生产采购课程体系
《生产管理绩效训练》大纲 课时：6H
《生产绩效管理训练》——生产管理专家凡耀胜老师主讲——生产绩效管理，是个系统工程，涉及很多部门参与，曾经主导几个公司改革，并取得成功经验，都是技术与管理同时进行，全员参与，也需要大家的共同努力。【课程对象】：部门经理，主管，班组长，等相关人员【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程目标】：1、明白生产绩效管理对于个人，对于企业的重要意义；2、帮助学员正确树立安全生产的意识3、让学员了解企业安全管...
讲师：凡耀胜查看详情
部分现代物流——制造企业获取第三利润的源泉一、物流的内涵与构成要素二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉三、目前企业物流管理面临的问题——企业发展的瓶颈四、在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要构建企业现代物流管理体系第二部分构建先进的企业物流管理体系一、小批量、多品种、周期短、变化大的客户需求环境下，不协调的物流管理体系带来的后果二、目前制造企业物流管理有待解决的问题1、销售部门如何处...
讲师：周士量查看详情
讲:生产现场形形色色的浪费一、浪费的三种形态二、工厂内的七大浪费现象1、不良改正的浪费2、制造过多的浪费3、加工过剩的浪费4、搬运的浪费5、在库量过多的浪费6、等待的浪费7、动作的浪费第二讲:生产制造企业的四大瓶颈问题现代生产制造业的瓶颈问题1、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协调不周一、生产与物料管理做得差的现象二、生产计划忽略的内容三、交货延误原因分析图四、协调不周及各部门给作业管理带来的...
讲师：周士量查看详情
讲、工厂损失分析一．传统制造业面临的生产管理问题二．游戏—管理的真谛三．工厂损失在何处四．认识浪费和差距五．现场学员企业实例分析六．心—视频欣赏、讨论、分享第二讲、生产管理者的角色认知一．生产主管的工作使命二．造成员工不满的主要原因分析三．某企业实例—学员讨论、结合课程讲解四．生产主管的7种现状五．生产管理人员的角色认知1.成为优秀领导者的11项自身要求2.你想成为怎样的执行者？3.上司期望你是怎...
讲师：黄国成查看详情
一、找准生产管理人员职责定位l、生产管理人员的职责与角色认知2、如何建立好管理的基础3、如何成为好的现场管理人员4、生产管理工作的重心与要点5、案例研讨二、如何有效的推进生产管理工作l、生产管理的“四化”建设2、推进生产管理的要素3、如何报告与例会进行管理追踪4、案例研讨三、生产流程管理分类详解及案例分析l、生产计划运行流程（1）主生产计划分解流程（2）班组派工控制流程（3）在制品排查流程（4）缺...
讲师：肖钢查看详情
课程大纲： 一、采购与物流管理面临的挑战 新时期企业竞争环境的变迁 采购管理的主要目标 采购与物流管理面临的挑战 采购人员的基本财务知识 二、采购策略分析与成本控制 买方（卖方）市场判定准则 采购品项的分类方法 针对不同分类的采购策略要点 常用的采购策略分析 采购成本的控制方法 三、采购组织与管理采购 授权（集中与分散采购） 采购业务流程 采购审计与采购风险控制 采...
讲师：蔡林查看详情
【课程大纲】：头脑风暴：您碰到哪些关于精益生产问题精益生产中的人力资源，薪酬激励的问题，领导支持，技术困惑，提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。引子：(案例分析)导入精益生产管理的重要性案例：日本公司：一个公司推行精益生产，各个BU，形式各异，为什么章：精益生产是一个系统工程一、精益生产是一个技术结合管理，领导与企业文化的项目(一)精益管理，是一种思维方式，管理方...
讲师：凡耀胜查看详情
精细化生产管理 课时：12H
生产现场精细化管理主讲人：黄国成美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人、中国总裁培训网金牌讲师、资深企业管理培训师、精益生产专家课程目的：在竞争激烈的今天，资源类材料（煤、电、油、气、矿石等）、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，标志着微利时代的到临，加上人民币快速升值、货币政策的从紧、出口退税的下调、劳动合同法实施使得人工成本快速上升的经营背景下，许多企业...
讲师：黄国成查看详情
一、供应商管理的基本目标1、强化供应商过程控制和持续改善，提高产品质量和交货准确率。2、提高物料合格率3、同供应商一起解决质量、成本与交货期等问题，提升供应商的快速响应能力。4、整合采购供应链中的资源，充分利用外部资源，实行双赢。二、如何采购框架协议明确供应商的权责，以确保质量a)采购框架协议与采购合同的区别b)采购框架协议的质量条款c)采购框架协议质量管理部份实施的方法三、供应商的评价与考核1、...
讲师：田开军查看详情
生产计划与管制实务 课时：12H
生产计划与过程控制课程简介生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用；并且是企业实现精益生产的基础，本课程以实际的工厂生产计划控制案例，介绍生产计划管理的重要作用。课程收益：了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向...
讲师：黄国成查看详情
一、TPM活动的发展与传播1、TPM的成长和发展状况2、TPM的定义和成果3、TPM展开程序的12个阶段4、TPM导入的准备体系构筑5、TPM导入开始到落实阶段为止二、生产效率化理论1、生产效率化2、阻碍效率化的16大损失3、损失的组成4、推进生产效率阶段5、慢性损失与突发损失的比较6、什么是改善三、生产效率的个别改善1、故障“0”化的改善程序2、作业准备改善程序3、初期损失的改善程序4、短暂停止...
讲师：姚仲达查看详情
课程大纲】：一、生产管理的角色定位1、生产计划在管理中作用a)、生产计划使生产任务得以落实b)、生产计划促进生产准备的具体落实c)、生产计划能够加强现场管理的计划有序性2、生产管理的角色a)、生产岗位的优化b)、三级职能设计c)、基层管理的七大员d)、高效班前会二、柔性计划的运行1、柔性计划概念a)、定义b)、平衡计划c)、周期介绍2、柔性定位设备、员工、物流、产品的柔性定位3、柔性的运行操作a）...
讲师：肖钢查看详情
制造型企业的生产运作管理 课时：18H
制造型企业之生产运作管理主讲人：黄国成美国认证协会金牌讲师，高级注册国际职业经理人，倍思特管理咨询首席培训师、汇聚管理咨询首席顾问师、时代光华高级培训师、中国名家在线商学院特聘讲师、中国总裁培训网金牌讲师、香港爱迪泰高级培训师课程背景：随着市场经济的发展，市场全球化，企业之间竞争日益剧烈，如何有效地组织生产资源，以最快的速度、最低的成本、最好的品质、最优的服务生产出合符用户需要的产品，是现代生产动...
讲师：黄国成查看详情
柔性生产计划与排程管理-1天 课时：6H
【课程大纲】：一、生产管理的角色定位1、生产计划在管理中作用a)、生产计划使生产任务得以落实b)、生产计划促进生产准备的具体落实c)、生产计划能够加强现场管理的计划有序性2、生产管理的角色a)、生产岗位的优化b)、三级职能设计c)、基层管理的七大员d)、高效班前会二、柔性计划的运行1、柔性计划概念a)、定义b)、平衡计划c)、周期介绍2、柔性定位设备、员工、物流、产品的柔性定位3、柔性的运行操作a...
