生产采购课程体系
生产现场效率提升与低成本改善 课时：12H
生产现场效率提升与低成本改善【课程背景】：10的成本降低，可以带来425的利润增长，而生产现场是成本降低的关键环节。现场管理虽然千头万绪，基本要素却只有四个：人、机、物、环；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。作为企业的现场管理人员必须对这“四个要素”和“两个流”作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题和优化现场管理的方法。通过现场诊断和分析，了解现场浪费产生的原...
讲师：李安强查看详情
生产计划与物料控制【课程背景】：生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的“心脏”，运营的优劣直接关系到企业的质量、成本和交付。但工厂常常表现如下：企业50以上的不良品源自物料问题；企业资源难以有效统筹；销售预测总是有误差，生产计划总是赶不上市场的变化；库存问题越来越严重；紧急订单无法兑现；该来的不来，不该来的来了一大堆；所构建的物料控制体系与实际运用脱节。李安强老师将十年日企高管和十年讲师经...
讲师：李安强查看详情
部分 一线主管角色认知1、生产一线主管的角色认知一线主管在企业中的重要地位和使命一线主管现场管理的主要内容建立内部客户关系管理者的产品是员工的行为表现2、从技术转向管理-你的角色转换一线主管的职业能力提升计划优秀一线主管的七大意识一线主管必需的技能结构讨论：从技术转向管理，你准备好了吗？第二部分 现场改善的基本思路与方法1、现场工作管理2、现场质量管理与QCC改善3、现场设备日常点检与保养4、一...
讲师：李安强查看详情
篇、精益思想篇一、精益生产方式的由来1、什么是精益生产2、精益生产的发展、目标3、精益生产企业的收益二、精益生产体系及实施步骤1、什么是精益生产体系2、精益生产实施步骤3、主要精益工具简介三、现状分析工具——价值流图析1、价值流图的意义2、解析价值流图3、价值流图绘制步骤四、高效率生产保证：消除七种浪费1、传统管理指标的误区2、精益生产绩效指标3、九种浪费五、生产周期分析1、单元生产案例2、交货期...
讲师：李安强查看详情
章主管的职能职责与管理技术定位1.主管的职能职责1）职责与任务2）主管与部下的职责配合2.管理者必备的能力1）必备的能力模式1职责知识/业务知识/沟通能力/改善能力/待人能力2）必备的能力模式2（IQEQ）技术能力/改善工具/目标管理/时间管理/沟通技巧人际关系/工作分配/资源运用/部下培养/团队建设3）必备的能力模式3结果能力/应变能力/行动能力/影响能力/学习能力3.必备的能力模式4领导统帅能...
讲师：王国超查看详情
一、统计的基本练习1.变化2.总体与样本的统计量3.中心趋势的度量4.离散度的度量5.正态分布二、质量管理与企业发展1.什么是质量2.质量管理的发展3.质量管理与企业发展的关系三、六西格玛的起源发展1.六西格玛的起源2.六西格玛的发展四、精益六西格玛简介1.六西格玛的含义2.西格玛水平的偏移3.制程中的一般度量单位4.劣质成本COPQ5.精益简介6.精益的旅程7.精益企业的五项简明原则8.TPS精...
讲师：韩永春查看详情
部分:一、产品质量策划责任矩阵图/产品质量策划进度图表/产品质量策划基本原则二、什么是APQP三、计划和确定项目1、顾客的呼声2、业务计划／营销策略3、产品／过程基准数据4、产品／过程设想5、产品可靠性研究6、顾客输入7、设计目标8、可靠性和质量目标9、初始材料清单四、产品设计和开发1、设计失效模式及后果分析(D-FMEA)2、可制造性和装配设计3、设计验证4、设计评审5、样件制造——控制计划6、...
讲师：李安强查看详情
PMC敏捷生产计划与精准物料控制（2天版） 课时：12H
卓越PMC敏捷生产计划与精准物料控制多种少量短期的精细化管理版本——共计五章（2天）【培训对象】接单部门/生产计划部门/物料计划部门/采购部门/生产部门/仓储部门/财务部门/IT情报部门等PMC关联部门主管及专员【授课方式】专业讲师教授+沙盘演练+角色演讲+各组PK互动+案例研讨+提问讨论【21590344170敬请关注】本课程可提供企业订制内部培训与项目咨询辅导服务，欢迎来电咨询。【课程背景】中...
讲师：王国超查看详情
《中国式精益生产落地实践》 课时：12H
中国式精益生产落地实践课程背景：目前生产型企业几种常见的浪费有：1.库存及等待的浪费：等待就是闲着没事，等着上工序产品的来临，这种浪费是无庸置疑的。而会造成等待的原因通常有:安排作业不当﹑缺料﹑待料﹑品质不良等.在制品库存是制造过多或堆货过多，在NPS中则被视为最大的浪费。2.搬运的浪费：搬运是一种无效的动作。搬运的浪费若分解开来，又包含倒流﹑堆积﹑移动等浪费。通常造成搬运浪费的主要原因是:工厂布...
讲师：陆伟华查看详情
以KPI为基石的绩效管理-谢玉雄 课时：12H
以KPI为基石的绩效管理课程背景：任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正有效的绩效测评体系是企业的管理水平迈向一流的重要一步。课程收益： 1、掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具、方法； 2、现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解； 3、正确理解绩效管理并避免运作中的误区。课程特色：-超实战训练...
讲师：谢玉雄查看详情
精益管理培训第一模块精益管理政策宣贯篇1.5月11日，集团公司在京召开全面推行精益管理启动视频会议2.精益管理是华电集团“十三五”开局之年的重点项目3.《中国华电集团公司全面推行精益管理实施方案》1)遵循“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”精益理念2)按照“专项试点、全面推行、巩固提升”三个阶段，完成精益管理在集团总部、区域公司和基层企业的导入和推行3)以精益思想引领管理提升，不断提高资源利...
讲师：贺鹏举查看详情
生产计划和物料控制 课时：18H
生产计划和物料控制受训对象 制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨生产计划、物料控制、如何建立PMC组织架构、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。 【培训大纲】 第一章生产计划与物料控制概述1.PMC的职能2.生产计划的基本知识生产计划的编排要素：人、机、物、法、环(生产计划应具备的特点...
讲师：雷卫旭查看详情
《精益生产管理系列之快速换型（SMED）实战应用》 课时：12H
精益生产系列之快速换型（SMED）应用主讲：宋志军课程背景以工序为单位组织大批量的生产已不能适应市场多品种、小批量、短交期的要求，生产型企业必须改变过往生产安排方式，实现生产小批量、各工序同步均衡化，快速换模/线（SMED）的技术正在被广泛应用，它除了可以提升设备的可动率外，更重要的是能建立应对多品种、少批量、更短交货期，建立同步均衡化的生产管理体制。课程收益➢正确理解快速换型的概念与价值➢领会并...
讲师：宋志军查看详情
安全生产心理行为学一、谁来参加：•适合直接从事生产安全工作人员及所有管理人员。二、您的收获：•安全行为学的研究与应用领域；•安全行为学的研究方法；•行为的身心机制；•生理及其对行为发生影响的主要机制及控制方式；•心理及其对行为发生影响的主要机制及控制方式；•感觉、知觉、记忆与安全的关系；•情绪、情感及其影响安全的一般因素；•个性与安全管理。三、课程核心：第一单元认识安全生产心理行为学➢电力安全心理...
讲师：贺鹏举查看详情
《安全生产管理EHS》 课时：12H
《EHS生产安全管理》特训营主讲：任涛【课程背景】对相关安全法律法规不了解对国外企业的安全管理不了解只有出现安全事故时才想起安全的重要性只知道救火，没有预防安全意识，不知如何做好预防安全管理不知道如何进行安全检查，对各项安全工作没有深入细致的了解和管理。【课程时间】2天/12H【课程收益】帮助企业各级主管人员掌握安全管理的一般方法通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程必...
