绩效管理课程体系
管理者的高效沟通与绩效管理（含全脑沟通沙盘1天）-2天 课时：12H
管理者的高效沟通与绩效管理课程背景：作为管理者，首要的能力就是沟通。美国著名学府普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析，结果显示：“智慧”、“经验”和“专业技术”只占成功因素的25，其余75决定于有效的沟通。管理人员有效的沟通有利于形成良好的工作氛围，增进彼此的了解，消除误解、隔阂和猜忌，增强团队的战斗力，提高员工的士气，激发员工的工作热情。形成一种“精诚团结、同舟共济的精神”就是有效沟通与协调的结...
讲师：张扬查看详情
绩效管理 1天 课时：6H
绩效管理课程大纲（1天）一、课程背景：为什么大多数公司的绩效管理流于形式，没有产生实质性的效果？为什么很多公司的绩效管理没有有效的和企业的经营管理联系起来，而是独立于管理系统之外，导致大家觉得它可有可无？为什么很多公司把平衡记分卡、KPI和目标管理混用，导致绩效管理混乱？为什么很多管理者把绩效管理等同于设计表格，混淆管理和考核的关系？为什么很多公司请了咨询公司做了绩效管理系统，依然无法推行？二、课...
讲师：张书豪查看详情
绩效管理 2天 课时：12H
建绩效管理体系让企业经营腾飞课程大纲（2天）一、课程背景：为什么大多数公司的绩效管理流于形式，没有产生实质性的效果？为什么很多公司的绩效管理没有有效的和企业的经营管理联系起来，而是独立于管理系统之外，导致大家觉得它可有可无？为什么很多公司把平衡记分卡、KPI和目标管理混用，导致绩效管理混乱？为什么很多管理者把绩效管理等同于设计表格，混淆管理和考核的关系？为什么很多公司请了咨询公司做了绩效管理系统，...
讲师：张书豪查看详情
课程名称:研发和研发绩效管理课程编号:NPD123语言:中文周期培训方式06讲授、讨论、分享0总周期(小时)12序列号:培训人数限制:25培训对象:市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等。课程内容:企业的产出形态和研发创新项目的分类以及评审研发的6种产出模式——基础研...
讲师：方莹查看详情
KPI-OKR 绩效管理 课时：3H
KPI/OKR绩效管理概述坊间有许多不同的辅导技巧课程，很多人上完课后发现很难用到工作上。其主要的原因是在于一般的辅导技巧是针对个人成长所设计，也就是一般所说的生活教练（LifeCoach），因此是从个人的生命方向、价值观、个性、风格到行为，一步一步讲述理论，然后再谈到辅导技巧的步骤。一般这类的课程设计都会用到五天以上的时间。上课后，每个学员都会很开心的发现自己的生命方向，找到动力的来源，但是回到...
讲师：凌敬忠查看详情
绩效管理与员工激励 课时：3H
绩效管理与员工激励概述坊间有许多不同的辅导技巧课程，很多人上完课后发现很难用到工作上。其主要的原因是在于一般的辅导技巧是针对个人成长所设计，也就是一般所说的生活教练（LifeCoach），因此是从个人的生命方向、价值观、个性、风格到行为，一步一步讲述理论，然后再谈到辅导技巧的步骤。一般这类的课程设计都会用到五天以上的时间。上课后，每个学员都会很开心的发现自己的生命方向，找到动力的来源，但是回到职场...
讲师：凌敬忠查看详情
《绩效管理》课程大纲（半天） 课时：3H
《绩效管理》【课程收益】理解绩效管理的意义掌握《绩效管理》的流程掌握绩效循环中最重要的面谈技巧建立有效的绩效面谈能力帮助MR设定绩效目标并协助其达成绩效促进团队提升绩效，达成组织目标【课程对象】DSM【课程时间】半天【课程大纲】绩效管理的概念绩效管理全流程设定绩效目标复核绩效进展
讲师：金雷查看详情
平衡计分卡与绩效管理 课时：12H
1、目标受众企业董事长、总裁及副总裁、总经理、人力资源总监、战略总监、人力资源部经理2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：1.众多中国企业战略执行的不佳形成的原因与对策；2.BSC的基本理论原理及其与其它绩效管理工具的区别；3.为什么会存在BSC引进而失败的案例；4.在中国企业推进的难点与失败的风险规避方法；5.如何在您的企业中推进BSC，让您掌握BSC具体的操作步骤、方法与工具；6....
讲师：秦杨勇查看详情
基于经营增长的战略绩效体系 课时：18H
基于经营增长的战略绩效体系【课程目的】：将重点解决企业战略执行落地的五大痛点1.高层战略不落地：企业战略目标和方向是清晰的，高层制定的战略经常得不到落地和实施，无法左右拉通，上下对齐，承接战略落地执行与跟踪；2.战略解码不统一：公司级战略目标（SP）是清晰，但各业务经营单元、职能系统目标（BP）与战略目标不匹配，导致上下不能对齐，无法达成。3.战略执行不系统：没有形成定期系统评估、复盘等机制；战略...
讲师：曹扬查看详情
一、绩效管理的困惑与挑战 困扰中国企业的十大管理问题之首 为什么企业战略难以有效执行？ 为什么在多数企业绩效管理变成“走形式”？ 为什么多数员工不愿意接受“考核/评估”？二、绩效管理概念及意义 什么是绩效管理（BPM）绩效管理的定义 绩效管理与绩效考核有什么不同？ 绩效管理对公司老总有什么价值？ 绩效管理对中层经理/主管有什么好处？ 绩效管理对普通员工的意义又是什么？ 绩效管理...
讲师：江新安查看详情
课程大纲： 部分中国企业战略实施存在问题与解决方案 问题探讨：什么是企业管理的核心？ 引例 中国企业战略实施的几个常见现象 中国绩效管理系统建设存在的弊端 平衡记分卡—建立“实现战略制导”绩效管理系统 平衡记分卡的基本理论原理 平衡记分卡国际化发展历程 平衡记分卡对于中国企业发展的重要意义 平衡记分卡与绩效管理推进步骤简介 平衡记分卡与绩效管理推进需要考虑的几个因素 第二部...
讲师：秦杨勇查看详情
部分中国企业战略执行变革内部挑战头脑风暴：管控的核心是什么？治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论1、管控变革本质目的揭密2、佐佳咨询集团管控体系建设四大变革模块：2．1公司战略规划；2．2组织管控模式设计；2．3管理流程与组织变革；2．4人力资源管理与企业文化案例——神华、中粮、华润、固特异、ABP民营集团管控案例3、认识【战略绩效管理】3．1战略绩效管理认识误区：业绩评价3．2...
讲师：秦杨勇查看详情
RDM-012-研发绩效管理V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||研发绩效管理||前言| 在很多企业中我们经常看到这种情形：人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解。研发人员认为绩效方案没有针对研发工作的实际情况，绩效指标定得不系统、不科学，评价方法会导致干多、错多、扣多的不合理现象，绩效考核等级和程序可操作性不强，研发效果不确定性大、难以量化，各项目组和人员工作的可比性不强等特点在绩效方...
