生产采购课程体系
《复盘——将经验转化为生产力》一堂管理者视野的复盘落地课◆课程特点:✓本课程是一堂从管理者角度思考并实施复盘工作的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结。课程涵盖多个业务场景、大型案例分析、15个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，围绕“道、法、...
讲师：何欣查看详情
部分、跨国国际采购社会背景、现状和发展趋势一、国际采购方兴未艾1、国际采购的社会背景和现状2、跨国国际采购世界真的好精彩3、经济全球化促进采购国际化4、低成本全球采购化的兴起5、全球采购对象的多样化6、国际采购方式的变革二、国际采购道路平坦和途径1、积极的国际采购对企业和影响2、电子商务与时俱进——EDI的广泛运用3、案例分析——跨国公司的国际采购平台和具体运用4、电子采购的革命性变化第二部分、跨...
讲师：李文发查看详情
课程纲要：一、柔性生产方式的介绍：1、柔性生产制造的新潮流驱动利益2、柔性生产方式的特征3、柔性生产方式的种类4、柔性流水化生产改革的五准则5、柔性生产与流水线生产的优缺点6、柔性生产方式与库存的关系二、“一个流”的基本构成1、实现“一个流”的基础基本原则与原则2、柔性生产的8项条件---单元生产的实施步骤---改善案例3、柔性生产节拍的确定与控制4、柔性生产方式选定的四要素5、批量生产与流水化生...
讲师：张小强查看详情
【课程内容】上篇：全面预算管理讲：从胡雪岩的“八坛七盖”说起------什么是预算引子：数字中的迷惑1)预算的定义与特点2)从企业生存发展的本质认识财务预算管理----3)公司预算与公司计划的异同点4)预算管理的内容与分类5)预算控制与内部控制的相互关系案例与互动：第二讲：如何让财务成为真正的“红管家”？---预算管理组织流程化引子：财务为何“一身牙齿印”？1)组织流程化的原则与方法2)如何构建有...
讲师：陈博文查看详情
分供应商（3）识别客户需求8、评估设备配件备品采购及财务支持（1）评估你的采购流程:正式的非正式的（2）流程的比较（3）识别和记录系统支持（4）系统的类型:直接的间接的（5）记录和测试计划,安排及控制系统（6）检讨财务系统–确定供应商付款周期（7）检验采购订单9、分析MRO品采购现状及与期望表现的差距（1）识别差距（2）改进的障碍（3）了解客户的期望（4）了解客户的期望第02部分、设备及备品配件计...
讲师：李文发查看详情
一、认识健康、安全、卫生1、管理体系的内容1.1）7S---“0”灾害管理1.2）ISO14000---环境安全卫生1.3）ISO18000---职业健康安全1.4）产品安全（家用电器3C强制认证等）1.5）企业情报安全管理1.6）安全达标（2015年全面实施）1.7）综合系统安全卫生管理（推行实务）二、中国现状健康、安全、卫生管理状况1、世界健康、安全、卫生灾害大事件回顾2、我国现状健康、安全、...
讲师：王国超查看详情
【课程大纲】章柔性销售计划与控制管理1、如何制订滚动的销售计划2、如何优化接单后的事务流程管理3、制订销售计划的管理规范4、销售订单总量N2时间（月、周、天、时）滚动管理模式5、销售订单客户别N2时间滚动管理模式6、销售订单品名别N2时间滚动管理模式7、树立销售部门传统模式的改革意识案例：标杆电子厂多品种小批量生产案例解析第二章柔性生产计划的制作（APS系统的运用）1.全面实现制造型企业订单、物料...
讲师：王国超查看详情
SPM《安全生产管理实务》 课时：12H
SPM安全管理实战与事故预防标准版本——共计7章（2天）【课程背景】经过40多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，安全生产是企业运营中一个永恒的主题，关乎企业的生存发展和职工的切身利益。近年来，我们在安全管理工作中，牢牢把握精细化管理主旨，全面落实精细化管理要求，通过全员全方位和全过程深化实施精细化管理，在安全管理的深度和广度上获...
讲师：王国超查看详情
新《安全生产法》解读与风险规避 一天 课时：6H
n前言-《安全生产法》的作用-《安全生产法》取得的成效-《安全生产法》的立法目的-如何看待《安全生产法》的修订？-如何做好本职工作，保护自己？n模块一：《安全生产法》修订的时代背景-社会责任：企业发展战略-企业存在目标-企业的社会定位-条要求-第七十五条要求ü案例分析：福喜过期肉与德国面包店ü国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发（2010）23号文）-关于安全的讲话与要求-XDD的强调...
讲师：李骏勇查看详情
上篇：认知与原理篇开篇：认识企业和企业的生存发展本质与成本管理智慧讲：现代制造企业的成本概述章：现代制造企业的成本定义及本质1.1什么叫成本？全面成本？1.2成本的本质及其特性是什么？1.3财务成本与TCM成本的异同案例与互动：企业成本特性体验第二章：现代制造企业的成本构成、分类及运动规律2.1企业成本的构成2.2企业成本的分类2.3企业成本的运动规律---基于精益生产的成本运动规律案例与互动：企...
讲师：陈博文查看详情
部分：现代企业采购和物流现状及发展现趋势一、为什么要进行采购供应物流管理创新1、今代企业竞争环境呈现的特点2、传统的企业采购物流管理运作模式存在的问题3、企业共同遵循的法则二、采购物流管理系统的新突破（发展趋势）（一）新形势：全球化与信息时代1、全球化经济化进程势不可档2、信息时代风起云涌3、企业竞争模式变革4、采购物流面临的新挑战（1）采购物流人员思想的转变：传统采购到战略采购（2）采购环节的风...
讲师：李文发查看详情
一次做对三标体系精益化管理的基础，运营质量提升的保证讲师：李见明学时：6学时课程描述：你是否经常为员工错、漏、忘导致品质不稳定，而招致客户投诉而烦恼？你是否经常为内部运营低效，产品交期赶不上，而遭到客户的投诉而烦恼？你是否经常为各部门扯皮，只靠人际关系而没有一种有效的方法来解决而烦恼？你是否经常为赶货，员工效能提不上去而烦恼？你是否会为老员工的离职，导致品质不稳定而烦恼？你是否会为员工牛人不听话而...
讲师：李见明查看详情
制造业生产现场八大浪费消除（1-2天） 课时：12H
制造业生产现场八大浪费消除课程背景:您的现场是否也存在着:工序间忙闲不均，等待、停滞时时发生；工人作业程序不规范，重复多余的动作多，浪费普遍；大量的在制品在工序间搬来搬去；生产切换频繁，成本居高不下；人机配合作业安排不当，人等机或机等人的现象时常发生；多品种少批量的客户要求，生产线无法快速响应；设施布置不合理，搬运路线迂回曲折，搬运距离长。我们经常听到经营者抱怨现在各方面的成本都很高、人工短缺等问...
讲师：苌群旗查看详情
节精益生产介绍1精益(Lean)简介2精益的旅程3精益企业的五项简明原则4TPS精益企业之屋5三种生产方式比较6改善(Kaizen)简介7八大浪费8工厂十二个动作的浪费9精益十大工具9.1现场改善9.2价值流程图9.36S与目视化管理9.4员工活动分析9.5快速转产9.6工作场所的设计9.7标准化作业9.8全面生产维护9.9看板和拉动系统9.10防错10改善的十大原则11改善的例子12课堂练习第二...
