生产采购课程体系
课程大纲：章节PE和生产系统之关联lPE的三种定义分析l生产活动与生产工程的关系lPE管理的概述、内容与原则视频分享：标准时间与平衡分析第二章节PE日常工作及改善点l试产建立生产工艺l就地解决生产突发事故l临时性问题临时性解决l紧急问题时间处理l生产改进不断持续改善l工程变更跟进不能马虎l事故材料进行鉴定分析l善用修理进行失效分析l生产换型如何缩短时间l如何防错杜绝生产风险第三章节PE常用改善技巧...
讲师：宋志军查看详情
《价值工程与生产成本控制》 课时：12H
价值工程与生产成本控制主讲：宋志军【课程背景】企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力——随着市场价格的降低，越来越多的国内企业体验到低成本能力对企业发展的重要性。事实上，成本能力仅仅...
讲师：宋志军查看详情
章、精益生产介绍一、精益生产到底是什么？(是理念？是哲学？是模式？是方式？是JIT？)二、精益生产的优势在哪里？三、丰田生产系统模式的精髓是什么案例--精益制造系统架构介绍四、精益在中国的挑战第二章、精益战略与目标一、精益战略与文化——跨越危机七大精益战略思考二、精益目标—“七个零”浪费目标三、价值流革新——压缩80％生产周期L/T的精益方法四、价值流改善案例（知名外企生产周期改善案例总结）第三章...
讲师：宋志军查看详情
部分：生产计划物料控制概述uPMC含义及其原理分析uPMC组织架构uPMC人员的工作职责u现代生产管理的特点u少量多样生产方式的特点第二部分：产品需求分析u需求分析的重要性u需求提出的五个时段u营销计划与生产计划的关系u需求预测的二种手法u需求变更的三个时区u紧急订单处理方法u紧急订单预防对策分组研讨:标准差法预测产品需求第三部分：产能负荷分析u产能负荷分析的步骤u产能负荷分析的关键点u人力负荷分...
讲师：熊鼎伟查看详情
章：生产制造型企业目前现状1、组织臃肿,人浮于事；组织职能不健全,岗位责任不明确；2、运作流程不顺畅，接口不清晰；运作成本高，内耗大；3、没有生产计划及物料计划，库存过大，资金周转不好；4、现场管理混乱，浪费严重，成本过高；5、经验管理主义严重，数据化管理未建立，企业信息不流畅；6、工艺、检验、操作、制度标准化未建立，质量不稳定；7、绩效及文化体制不健全，员工积极性不高，稳定性较差；8、企业柔性化...
讲师：宋志军查看详情
《生产现场管理与现场改善》 课时：12H
生产现场管理与现场改善主讲：宋志军课程背景：——微利时代，中国企业如何才能提升利润空间？自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、提高生产效率、达到准时出货率的生产体系就变得刻不容缓...
讲师：宋志军查看详情
工业4.0背景下中国制造业的明天——从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建主讲：宋志军【课程背景】：来自于2011年起的宏观调控、产业政策和各种社会思潮的叠加,导致了中国制造业环境空前恶化，企业家精神荡然无存。其中特别值得一提的是，温州大量的民间资本（含不少“知名品牌制造业企业”）,正在“逃离制造业”,中小企业在一片“产业升级”声中纷纷抛弃主业,加入到资本运作的队伍里来。而尚在坚守主业的民营企业...
讲师：宋志军查看详情
课程大纲：1、生产计划基础篇（1）生管的策略（2）生管管什么（3）生产计划的内容与功能（4）如何建立高效生产计划系统（5）生产计划系统是怎样运作的（6）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（7）PMC评估及考核体系（8）需求与预测的概念及作用（9）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用（10）如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制2...
讲师：宋志军查看详情
《精益生产系列之单元化(CELL)生产》 课时：12H
《精益生产系列之单元化生产培训》主讲：宋志军【课程背景】：现在的市场是一个瞬息万变的市场，产品订单结构更多的是呈现出多品种小批量的趋势，短交期已经成为企业的核心竞争力；单元生产是指的单件流的生产，在单件流的生产模式下，制造周期最短，在制品最少，可以实现用最少的面积、人数和时间生产最多的产品这一简单的精益生产目标，同时减少批量生产导致的大量在制品堆积、品质异常、等待、订单延误、切换损失等等。【课程目...
讲师：宋志军查看详情
一、生产流畅化的理念1、生产流畅化与生产效率提升2、消除浪费就是提升效率3、认识生产过程中的浪费4、真效率与假效率5、流畅化生产改善的基本作法◆录像案例：是什么阻碍了生产线的流畅化◆案例分享：某电路板厂流线化生产带来的效益二、流畅化生产应用工具之一------制品流程分析1、制品流程分析的基本符号2、制品流程分析的步骤3、从制品流程分析找出改善的要点◆案例分析：电子厂组装流程分析表◆课堂演练：机械...
讲师：熊鼎伟查看详情
《生产与运营管理培训》 课时：24H
生产与运营管理培训主讲：宋志军课程背景：现代制造行业竞争日趋激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用...
讲师：宋志军查看详情
一、PPAP的过程要求二、重要的生产过程三、PPAP要求设计记录工程更改文件工程批准设计失效模式及后果分析过程流程图过程失效模式及后果分析尺寸结果材料/性能试验结果记录初始过程研究（PPK）测量系统分析研究（MSA）具有资格的实验室的文件要求控制计划（CP）零件提交保证书（PSW）外观件批准报告散装材料要求检查清单生产件样品标准样品检查辅具顾客特殊要求四、顾客的通知和提交要求五、顾客提交等级六、零...
讲师：宋志军查看详情
章:一.彻底执行5S管理5S实施要点及措施二.激发高昂的工作士气三.精准的数据四.时间段控制五.过程管理与要点检查1.过程控制:高效生产重在制程控制:人员安排是否合理？机器设备调配与管理是否到位？物料控制是否科学？品质是否稳定？流水线是否顺畅？生产计划是否切实可行？生产效率是否提到高？成本是否控制在了合理的状态这些都和制程关联在一起。2.要点检查:1).事实证明,要点检查对提高生产效率有很好的促进...
讲师：刘靖查看详情
部分：现代生产运营管理基础篇章：现代生产企业管理◆产业发展与IE概论◆精益运营：效率、效用与成本◆企业管理中存在的深层次矛盾◆改善企业运营的关键途径第二章：物流与供应链管理◆物流设施规划与物流分析◆预测与库存控制◆供应商库存管理◆制造业物流系统第三章：全面生产维护◆TPM改变企业经营体质◆设备综合效率与TPM成熟度评估◆TPM架构与推进方式◆自主保全与专业保全◆个别改善与系统改善第四章：质量工程与...
