 课时：2H
第01部分：战略认识篇——战略采购与供应链的管理对企业的巨大影响1、案例分析：某公司对供应商开发成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购开发的四个关键特征和六大核心价值5、如何你是一名采购负责人，你如何建立先进的采购开发管理系统，讲师的四个要求与大家分享6、你公司采购开发流程...
讲师：李文发查看详情
幕：前期准备阶段——大策划大准备一、课前准备和沙盘活动说明1、道具：大白纸，大头笔，A4纸，不干胶纸，有必要准备直尺；2、学员分组：根据人数分为5个小组，选出小组长（姓名），用标牌制作小组名称，编写小组口号；3、沙盘模拟，讲师提出专题，由一小组进行讨论分析，获得对策和方案，现场制作文本筐，由小组长或代表回答问题，工作人员记录；4、组织评估小组，评估流程和方法设计：讲师任组长，各小组长任评委，分别针...
讲师：李文发查看详情
多种少量订货式生产方式之PMC生产计划管理与仓储物料管理实务面临多变的全球化知识经济环境,企业体质的强化及业绩向上成为企业营运的当务之急。在短交期、高品质、低成本的竞争压力下，面对插单和紧急插单率高、订单交期达成率低下、成品库存量太大等问题，如何有效运用人力、物力及财力等资源以求业绩的突破是企业当前最关键的课题，而企业生产计划和物料管理方式是直接影响制造业产销发展的重要活动。尤其是多种少量生产方式...
讲师：周得良查看详情
数据分析方法及生产运营实际应用 课时：12H
数据分析方法及生产运营实际应用【课程目标】本课程主要介绍数据分析在生产运营过程中的应用，适用于制造行业/保险行业的数据分析人员等。本课程的主要目的是，帮助学员了解大数据的本质，培养学员的数据意识和数据思维，掌握常用的统计分析方法和工具，以及生产、运营过程中的应用，并以概率的方式来进行决策，提升学员的数据分析及应用能力。本课程具体内容包括：数据决策逻辑，数据决策路径。数据分析过程，数据分析框架。数据...
讲师：傅一航查看详情
招标采购专业实务课程大纲【课程大纲】第1章招标采购概述1.1招标投标机制1.1.1招标投标机制特性1.1.2招标投标机制的适用前提1.1.3强制招标制度1.1.4招标投标的基本原则1.1.5招标与采购的关系1.1.6招标与拍卖的区别1.1.7招标投标与合同1.1.8招标投标与项目管理1.2招标的分类1.2.1公开招标与邀请招标1.2.2国内招标与国际招标1.2.3集中招标与分散招标1.2.4纸质招...
讲师：刘小明查看详情
刘小明 采购销售双赢谈判技巧 课时：12H
课程背景◆在商战中，采购、销售人员的谈判能力就是公司的战斗力，一线团队的谈判能力直接影响公司的获利能力。从谈判中让价格上浮或下降一个百分点，常使利润额增长数十个百分点，这就是谈判对公司利润的杠杆效应。◆久经谈判的人们深刻地总结道：你不是得到你应该得到的，而是得到你谈得到的。◆谈判如此重要，而您该如何应对以下挑战？◆价格已压无可压，供应商越来越不合作，您如何实现降低成本的要求？◆软弱的供应商无能力，...
讲师：刘小明查看详情
生产现场质量管控与零缺陷管理（1-2天） 课时：12H
生产现场质量管控与零缺陷管理课程背景：质量是企业的生命，没有质量就没有一切！未来企业之间最终的竞争是质量的竞争，好的产品是拓展市场最好的的渠道和口碑。但在我们日常生产现场质量管理中，却经常会由于质量意识和技能不够所引发的质量问题，轻者造成客户投诉，重者取消合作关系，甚至追究到企业的刑事责任。从某种程度上来讲，生产现场员工的技术能力和管理干部的质量意识不够是质量问题频发的主要原因，也是质量管理活动中...
