生产采购课程体系
**新安全生产法（2014）（通用） 课时：12H
【课程大纲】导论1、安全生产法概述2、安全生产法相关的法律法规3、安全生产法的基本法律制度4、新安全生产法（2014）的十大亮点案例1：安全生产，警钟长鸣！（2014年安全生产事故回放）问题讨论：面对新的安全生产法，我们准备好了吗？章、总则1、立法目的2、适用范围3、安全生产方针案例2：安全生产中，如何体现以人为本？4、单位安全生产责任人案例3：厂长不知情发生安全生产事故，厂长也要负责任吗？5、工...
讲师：曾少林查看详情
一、TPM的基本概念1、TPM的定义2、设备管理常用方式解析3、日美竞争中的TPM发展史4、正确理解设备管理A)事后维护B)预防维护C)改良维护D)维护预防E)TPM（TotalProductiveMaintenance）：全员设备生产维护5、TPM活动的目的和意义：JIT模式下设备管理的新趋势6、全员参与、人机互动是TPM的至高境界7、TPM的活动内容与歌剧院模式8、TPM的活动体系案例讨论：这...
讲师：刁东平查看详情
部分、有关项目管理概述和要求一、什么是项目，项目具备哪些特征1、项目的定义2、项目的特征二、项目管理的两方面——软因素与硬因素1、硬因素（1）工作本身（2）铁三角：时间、质量、成本（3）各种项目管理的工具和方法——甘特图、网络图、关键路径、风险管理、预算等2、软因素（1）获得认可（2）沟通（3）承诺（4）士气（5）团队合作等三、项目经理应具备的特征1、项目的管理能力2、领导力3、具体的专业技能四、...
讲师：李文发查看详情
《采购谈判议价技巧与合同管理》第01部分：认清采购管理的本质第01节、采购的基础知识预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始一、搞清采购到底是怎么一回事？1.狭义的采购——是一种购买的行为2.从五个方面不认识广义的采购二、企业采购的四大重要作用三、认清采购的范围（有形物品和劳动力）四、采购的五大要求(五大原则即5R)五、供货商代码的作用和编制方法要求六、物料编号的原则和方法七、物料清单(BOM...
讲师：李文发查看详情
上篇：全面预算管理概述引子（视频）：一个跨国企业倒闭的故事启发章、预算及预算管理1.1什么叫预算预算管理1.2计划、预算与预测的关系1.3全面预算的内容及分类1.4精益思维与全面预算的核心理念1.5全面预算管理的功能与作用案例与互动：开篇游戏、视频第二章、全面预算管理及其应用意义2.1企业常见的管理困惑2.2企业预算管理常见的误区与难题2.3从精益化管理的发展看:数字企业2.4全面预算管理的应用意...
讲师：陈博文查看详情
第01部分、战略策划篇——现代企业竞争模式的变革——适应柔性订单（一）课程背景—竞争内外部环境给企业带来的挑战1、多种少量——计划、执行难度加大2、货期短——PMC的压力越来越大3、质量高——既要保证货期又要保证质量4、价格低——企业必须降低运营成本5、流程不够合理和操作不够规范；6、跨部门协调和沟通不够，信息传递慢；7、采购、品保、工程沟通不充分，物料质量问题不能得到迅速处理，影响生产。。。。。...
讲师：李文发查看详情
招标采购规范化管理与风险防控第一章、招投标背景与法律法规解析一、招投标的历史背景、发展趋势及主要模式二、中国招投标的现行政策法规与行业管理三、《招投标法实施条例》与《招投标法》及《政府采购法》的关联四、国内企业采购与招标管理的现状第二章、企业招投标管理目标与职能一、企业招投标管理目标责任1、招投标管理的目标和原则2、三原则：公开、竞争、择优3、四目标：优中选优：遵循需求，品质至上物美价廉：性价比高...
讲师：刘小明查看详情
篇、战略认识篇第1部分、认识篇——要学会用战略的眼光来对待采购工作1、开篇案例分析：WAL-MART公司采购管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值5、如何你是一名采购经理，你如何建立先进的采购管理系统，讲师的四个要求与大家分享6、你公司采...
讲师：李文发查看详情
第01部分、战略策划篇——现代企业竞争模式的变革——适应柔性订单（一）课程背景—竞争内外部环境给企业带来的挑战1、多种少量——计划、执行难度加大2、货期短——PMC的压力越来越大3、质量高——既要保证货期又要保证质量4、价格低——企业必须降低运营成本5、流程不够合理和操作不够规范；6、跨部门协调和沟通不够，信息传递慢；7、采购、品保、工程沟通不充分，物料质量问题不能得到迅速处理，影响生产。。。。。...
讲师：李文发查看详情
一、错误产生的原因1、不小心2、环境恶劣3、不习惯4、误会二、防止错误的手段1、防止错误的手段2、接触式探测3、定数式探测4、标准动作异常探测三、处理异常停止的对策1、处理异常停止的对策2、异常停止的特点3、查找异常停止的原因和处理异常停止的对策4、把握发生地点5、仔细分析作业6、清扫设备和地板7、查找轻微缺陷8、重新确认运转条件9、制定作业标准书四、写给不能发现改善主题的人1、把危机感一代一代地...
讲师：张小强查看详情
生产全过程中的财务管理（1天） 课时：6H
生产全过程中的财务管理（1天）课程背景当前国内去杠杆、去产能、去库存，这决定了企业的竞争日趋酷烈，我们从哪里取得更多的利润？要么开源，要么节流，也就是通过更为精细的生产过程管理以控制成本。“利润是节省出来的，效益从控制中产生”！通过本课程的学习，掌握制造业生产过程管理的业财融合实战方法，为企业创造实实在在的效益！课程收益■从业财融合的角度优化排产计划■提升设备的使用效率降低设备的固定成本■从数据分...
讲师：黄海查看详情
第01部分：为什么要推进和持续改进6S管理活动？1、6S的活动是企业管理的基础2、实施6S管理的目的与意义3、6S管理体系与其他体系运行的关系4、案例：某企业不规范的车间现场使企业失去订单5、案例：海尔6S管理大脚印6、案例：某台资企业如何推进6S管理，排除浪费；7、案例：某日本企业推进6S管理，使利润倍增第02部分：6S实战中的难点什么及如何应对？1、企业全员的6S认知误区分析及应对策略2、分组...
讲师：李文发查看详情
精益管理与安全生产 课时：12H
精益管理与安全生产【课程收益】：1、精益生产的了解与认识2、掌握精益生产推行的方法3、掌握推行精益生产的具体工具与与实施条件4、帮助学员正确树立安全生产的意识；5、让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法；6、了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评价；7、掌握安全目标管理和信息管理等方法及其应用；8、树立安全生产的意识和方法。9、全面掌握生产现场及安全生产中的绩效管理...
讲师：李安强查看详情
采购成本控制与供应商全面管理 课时：6H
课题：《采购成本控制与供应商全面管理》一、【培训对象】采购经理、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员、采购员、供应商管理专员、SQE、供应部、采购部、质检部等与采购业务之有关人员二、【课程背景】培训的时间：一天/6小时三、【课程背景】 目前，制造企业更要面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构...
