生产采购课程体系
工厂价值分析与精益实现 课时：12H
工厂价值分析与精益实现主讲人：黄国成美国认证协会金牌讲师，中国总裁培训网金牌讲师、高级注册国际职业经理人，倍思特管理咨询首席培训师、汇聚管理咨询首席顾问师、时代光华高级培训师、北京易中创业特聘讲师、中国皇宇智业特聘讲师、香港爱迪泰高级培训师课程背景：随着精益生产在全世界优秀企业的不断推广并取得不俗的成效，旋起了全球范围的精益生产学习高潮，许多企业在实施过程中发现：1.企业的浪费太多，改善无从下手-...
讲师：黄国成查看详情
一、生产计划中的工艺分析与产能管理1、工艺分析：1）工艺流程分析2）工艺设备分析3）搬运距离分析4）时间分析5）人员分析2、产能管理：1）秒表测时2）预定动作法3）综合数据法4）产能计算5）产能策划二、如何制定生产排程1、基准日程2、大日程计划3、中日程计划4、小日程计划5、计划一览表6、看板拉动排程三、如何有效下达生产任务及控制进度1、集中式下达2、分权式下达3、派工单4、流转卡 5、派工看板6...
讲师：田开军查看详情
课程内容：一、企业要不得的成本意识1、我不是经理，成本与我无关2、公家的东西，不用白不用3、节约了成本，我有什么好处二、世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国）1、省人化、无人化、系列化2、机器工厂与无人工厂3、电子商务发展三、降低成本从清除浪费根源开始1、不良改正的浪费2、制造过多的浪费3、加工过剩的浪费4、搬运的浪费5、在库量过多的浪费6、等待的浪费7、管理的浪费四、工厂的现场改善来清除浪费...
讲师：周士量查看详情
一、生产现场形形色色的浪费1、浪费的三种形态2、工厂内的七大浪费现象3、各种动作上的浪费二、消除动作的浪费1、发现动作浪费2、动作分析3、经济动作三、生产要进行合理布局1、决定生产布局的因素2、现场布置四、消除等级的浪费（均衡生产）1、单元之生产方式2、人——机工作的分离3、少人化和省人化4、日生产（按每日需要生产）5、TPM（全面生产管理）五、消除不良的浪费（零缺陷生产）1、TQM（全面质量管理...
讲师：田开军查看详情
一、精益思想1、企业赚钱的两个公式2、利润来自制造技术3、不能增加附加值的活动是浪费4、七大浪费5、彻底排除浪费6、一个流7、缩短批量生产时间8、向零库存挑战二、均衡化生产减少在制品库存1、平衡率的计算2、分析不平衡损失3、流水线生产4、分割作业5、进行作业改善6、提高机械的能力7、改变作业人员数量8、人员技能训练9、更改作业分担10、更改作业顺序11、在制品零库存案例：解决生产线不平衡分组演练：...
讲师：田开军查看详情
课程一．少量多样生产中常见的生产问题与分析一、少量多样生产中常见的生产问题与分析二、从根源着手解决问题三、提高员工的士气—视频欣赏、讨论四、游戏—管理的真谛五、正确理解和实施异常管理课程二．少量多样生产的损失分析一、认识少量多样生产中的浪费及改善带来的优势二、现场常见浪费的认识与分析三、检讨：这些浪费在你的企业中常见吗？四、认识影响效率的12种损失五、树立危机意识六、检讨：平时你注意到这些损失了吗...
讲师：黄国成查看详情
《生产计划与调度控制》 课时：12H
课程大纲：一、生产计划编制的准备（一）生产能力的确定1、流水线产能计算2、车间生产能力确定3、采购及外协周期4、影响生产能力的因素（二）生产准备的配合1、设备、工装的准备（1）设备检修评估（2）常用工装排查（3）专用工装整修2、物料需求表分层（1）进行物料需求表的部件编制（2）将常用标准件归口仓库管理（3）物料需求安排实施阶段控制（三）生产计划编制1、汇总销售信息、收集资料（1）公司生产方向（2）...
讲师：肖钢查看详情
生产经理目标管理与绩效考核暨6S现场管理 课时：12H
生产经理目标管理与绩效考核暨6S现场管理主讲人：黄国成美国认证协会金牌讲师，高级注册国际职业经理人，中国总裁培训网金牌讲师、精益生产专家、资深生产管理培训师|授课背景|随着市场竞争越来越激烈，企业的利润本来就在逐步减少，国家又|||在出口退税、货币政策的从紧等宏观政策上加以调整，再加上劳动|||合同法的实施、上游资源涨价等综合因素的影响下，使企业的利润|||变得更薄、经营更困难，近期在国内一些发达...
讲师：黄国成查看详情
《柔性生产计划管理与排程控制》 课时：2H
一、企业需要什么样的管理人员？（一）学会关注的“两个重点”1、开源2、节流（二）如何进行计划管理自我诊断及提升？1、看——生产办公环境、人员状况、目光2、查——现场管理走动3、记——工作日志4、访——下属动态5、报——计划及思路与上级沟通二、如何正确认识生产计划系统的有效发挥？（一）管理层级与核心关注点1、高层——制造问题2、中层——发觉问题乔致庸与马荀3、基层——意识问题（二）管理者的格局1、与...
讲师：肖钢查看详情
讲何谓精益生产管理1、手工、大批量、精益三种生产方式比较2、以顾客为中心的制造理念3、精益生产体系第二讲精益生产先从消除浪费开始工厂内的八大浪费现象第三讲精益生产计划与运作流程1、传统生产控制与精益生产控制系统a、推进式控制系统b、拉动式控制系统第四讲精益生产与5S、TPM1、5S的来源与6S的管理2、何谓TPM第五讲精益生产与TQM1、TQM第六讲精益生产与准时制采购1、供应商临界管理法（VMI...
讲师：周士量查看详情
优秀生产主管必备的十项管理技能 课时：12H
制造型企业优秀生产主管必备的十项管理技能主讲人：黄国成美国认证协会金牌讲师，高级注册国际职业经理人，中国总裁培训网金牌讲师、精益生产专家、资深生产管理培训师|授课背景|企业经营过程中可以通过扩大营销网络、新产品开发、品牌建设等|||手段来增加收入获取更大的利润，也可以通过降低制造成本、材料|||成本、人工成本等方面来降低支出，在竞争越来越激烈的今天，增|||加收入的难度在逐步增加，如果能有效地结合...
讲师：黄国成查看详情
生产成本控制细节 课时：18H
一、成本控制思想1、企业赚钱的两个公式2、利润来自制造技术3、不能增加附加值的活动是浪费4、七大浪费5、彻底排除浪费6、一个流7、缩短批量生产时间8、向零库存挑战案例：阿迪达斯某工厂成本分析报告二、现场成本控制－企业生存的根本1、识别现场的成本浪费现象2、现场成本浪费的分析3、实施成本控制的原则4、现场如何认识现场成本控制三、成本的现场管理方法1、影响成本因素的识别2、原材料成本降低的方法3、过程...
讲师：田开军查看详情
企业生产现场的成本控制-济南 课时：6H
企业生产现场的成本控制【课程背景】：市场竞争迫使企业设法降低生产成本，减少在生产环节中产生的浪费，从而提高产品的市场竞争力。降低成本只有口号是不行的，需要采取一些科学的，切实有效的管理措施方可实现。可是很多时候，却不得不面对：1、现场人员对现场的很多情况司空见惯，难以有效发现和挖掘现场问题；2、虽然很想提升生产效率，却苦于无从下手；3、面对大量工序过程中的停滞、多余的程序和动作，如何有效消除；4、...
讲师：蔡林查看详情
制造业成本管控及现场改善 课时：12H
《制造业成本管控及现场改善》（两天）【课程说明】 成本是企业永远的痛！对于中小企业、生产制造型企业而言，原材料趋于上涨，销售价格却趋于下降，一涨一跌让企业承受着巨大的成本压力和生存挑战要么持续降低内部运作成本，要么降低自己的盈利能力。企业如何持续减少浪费、降低成本、提高生产效率、提升品质成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责...
