生产采购课程体系
一、认识现状，挑战未来1.制造型企业现阶段面临的问题2.从六方面着手全面降低成本3.认识利润循环圈4.现阶段车间工作面临的挑战二、现场管理者扮演的角色1.班组长的终极使命2.班组长在企业中作用3.班组长扮演的11种角色详解4.你想成为怎样的执行者5.哪些员工是你的重点管理对象三、制造业常见的生产问题分析1.制造业常见的生产问题分析2.从根源着手解决问题3.提高员工的士气—视频欣赏、讨论4.游戏—管...
讲师：黄国成查看详情
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？针对以上难题，肖钢老师推出了品牌课程《柔性生产计划与排程管理》理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧一堂敢承诺...
讲师：肖钢查看详情
一、认识现状，挑战未来1.制造型企业现阶段面临的问题2.从六方面着手全面降低成本3.认识利润循环圈4.现阶段车间工作面临的挑战二、现场管理者扮演的角色1.班组长的终极使命2.班组长在企业中作用3.班组长扮演的11种角色详解4.你想成为怎样的执行者5.哪些员工是你的重点管理对象三、制造业常见的生产问题分析1.制造业常见的生产问题分析2.从根源着手解决问题3.提高员工的士气—视频欣赏、讨论4.游戏—管...
讲师：黄国成查看详情
【课程大纲】：导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于精益管理、精益营销等难题.每人提出自己工作中的难题，.老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。前言：为什么要精益营销(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)1、为什么我们公司营销目标达不到，资源缺少，没有重点讨论：如何导入精益营销章、精益营销简介一、什么是精益营销(一)、精益思想的核心就是消除...
讲师：凡耀胜查看详情
柔性生产计划与排程管理 课时：12H
柔性生产计划与排程管理课程简介生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用；并且是企业实现精益生产的基础，本课程以实际的工厂生产计划控制案例，介绍生产计划管理的重要作用。课程收益：了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为...
讲师：黄国成查看详情
课程大纲：一、讲:生产制造企业形形色色的困境一、企业现状二、七大浪费三、四个瓶颈1、物料脱节2、计划不准3、交期难保四、协调不周第二讲:生产经理的使命与职责1、生产经理的地位与界定2、对三个阶层人员的不同立场3、生产经理的十大不足4、生产经理的管理艺术5、生产经理的十使命6、生产经理的产生形式7、生产经理的职责8、生产经理的角色认知9、生产经理的权限10、生产经理的素质要求11、生产经理的技术要求...
讲师：周士量查看详情
精益生产2天 课时：12H
精益生产主讲人：黄国成美国认证协会金牌讲师，高级注册国际职业经理人，中国总裁培训网金牌讲师、精益生产专家、资深生产管理培训师课程背景：客户抱怨不少、不良率不低、品质稳定性不高、生产效率不高、现场浪费不少、快速反应能力不强、交货期达成率偏低、员工士气有待提高、供应商配合不好、质量成本在上升、利润空间在减少等等问题在企业中时而发生，所以许多管理者想尽一切办法来解决，但是效果甚微，所以很多管理者为此发愁...
讲师：黄国成查看详情
讲、工厂损失分析一．传统制造业面临的生产管理问题二．游戏—管理的真谛三．工厂损失在何处四．认识浪费和差距五．现场学员企业实例分析六．心—视频欣赏、讨论、分享第二讲、生产管理者的角色认知一．生产主管的工作使命二．造成员工不满的主要原因分析三．某企业实例—学员讨论、结合课程讲解四．生产主管的7种现状五．生产管理人员的角色认知1.成为优秀领导者的11项自身要求2.你想成为怎样的执行者？3.上司期望你是怎...
讲师：黄国成查看详情
讲.生产计划的现状分析1.制造型企业面临的经营环境分析2.一般企业出现的生产混乱现象与生产计划的关联性3.造成生产计划频频更改的5大责任部门4.我们的现状——愁！5.产生混乱的12种原因造成计划困难6.供应链管理对企业经营的影响7.供应链管理下的生产计划思想第二讲.生产计划管理人员的全局观1.游戏——认识管理的真谛2.从拼图中领悟生产计划的重要性3.计划时必须考虑的六大获利途径4.生产计划讲究的4...
讲师：黄国成查看详情
一、认识现状，决策未来1.案例与反思——做好精细化管理2.现阶段企业面临的问题和挑战3.扭转不可控因素所带来的劣势4.把获取利润的六大来源作为精细化管理的突破口5.企业永续生存的关键6.讨论——生产管理者对企业净利润的影响7.用全新的思路来认识利润循环圈8.精细化管理的决心——视频欣赏、讨论、分享二、认清角色，迸发你的管理能力1.认清生产管理者担当的11种角色2.你想成为怎样的执行者？3.成为优秀...
讲师：黄国成查看详情
部分生产主管的角色认知现场主管的具体职责实务演练：班组长的职位说明书从技术型人才到管理型人才第二部分生产主管的一日管理案例研讨：忙乱的李班长班前要准备的事情①依据4M1E做好产前准备②班前准备的6项关键要素班中要控制的事情①重点监控“生产过程七要素”②班中控制的6项关键点③班中控制的现场巡检班后要掌握的事情①班后掌握的5项关键要素②班后报表的填写③班后工作的交接④班后会议的进行第三部分生产现场的质...
讲师：黄国成查看详情
生产计划与物料控制 课时：12H
生产计划与物料控制（PMC）主讲人：黄国成美国认证协会金牌讲师、中国总裁培训网金牌讲师、精益生产专家、高级注册国际职业经理人课程简介PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和...
讲师：黄国成查看详情
高效工厂生产运作管理 课时：12H
高效工厂生产运作管理主讲人：黄国成美国认证协会金牌讲师，高级注册国际职业经理人，中国总裁培训网金牌讲师、精益生产专家、资深生产管理培训师授课背景：随着市场竞争越来越激烈，企业的利润本来就在逐步减少，国家又在出口退税、货币政策的从紧等宏观政策上加以调整，再加上劳动合同法的实施、上游资源涨价等综合因素的影响下，使企业的利润变得更薄、经营更困难，近期在国内一些发达地区就频频出现企业大批关闭或停产的现象，...
讲师：黄国成查看详情
章企业永续生存的根基节案例讲解—预防与改进第二节制造业面临的挑战与问题第三节不同的经营思想决定了不同的命运第四节只有5的运作活动是增值的第五节使企业永续生存的活动第六节视频欣赏、讨论---全员革命是企业快速发展的基础第七节造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首第八节填补由于浪费带来的恐慌与挑战第九节11种观念带你走向墓场第二章生产与运作管理概述节生产与运作管理的含义和作用第二节管理究竟管什么？第三...
