生产采购课程体系
生产计划与调度控制 课时：12H
生产计划〖案例〗1、某冰箱前道装配生产线，生产50L以下冰箱，经IE排产工序设计为：内胆整形（2人）——冷凝管安装（4人）——冷凝管整理（2人）——粘冷凝管（6人）——内胆配件安装（8人）——外套（4个工艺螺钉）装配（8人）——固定发泡(6人)现要进行流水线产能优化：（1）找到瓶颈工序（2）对内部工序进行剥离（3）让所有工序靠近平均生产时间（4）生产线长短选择（5）人员优化结果：生产效率提升25二...
讲师：肖钢查看详情
讲.企业永续生存根基1.制造业企业面临的问题2.视频欣赏、讨论、分享：建立全体员工共识3.价值认同4.游戏：管理的重点5.与高效企业的差距在何处6.学员企业实例分析7.效率的重新认识8.库存是企业的墓场第二讲.现场改善有效的工具—IE1．实施高效生产的两大依据工具2．工厂常见的损失分析3．IE七大手法4．案例：某500强企业的效率5．工程改善的7个步骤6．失败改善者的特点—游戏讲解7．IE的精神8...
讲师：黄国成查看详情
《制造型企业生产运营系统构建》 课时：12H
精品课：制造型企业生产运营系统构建课程背景：生产运营系统的两大左膀右臂——生产制造系统、品质管控系统！从本质上讲，生产运营系统是一个投入-产出系统，其职能就是将一系列投入转换为社会和用户所需要的产出。如何有效投入、高效产出是体现我们管理者水平的重点。从生产运营的宏观管控走向微观系统构建，是生产运营系统的管理者们要思考和落地实施的关键点，我们不缺乏思想，缺乏的是系统性逻辑方法和行之有效的管控模式。生...
讲师：任鑫苗查看详情
篇企业竞争力关键要素：生产运营管理新经济时代企业竞争环境的变化：点→线→面供应链竞争环境下的企业对策选择生产运营管理的发展：运营管理VS生产管理VS制造管理运营管理目标：三个“适当”运营管理基本内容：资源要素管理，产品要素管理，环境要素管理资源要素管理：设备、物料、人员、信息产品要素管理：质量、时间、成本、服务环境要素管理：可持续发展与国际市场准入证企业各项管理职能之间的关系运营管理与财务管理运营...
讲师：顾枫查看详情
【课程大纲】：头脑风暴：您碰到哪些关于生产效率改善的问题，是组织权力分配不足，还是沟通不到位;是工具不合理，还是流程不到位，还是组织结构出现问题是技术人员专业技能不足，分工不清，还是激励机制，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。引子：1(案例分析)讨论：为什么生产效率改善那么难推行生产效率改善，哪些部门要参与，为什么章：工业工程简介一、工业工程简介(一)工业工程(IE)的概念什么是...
讲师：凡耀胜查看详情
《班组长生产现场管理技能提升训练》 课时：1H
【课程大纲】：讲：认识现场管理与现场改善一、知识和知识管理我们工作中那些是现场知识管理如何做好现场管理二、现场管理人员的角色认知与作用讨论，在这个位置有什么特点，会有那些常见问题中基层，上达下传，技术和管理知识，三、我们要具备的哪些能力练习：你具备那些能力，如何补充不具备的能力，如何向优秀管理者学习四、认识现场管理与现场改善1、企业竞争环境特点2、现场管理的定义与现况缺失分析3、现场管理的主要内容...
讲师：凡耀胜查看详情
一、车间管理人员的角色定位（一）承上启下的角色1、与上级的沟通2、与下级的沟通3、与同级的沟通4、高效班前会“一站四讲”（二）车间管理人员的七大员职能1、计划员2、检验员3、物料员4、工艺员5、设备员6、安全员7、宣传员二、车间生产管理（一）车间为什么需要控制1、赢利三要素–成本，品质，效率2、为什么物料成本难于控制物料购买过程存在的失控现象物料保存，领用发放过程存在的失控现象缺乏对材料成本的定量...
讲师：肖钢查看详情
课程大纲： 讲供应链管理中常见的问题分析 一、供应链管理对企业经营的影响 二、供应链管理中常见的问题 三、物料计划不协调的烦恼 四、降低内部损失成本的优势 五、物料管理的精髓 六、影响产品成本的主要环节 第二讲新环境下的采购理念 一、采购对企业经营业绩的影响 二、案例——采购的杠杆原理 三、案例——低价格VS低成本 四、新环境下的采购策略和理念 第三讲采购组织设计 一、...
讲师：黄国成查看详情
生产现场5S管理 课时：1H
课程大纲： 一、5S推行的目的与意义 1、5S的起源，含义及其发展过程 2、5S与现场管理的关系 3、5S是其它管理体系运作的基础 4、5S的八大作用 5、成功推进5S管理的案例 二、5S推进的误区 1、5S推行很简单 2、工作太忙，没有时间做5S 3、细节及标准化会束缚创造性思维 4、5S活动就是检查 5、公司已经做过5S了 6、5S活动就是大扫除 7、工人干5S活动...
讲师：蔡林查看详情
【课程大纲】：章：运营管理简介1、运营管理概念2、运营的分类和类型3、运营管理的历史和发展第二章：运营战略1、现代企业的生存与发展环境2、企业战略和战略管理3、运营战略的内容运营战略产品和服务的选择、开发与设计生产运营系统设计练习第三章：产品设计1、研究与开发简介2、新产品开发3、工艺设计与选择4、并行工程-产品开发组织的新方法串行方法并行方法并行工程第四章：生产能力计划1、生产能力计划概述2、影...
讲师：凡耀胜查看详情
生产成本控制与现场改善 课时：12H
制造型企业生产现场管理与成本降低主讲人：黄国成在竞争激烈的今天，资源类材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，标志着微利时代的到临，加上人民币快速升值、货币政策的从紧、出口退税的下调、劳动合同法的实施使得人工成本快速上升的经营背景下，许多企业的利润率在不断缩水，企业经营的难度也在逐步加大，企业新一次洗牌正在进行中，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经...
讲师：黄国成查看详情
一、安全生产管理基础知识1、安全生产管理的基本概念2、现代安全生产管理3、我国安全生产管理方针4、安全是人的一种基本的需要5、安全是企业各项活动的保障6、安全是社会和谐的基础二、企业的安全生产管理1、安全生产责任2、企业安全生产的组织保障3、安全生产投入4、安全生产教育培训5、安全生产检查6、特种设备安全管理7、劳动防护用品管理8、工伤保险三、安全与危险1、安全和危险的概念2、危害评估的实施程序：...
讲师：姚仲达查看详情
模块一：柔性计划如何实现排程控制1、柔性生产计划创造可能2、柔性计划概念及能解决的问题3、柔性计划如何实行生产控制3.1、生产流程分析（通用材料并存生产）3.2、前置时间分析（库存优化管理）3.3、生产工序衔接分析（供应链优化与看板支持）3.4产销配合—产能分析（瓶颈工序、加班及外协）3.5订单沟通（定期销售协调、优化管理）案例分析甘特图超市看板快速切换斜槽模块二：生产管理人员的角色定位1、生产管...
讲师：肖钢查看详情
《生产管理训练》课程大纲 课时：6H
《生产管理训练》课程大纲——凡耀胜老师主讲——生产部是一个重要的部门，产生价值的部门，肩负生产重任，同时也容易产生问题现场作业的部门，因为只有各部门人员，团结协作，才能给生产做好。【课程对象】：生产部相关人员，工程，品质相关人员【课程时间】：2天【课程目标】：1、如何用制度与绩效进行管理。2、如何有效的激励下属和激励员工。3、生产经理、车间主管、领班、操作工之间如何工作配合默契，有效沟通。4、如何...
讲师：凡耀胜查看详情
《班组长管理艺术与生产改善训练》 课时：12H
【课程大纲】：讲：班组长的角色和职责一、班组长的角色和职责班组长的角色是什么有什么职责、二、班组长在企业中的作用讨论，在这个位置有什么特点，会有那些常见问题三、失败的班长有那些特点教条主义，盲目执行，生产技术型，专断型，大撒把型，哥们型，批评主义等1、讨论：你是那种班组长四、优秀班组长具备的品质练习：你具备那些能力，如何补充不具备的能力，如何向优秀管理者学习五、优秀班组长的胜任力模型很强的自信心，...
