生产采购课程体系
《精益生产管理》 课时：12H
精益生产管理课程背景：我们通过对近千名来自不同企业和管理岗位的受训人员进行分类调查发现，企业管理者们在学习和实施精益生产过程中所遇到的主要问题。其中不了解精益生产全貌的管理者占到了79.2；不能很好的分析企业现阶段管理水平而非针对性导入精益技术的占到了63；推行精益生产技术，成效达不到预期效果的达到了83；参加了精益技术培训和学习，但不知如何应用到企业现实中去的管理者占到了64；企业导入精益到一定...
讲师：吴正伟查看详情
采购双赢谈判训练营（2天） 课时：12H
采购“双赢”谈判训练营主讲：FionaXie课程背景：VUCA时代，企业所处的经营环境变幻莫测，企业如何在复杂的市场竞争中屹立不倒，采购能力提升，采购价值主张显得格外重要，采购“双赢”谈判彰显采购价值。谈判无处不在，国家与国家之间的谈判，企业与企业之间的谈判，利益相关者之间的谈判，与客户谈判，与供应商谈判，与家人孩子谈判、、、谈判能力非天生，只要多学习，多实践，多总结，人人都可以是谈判高手！课程对...
讲师：谢老师查看详情
《精益改善四阶段—QCC品管圈》 课时：12H
精益改善四阶段—QCC品管圈课程背景：市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，缩短交付周期，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素，正确认识并掌握设计开发统计工具的应用，灵活应用统计手法，帮助企业即时侦测到异常状况，迅速做出改进的对策。如何实现企业的卓越绩效？企业革新工具花样繁多，TWI、QCC、QIT、5S、TPM、精益生产、六西格玛……在面对这些工具时，企业管理者经常会无所适从，盲目推行的结果...
讲师：刘超查看详情
-701040-1111885消除浪费、降低成本、提升效率《精益生产管理》培训方案【课程介绍】利润=销售-成本，企业经营管理绩效指标之一就是成本，企业要想法降低成本，消除浪费，提高生产效率。然而往往很多企业还是粗放式管理，到处都存在浪费现象：设备布局不合理，存在很多无效的搬运；库存大量的备品，库存周转慢，占用大量库存资金；生产齐套率低，停线等待经常发生；换型号生产慢，调机时间长，效率低；不良品报废...
讲师：盛治武查看详情
《精益生产——降本增效利器》 课时：12H
精益生产——企业降本增效利器课程背景：精益生产是一种以客户为中心的生产方式，旨在消除浪费，提高生产效率，降低成本，并提高产品质量。而在竞争激烈的市场环境中，企业都面临着同样的问题：1、生产时间久，能效浪费掉，瓶颈现象多，精益找不到2、流程不改进，制程距离遥，生产周期长，效率往下掉3、节约是形式，浪费真的高，成本失调控，盈亏不知道。在这种情况下，企业需要不断优化生产过程，提高效率和质量，以保持竞争优...
讲师：鲁志刚查看详情
《创新思维改善与生产效率提升》（2天） 课时：12H
2736851280795价值创造的源泉《创新思维改善与生产效率提升》培训方案00价值创造的源泉《创新思维改善与生产效率提升》培训方案580390-7112000【课程介绍】面对愈演愈烈的贸易战、宏观环境不利因素、成本与竞争压力，企业决策者迫切需要为企业的可持续性发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭，实现高效的竞争，企业必须引入创新机制。创新是实现可持续性商业成功的必要因素。然而，创新并不会...
讲师：盛治武查看详情
生产线布局与快速换模 课时：6H
-718838-889798《生产线布局与快速换模》培训方案【课程背景】您是否由于生产线布局不合理和换模时间长带来以下困扰： 物流路线长，搬运多；由于想提升搬运效率，造成搬运单位增大，在制品增多；布局不合理造成作业不方便；换型号时间长，有的换模具，调机时间基本上需要1天的时间。从消除浪费的思想和原理来看，布局优化和快速换模SMED也是精益生产改善的机会，如何做好布局规划和快速换模，本课程从每种生产...
讲师：盛治武查看详情
《TPS-精益生产管理》 课时：12H
TPS-精益生产管理课程背景：在中国中小企业普遍存在生产效率低下，产品返工、报废异常事故频发、成本浪费严重，员工士气低落，严重影响着企业的经营风险，精益生产方式就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军用最少的投入实现最大的产出，实现利润最大化。与传统的大生产方式不同，其特色是“聚集正能量、杜绝负能量”。精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前...
讲师：刘超查看详情
-701040-1111885消除浪费、降低成本、提升效率《精益生产管理》培训方案【课程介绍】利润=销售-成本，企业经营管理绩效指标之一就是成本，企业要想法降低成本，消除浪费，提高生产效率。然而往往很多企业还是粗放式管理，到处都存在浪费现象：设备布局不合理，存在很多无效的搬运；库存大量的备品，库存周转慢，占用大量库存资金；生产齐套率低，停线等待经常发生；换型号生产慢，调机时间长，效率低；不良品报废...
讲师：盛治武查看详情
采购人员综合能力提升特训营（2天） 课时：12H
采购人员综合能力提升训练营主讲：FayeXie课程背景：国内制造型企业正面临供应链上游原料的短缺，人力成本不断上涨，各企业间同质化的竞争越来越严重，企业经营压力不断上升。企业为了保持市场的竞争力，提出质量要好，成本要优的目标，采购人该如何分解自己的目标使其与企业目标保持一致？采购人如何打造企业的核心竞争力？采购省下来的都是净利润，采购该如何给企业争创盈收？采购如何由低价格的谈判者向高价值的主张者转...
讲师：谢老师查看详情
《生产线布局与快速换模》 课时：6H
-718838-889798《生产线布局与快速换模》培训方案【课程背景】您是否由于生产线布局不合理和换模时间长带来以下困扰： 物流路线长，搬运多；由于想提升搬运效率，造成搬运单位增大，在制品增多；布局不合理造成作业不方便；换型号时间长，有的换模具，调机时间基本上需要1天的时间。从消除浪费的思想和原理来看，布局优化和快速换模SMED也是精益生产改善的机会，如何做好布局规划和快速换模，本课程从每种生产...
讲师：盛治武查看详情
-789940-931545消除浪费、降低成本、提升效率《精益价值流分析与现场成本控制》培训方案【课程背景】利润=销售-成本，企业经营管理绩效指标之一就是成本，企业要想法降低成本，消除浪费，提高生产效率。然而往往很多企业还是粗放式管理，到处都存在浪费现象：设备布局不合理，存在很多无效的搬运；库存大量的备品，库存周转慢，占用大量库存资金；生产齐套率低，停线等待经常发生；换型号生产慢，调机时间长，效率...
讲师：盛治武查看详情
全面生产设备维护TPM(2天) 课时：12H
【课程背景】设备作为制造企业最重要的生产要素和资源，其效率的高低越来越多地影响到生产力、质量、成本、交货期、安全和雇员的士气。然而，在一个传统的工厂里，许多设备没有进行很好地维护。忽略设备维护会造成千百万元的长期损失，并且在寻找和处理故障方面会浪费很多时间。◆设备故障率高，完好率低，检修时间长，设备综合效率OEE不足50；◆订单越急，设备越是故障频发，严重影响正常生产！按检修计划早就该修了，但生产...
讲师：盛治武查看详情
-718838-889798《生产计划管理与物料控制》培训方案【课程背景】计划、物料、生产、交付是生产制造企业管理主要内容,生产计划与物料控制PMC管理的好坏，直接影响到企业的经营管理成本，交付周期，客户满意度。然而往往很多企业受到PMC管理的困扰： 生产周期长；没有标准产能，给客户回复交期只能靠经验；物料缺这缺那，齐套生产率低，尾数多；订单准时完成率低；不能准时交付给客户，客户满意度低；供应商来...
讲师：盛治武查看详情
《全面生产设备维护TPM》(2天) 课时：12H
【课程背景】设备作为制造企业最重要的生产要素和资源，其效率的高低越来越多地影响到生产力、质量、成本、交货期、安全和雇员的士气。然而，在一个传统的工厂里，许多设备没有进行很好地维护。忽略设备维护会造成千百万元的长期损失，并且在寻找和处理故障方面会浪费很多时间。◆设备故障率高，完好率低，检修时间长，设备综合效率OEE不足50；◆订单越急，设备越是故障频发，严重影响正常生产！按检修计划早就该修了，但生产...
