生产采购课程体系
课程大纲： 讲.生产计划的现状分析 一、交期不准所产生的损失分析 二、一般企业出现的生产混乱现象与生产计划的关联性 三、造成生产计划频频更改的5大责任部门 四、产生混乱的12种原因造成计划困难 五、供应链管理对企业经营的影响 六、供应链管理下的生产计划思想 第二讲.生产计划管理人员的全局观 一、从拼图中领悟生产计划的重要性 二、精益计划的思想 三、生产计划讲究的4字诀 四、...
讲师：黄国成查看详情
生产主管的五项核心技能 课时：6H
生产主管的五项核心技能主讲人：黄国成课程背景：在科技日渐发达的今天，个性化需求日渐明显，企业间的竞争也越来越激烈，以及大多数产品的售价在逐步下降，而基础材料价格趋于上升的趋势，使得企业的经营环境也随之发生了剧烈的变化，加上百年一遇的金融危机冲击,表面上企业的经营变得更加困难,其实在世界经济的背景下和国家政策强力刺激下,中国企业已经碰到百年难得一遇改善良机,谁能把危机变成机遇,谁就是下个阶段的领跑者...
讲师：黄国成查看详情
一、车间管理人员的角色定位（一）承上启下的角色1、与上级的沟通2、与下级的沟通3、与同级的沟通4、高效班前会“一站四讲”（二）车间管理人员的七大员职能1、计划员2、检验员3、物料员4、工艺员5、设备员6、安全员7、宣传员二、车间生产管理（一）车间为什么需要控制1、赢利三要素–成本，品质，效率2、为什么物料成本难于控制物料购买过程存在的失控现象物料保存，领用发放过程存在的失控现象缺乏对材料成本的定量...
讲师：肖钢查看详情
讲、认识现状，展望未来——时刻追求高效一．制造型企业现阶段面临的问题和挑战二．降低成本的6大途径三．认识利润循环圈四．不同认识下所产生的管理思路五．何为高效？六．生产过程中常见的生产问题与分析七．从根源着手解决问题八．提高员工的士气—视频欣赏、讨论九．游戏—管理的真谛一〇．正确理解和实施异常管理第二讲、高效生产，从认识损失开始一、认识少量多样生产中的浪费及改善带来的优势二、现场常见浪费的认识与分析...
讲师：黄国成查看详情
讲、认识现状，展望未来——时刻追求高效一．制造型企业现阶段面临的问题和挑战二．降低成本的6大途径三．认识利润循环圈四．不同认识下所产生的管理思路五．何为高效？六．生产过程中常见的生产问题与分析七．从根源着手解决问题八．提高员工的士气—视频欣赏、讨论九．游戏—管理的真谛一〇．正确理解和实施异常管理第二讲、高效生产，从认识损失开始一、认识少量多样生产中的浪费及改善带来的优势二、现场常见浪费的认识与分析...
讲师：黄国成查看详情
【课程大纲】：头脑风暴：您碰到哪些关于精益生产问题精益生产中的人力资源，薪酬激励的问题，领导支持，技术困惑，提出工作中的难题，.老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。引子：(案例分析)导入精益生产管理的重要性案例：日本公司：一个公司推行精益生产，各个分公司，形式各异，为什么章、精益生产是一个系统工程一、精益生产是一个技术结合管理的项目(一)精益管理，是一种思维方式，管理方式案例：普源...
讲师：凡耀胜查看详情
模块一：柔性计划如何实现排程控制1、柔性生产计划创造可能2、柔性计划概念及能解决的问题3、柔性计划如何实行生产控制3.1、生产流程分析（通用材料并存生产）3.2、前置时间分析（库存优化管理）3.3、生产工序衔接分析（供应链优化与看板支持）3.4产销配合—产能分析（瓶颈工序、加班及外协）3.5订单沟通（定期销售协调、优化管理）案例分析甘特图超市看板快速切换斜槽模块二：生产管理人员的角色定位1、生产管...
讲师：肖钢查看详情
1、让“工人荒”的问题在你面前绕道2、用你的心去“感悟”你的团队3、诠释管理的“服务：功能4、智者以“德“服人，能者以”力“服人，愚者以”人“服人，学者以”德能“服人”5、外界力量是组建高效能团队的后盾...
讲师：冯晓军查看详情
、让“工人荒”的问题在你面前绕道 2、用你的心去“感悟”你的团队 3、诠释管理的“服务：功能 4、智者以“德“服人，能者以”力“服人，愚者以”人“服人，学者以”德能“服人” 5、外界力量是组建高效能团队的后盾...
讲师：冯晓军查看详情
生产现场改善与IE(工业工程） 课时：12H
生产现场改善与IE(工业工程）主讲人：黄国成课程背景：许多公司在生产生产活动中经常出现了客户催货、抱怨，计划部门频频更改出货计划，生产部门时而待料，时而通宵加班，品质老是上不去，生产效率极低下等问题，再加上原材料市场的价格上升，企业利润逐渐下降，企业管理人员为此苦闷！烦恼！而现场作为企业生产的“前沿阵地”、企业管理工作的基础、技术进步的重要力量，对上述问题的产生负有不可推卸的责任，因此对生产现场的...
讲师：黄国成查看详情
课程大纲：一、工业4.0导向1、工业4.0定义2、工业4.0是智能工厂和智能制造3、工业4.0是集成创新4、工业4.0是数据传递5、工业4.0是模式转型案例：二、工业4.0基石1、硬件升级(基础构建)2、软件支撑(信息采集)3、人才保障(关键资源)4、互联互通(消除障碍)5、流程优化(组织提效)三、工业4.0核心1、产品智能化(定制)2、生产方式智能化(灵活)3、装备智能化(自动)4、管理智能化(...
讲师：凡耀胜查看详情
部分：如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂案例分析：某企业销售预测不准、计划跟不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训三、如何构建先进的生产计划与物料控制管理体系1、跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析2、构建采购（Sourcing）与buyer...
讲师：田开军查看详情
部分生产主管的角色认知 现场主管的具体职责 实务演练：班组长的职位说明书 从技术型人才到管理型人才 第二部分生产主管的一日管理 案例研讨：忙乱的李班长 班前要准备的事情 ①依据4M1E做好产前准备 ②班前准备的6项关键要素 班中要控制的事情 ①重点监控“生产过程七要素” ②班中控制的6项关键点 ③班中控制的现场巡检 班后要掌握的事情 ①班后掌握的5项关键要素 ②班...
讲师：黄国成查看详情
一、采购的基本观念1、采购的含义2、采购管理的内涵3、采购的范围二、采购部门的建立1、组织方式2、直属关系3、采购部门的建立方式4、采购部门组织方式之优劣比较三、采购部门的职责及人员选用四、采购制度与作业流程及表单1、作业流程2、采购流程3、订购单五、采购计划与预算1、采购计划2、采购预算3、采购计划与预算之影响因素六、采购规格说明1、采购规格2、其它采购说明七、供应商管理1、供应商之主要资讯来源...
