生产采购课程体系
《精益化管理培训》（3D） 课时：18H
《精益化管理培训》主讲：宋志军【课程背景】：精益管理源于精益生产。精益生产（LP—LeanProduction）是美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家通过“国际汽车计划（IMVP）”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。1985年，IMVP组织了一支国际性的研究队伍，耗资500万美元，历时五年，对全...
讲师：宋志军查看详情
《TPM全面生产性维护》 课时：6H
《TPM全面生产性维修保全培训》主讲：宋志军1.实施TPM项目背景：一般企业存在以下问题：A.设备管理存在问题：1.设备跑、冒、滴、漏；2.员工未实施自主维护3.三级保养实施不到位；4.设备未实施定置管理；5.设备未实施挂牌管理；6.设备管理责任不明确；7.设备表面有污迹、油污；8.可移动设备未实施区域定位摆放；9.未实施可视化管理B.设备管理体系：◆设备管理程序不健全；◆设备管理监督考核缺少有效...
讲师：宋志军查看详情
《TPS精益生产实施与现代IE技术应用》（2天） 课时：12H
《TPS精益生产实施与现代IE技术应用》制造型企业（降成本、提效率）必修之课主讲：宋志军（精益生产、IE工业工程、成本控制、SMED等实战讲师）【课程背景】：精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与...
讲师：宋志军查看详情
《精益现场管理与改善训练营》 课时：12H
《精益现场管理与改善训练》制造型企业（降成本、提效率）必修之课主讲：宋志军（JIT精益生产、IE工业工程、成本控制、SMED等实战讲师）【课程背景】：精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提...
讲师：宋志军查看详情
讲、IE工程师如何读懂IE的精髓uIE的起源与在制造业中的应用u现代IE研究uIE的使命---高效生产u传统工业工程的特点u企业推行现代IE工程势在必行uIE人员所必备的基本理念uIE人员所必备的几个条件u浪费的形态：隐形的，视而不见的u制造工厂的八大浪费改善着眼点u浪费与企业出路思考：你的企业在过冬u案例说明：工厂常见的浪费同主要表现第二讲、高效生产真与假—IE标准工时研究u何谓工时标准与标准工...
讲师：宋志军查看详情
《PMC—多品种小批量生产计划与物料管理》 课时：12H
《PMC—多品种小批量的生产计划与物料管理》主讲：宋志军课程背景：“计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市...
讲师：宋志军查看详情
《精益生产与自动化》 课时：12H
《精益生产与自动化》主讲：宋志军【课程背景】：来自于2011年起的宏观调控、产业政策和各种社会思潮的叠加,导致了中国制造业环境空前恶化，企业家精神荡然无存。其中特别值得一提的是，温州大量的民间资本（含不少“知名品牌制造业企业”）,正在“逃离制造业”,中小企业在一片“产业升级”声中纷纷抛弃主业,加入到资本运作的队伍里来。而尚在坚守主业的民营企业则步履维艰，人心思退，正在急切寻找生存的出路，一个产业空...
讲师：宋志军查看详情
生产现场管理培训教材主讲：牛盛安课程背景：企业竞争看管理，管理看现场，培训一支优秀的现场管理队伍，是企业提升竞争力的基础，制造型企业的竞争力主要表现在两个方面，品质和成本。5S就是要从最简单的工作入手，提高品质，降低成本。5S代表整理、整顿、清扫、清洁、素养，5S管理模式，为日本企业的全球化进程提供了最强大的动力支持，创造了丰田神话、日本经济神话等一个又一个的奇迹。5S管理的核心是要通过持续有效的...
讲师：牛盛安查看详情
供应战略与采购领导力（2天） 课时：12H
供应战略与采购领导力主讲：FayeXie课程背景：企业要在激烈的市场竞争中保持持续优势，战略必须先行。企业战略如何分解成采购供应战略？采购供应战略包含哪些内容？采购供应战略指导采购部门的所有活动的，供应战略围绕企业战略而展开，实现企业远景计划。在当今信息时代，对“领导力”这个词，相信大家已经耳熟能详。那么什么是领导力？如何才能习得领导力？在工作中你是领导者还是管理者？领导者与管理者最大的区别与联系...
讲师：谢老师查看详情
采购成本分析与控制（2天） 课时：12H
采购成本分析与控制主讲：FayeXie课程背景：拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，采购成本控制与供应商管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的采购与供应商...
讲师：谢老师查看详情
《高级精益6S管理》 课时：12H
高级精益6S管理课程背景：6S课程是一种现场管理方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这五个部分。这种方法通过规范现场、提高效率、减少浪费和确保安全，来提升企业的生产管理水平。然而，尽管6S活动在中国已经搞了二十多年，但很多时候它都被搞成了形式主义。这主要是因为我们没有系统地掌握6S的推行要领和方法。6S管理方法需...
讲师：吴正伟查看详情
《现场管理与生产效率提升》 课时：12H
现场管理与生产效率提升课程背景：当前企业运营中面临的一系列挑战。随着全球化和市场竞争的加剧，企业对于生产效率和成本控制的要求越来越高。然而，在实际生产过程中，企业常常面临着订单变化、设备故障、品质问题、成本上升等问题，导致生产效率低下，资源浪费严重。为了解决这些问题，企业需要重新审视和改进现场管理，提高生产效率。现场管理是企业运营的重要组成部分，直接关系到产品质量、成本控制和企业竞争力。因此，通过...
讲师：吴正伟查看详情
《生产管理——5M管理实现提质增效降本》 课时：12H
生产管理——5M管理实现提质增效降本课程背景：在当今全球化的市场中，有效的生产管理对于企业的成功至关重要。无论是在汽车制造、电子产品组装、医疗设备生产，还是食品加工等行业，优化生产流程，降低成本，提高产品质量和效率都是企业持续发展的关键。而其中也会遇到各种各样的问题：1.人员管理：企业可能会面临员工培训，员工工作效率，员工满意度和流失率等问题2.设备管理：设备维护和保养的困难，设备故障的频繁发生，...
讲师：鲁志刚查看详情
《PMC生产计划与物料控制》 课时：12H
PMC生产计划与物料控制课程背景：在现企业运营当中，主要关注生产计划与物料控制在企业运营中的重要性。生产计划和物料控制（PMC）部门在企业中扮演着至关重要的角色，它负责企业生产及物料的总体规划及运作。这个部门的工作直接与企业的资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其他部门运作。PMC的运作好坏直接关系到企业的盈利成败。此外，还可能包括一些企业在日常运营中遇...
讲师：吴正伟查看详情
采购风险管理与供应市场评估（2天） 课时：12H
采购风险防范与市场风险评估主讲：FayeXie课程背景：企业进入乌卡时代，黑天鹅和灰犀牛哪一个会先到来，不得而知。疫情尚未结束，乌俄战争又爆发；地缘政治，经济低迷，这些外部条件的限制无不影响着采购人员的工作绩效。在复杂的环境中，如何保持采购供应业务的连续性成为采购人首要的工作任务。要保持供应连续性，必须对各种不确定性保持高度的敏感性及从容应对的能力。采购风险与市场风险的识别，评估及防范，将上升为采...
