生产采购课程体系
PMC生产计划 与物料控制高级研修班 课时：12H
室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理4.生产计划与销售业务链接流程-准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资...
讲师：雷卫旭查看详情
PMC生产计划与物料控制提升 课时：18H
室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理4．生产计划与销售业务链接流程准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源...
讲师：雷卫旭查看详情
一、PPAP的过程要求二、重要的生产过程三、PPAP要求 ☆设计记录 ☆工程更改文件 ☆工程批准 ☆设计失效模式及后果分析 ☆过程流程图 ☆过程失效模式及后果分析 ☆尺寸结果 ☆材料/性能试验结果记录 ☆初始过程研究（PPK） ☆测量系统分析研究（MSA） ☆具有资格的实验室的文件要求 ☆控制计划（CP） ☆零件提交保证书（PSW） ☆外观件批准报告 ☆散装材料要求检...
讲师：宋志军查看详情
《物流企业精益化管理》 课时：12H
《物流企业精益化管理培训》主讲：宋志军【课程背景】：长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流业的发展严重滞后于社会经济的发展。目前，物流发展与管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各级政府机关和企业所意识到。现代信息技术的发展和物流技术的进步也为我国推行现代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。精益管理源于精益生产。精益生产（LP—L...
讲师：宋志军查看详情
讲：班组长的角色与职能认知一.班组长的作用.二.班组长的角色.1．承上启下的纽带2．技术骨干和多面手三.班组长的使命.1．提高工作效率2．提高产品质量3．降低成本4．防止重大事故发生5．调动员工士气四.班组长的职能.1.人员的合理管控与有效利用;2.协调生产力;3.工艺流程完善与创新;4.机器设备的有效使用与合理调配;5.生产效率提升;6.品质管控;7.生产物料的使用与管控;8.员工技能与素质培养...
讲师：刘靖查看详情
生产管理与现场改善 课时：1H
管理的概念：运用公司的有效资源,结合部属及众人的智慧与努力,达成公司的目标.管理运用的资源：人:Manpower机:Machine料:Material法:Method环:Environment管理要达成的目标：品质:Quality成本:Cost交期:Delivery效率:Production安全:Safety士气:Morale讲：卓越现场管理1.现场管理十六大关键点:A.定编定岗.定岗定编的意义:...
讲师：刘靖查看详情
PMC—生产计划与物料控制 课时：18H
室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理4．生产计划与销售业务链接流程a.准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则b.中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能...
讲师：雷卫旭查看详情
PDCA在生产管理中的应用 课时：2H
讲：P-D-C-A管理循环1、PDCA来源和定义2、PDCA循环“四个阶段”、“八个步骤”3、PDCA循环四个明显特点4、如何拟定计划/决定达成目标的方法5、如何实施教育训练及工作实施6、如何检查及查检要因7、如何处置及再发防止措施8、质量管理中PDCA/SDCA循环第二讲：Plan：目标与计划管理1、目标和计划的定义2、目标的SMART要素3、工厂里复杂目标的制定4、生产计划的特点5、四象限计划...
讲师：宋志军查看详情
讲、IE工程师如何读懂IE的精髓uIE的起源与在制造业中的应用u现代IE研究uIE的使命---高效生产u传统工业工程的特点u企业推行现代IE工程势在必行uIE人员所必备的基本理念uIE人员所必备的几个条件u浪费的形态：隐形的，视而不见的u制造工厂的八大浪费改善着眼点u浪费与企业出路思考：你的企业在过冬u案例说明：工厂常见的浪费同主要表现第二讲、高效生产真与假—IE标准工时研究u何谓工时标准与标准工...
讲师：宋志军查看详情
PMC生产计划与物料控制 课时：18H
室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥 2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构 东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构 3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理 4．生产计划与销售业务链接流程 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 中兴通讯销售计划/生...
讲师：雷卫旭查看详情
精益生产系列课程 课时：12H
部分：精益生产概论（2天）一、精益生产方式概论◆精益生产系统的逻辑 ◆三种制造方式的比较◆顾客期望的五个“零” ◆精益生产追求的七个“零”目标◆精益生产的五大原则 ◆精益生产的技术体系二、认识浪费◆成本的三种分析方法 ◆消除浪费的四个步骤◆制造业的八大浪费 ◆真效率与假效率◆管理的实质 ◆消除浪费的技巧与方法◆录像观看：你身边的工作存在哪些浪费三、流线化生产◆加工周...
讲师：熊鼎伟查看详情
《生产件批准程序（PPAP）》 课时：6H
PPAP生产件批准程序培训主讲：宋志军PPAP培训介绍： PPAP是顾客对供应商产品、生产条件、生产过程等方面的书面约定与认可。（ProductionPartApprovalProcess）PPAP生产件批准程序即生产件认可过程，要求按照节拍生产，制造出的样件用于验证生产能力。 PPAP是对生产件的控制程序，也是对质量的一种管理方法。 PPAP还有提交等级的划分，这是根据客户的要求而定。 ...
讲师：宋志军查看详情
制造业成本降低与生产效率提升 课时：6H
讲：导致制造成本增高的现状分析一．人员不能有效利用1．岗位设置不合理造成的人员浪费2．大兵团作战，造成严重的窝工现象3．干部内耗，奏出的是不和谐音符4．管理者能力不足，人员管理问题多5．管理方法陈旧，新生代员工不配合二．生产计划存在的弊端1．不切实际的生产计划形同虚设2．兵来将挡、水来土掩式的无计划生产3．计划不能灵活变通三．物料管理失调造成的生产紊乱1．缺乏对供应商管理导致的物料入库紊乱2．物料...
讲师：刘靖查看详情
《精益生产进阶提升训练营（中高层）》 课时：12H
精益生产进阶提升训练营制造型企业（降成本、提效率）必修之课主讲：宋志军【课程背景】：随着客户订单的发出，生产线快速运转起来，操作工们忙不迭的生产着不同型号的产品，物料在不停地移送,生产线在忙碌地运转,生产线上的物料不少，但客户却频频催货，供货又频频出现延误，生产主管不时地处理生产与供货的问题.......。你不要以为这是在描述那家公司的生产现场，而是《精益生产》培训的现场。价值流如何改善？超市究竟...
