绩效管理课程体系
模块一、大数据时代人力资源工作的思考1.在大数据时代HR能够做什么？2.大数据时代的绩效考核u关键岗位的重新认定u绩效指标的相互关系3.绩效指标是从业务分析中产生的模块二、从数据到信息的过程—EXCEL提高工作效率和质量1.统计分析与预测技巧工具很重要2.难以想象的右键功能（基础之基础）3.友好界面表格的制作及保护4.数据的有效整理（分列、常用函数的）5.数据透视表在海量数据分析中的应用6.图形展...
讲师：杨云查看详情
实战绩效管理沙盘模拟培训大纲（二天） 课时：6H
姚琼工作室1培训项目周期安排建议：|周|项目|内容|形式|课时（天）||1|访谈绩效信息|收集企业绩效相|电话访谈|||||关信息||||||||||2|OKR绩效管理培训|授课与现场演练|集中授课|2天|||与OKR制定|OKR||||||目标制定、分解||||||、过程管理、绩||||||效面谈||||||||||3|实践辅导（可选）|如果2018推行OK|一天OKR落地|1天（培训后三个月|...
讲师：姚琼查看详情
《实战型绩效管理》 课时：6H
《实战型绩效管理》培训时间：二天如何在现在企业行业中，实现有效的绩效管理，课斯维首席讲师与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球500强企业，包括微软，Intel可口可乐，美孚石油等均实行有效的绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您绩效考核管理体系提供最有效的方法与实用工具。【课斯维品牌课程优势】◇运用课斯维国际室内体验式课程教学方式及道具，将枯燥的理论知识的讲解更立体化、可视化...
讲师：姚琼查看详情
绩效管理培训 课时：6H
[pic]《实战型绩效管理》（二天）如何在现在企业行业中，实现有效的绩效管理，课斯维首席讲师与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球500强企业，包括微软，Intel可口可乐，美孚石油等均实行有效的绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您绩效考核管理体系提供最有效的方法与实用工具。【课斯维品牌课程优势】◇运用课斯维国际室内体验式课程教学方式及道具，将枯燥的理论知识的讲解更立体化、可...
讲师：姚琼查看详情
《全生命周期的绩效管理》 课时：6H
《全生命周期的绩效管理》【课程背景】本课程从个方六面，一是从绩效管理流程，二是从绩效结果运用，三是从绩效管理特征，四是从企业不同发展阶段，五是从绩效考评的方法，六是从绩效与企业各关系等六方面揭示绩效管理是全生命周期的管理过程。【课程目的】大家都知道三个和尚没水喝的故事，但为什么人多了却没水喝了原因是什么如何透过这个典故让我们更加感受到绩效管理的魅力这就是本次培训的重点【课程目标】掌握绩效管理与考评...
讲师：涂远伟查看详情
如何将绩效管理落地 课时：6H
《如何将绩效管理落地》授课老师：何理课程时长：1-2天课程对象：董事长、总经理、各级管理者适用行业：不限课程效果：-学会制定公司经营目标-学习有效达成营销和业绩目标的方法-掌握完成绩效管理的流程和关键点-用MP方法完成绩效落地课程大纲：第一部分、为什么我的团队不能站在我的高度来看问题？-研究企业的目标，获得企业最适合的年度经营目标-制定目标中的盲区-传达已经确认了的目标-承诺完不成的绩效考核办法-...
讲师：何理查看详情
绩效管理-《绩效考核优化升级》 课时：12H
《绩效考核优化升级》课纲问题解析因为对绩效考核理念的理解有偏差、对绩效考核技术和工具掌握不够熟练、企业的管理基础不满足考核的要求等原因，引入绩效考核后会遇到以下问题：绩效考核没有带来绩效的提升考核者对绩效考核工作不重视，流于形式被考核者对绩效考核不理解，抱怨多考核太频繁，工作量太大，疲于应付不知道怎么利用考核结果各级经理和HR不能形成合力考核制度存在先天不足绩效考核成了“鸡肋”式的管理工具所以，绩...
讲师：玄万利查看详情
课程大纲：一、新形势下目标与绩效管理工作的定位形势所迫：绩效管理的外部推动内在动力：绩效管理的四个功能绩效管理的基础：职位分析盖洛普：直线主管是绩效管理责任人直线部门与HR部门在绩效管理中的分工从案例分析看影响企业绩效管理的主要因素案例讨论：大江公司的绩效管理二、绩效管理模式与平衡计分卡(BSC)常见的考核模式平衡计分卡的基本原理和操作思路案例分享：某企业集团的BSC目标三、考核对象与考核维度分析...
讲师：常亮查看详情
《绩效为纲－绩效管理五部曲》（6-12H） 课时：12H
绩效为纲－绩效管理五部曲课程背景CourseBackground消极怠工、沟通不畅、效率低下、质量降低、工作流程出现问题、对员工的评估主观臆断、员工流失……这些企业的管理问题，追根究底都能在企业机制或经理人身上找到原因，而且，都可以通过绩效管理得到有效解决。建立一套科学公平的绩效管理体系，能够最大限度地激发员工的潜力与主动性，让员工知道企业希望他们做什么，怎样去做，必须做到什么程度；让部门经理及时...
讲师：董栗序查看详情
《以业绩为导向的绩效管理》 课时：12H
以业绩为导向的绩效管理课程背景：随着机会驱动企业成长到管理驱动企业成长的变迁，组织越来越注重向管理要效益。某种程度而言，企业管理就是绩效管理，绩效管理是企业管理的核心。一方面人力资源管理者未扎实掌握绩效管理体系的理论和实际操作，存在错误的认知和一知半解，企业现行的绩效管理体系存在诸多问题，不能促进战略落地，绩效提升和员工发展。另一方面“绩效考核无用论”、“绩效主义毁和索尼”等不严谨的言论影响了一些...
讲师：付源泉查看详情
模块一：如何实施年度绩效考核实施一：正确认识年度绩效考核什么是年度绩效考核绩效考核与绩效管理有何区别？年度绩效考核与平时月度、季度绩效考核的过程有何区别？年度绩效考核常见的问题及失败的原因年度绩效考核需要的准备事项年度绩效考核具体实施步骤及相关表单举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法二：年度绩效考核策略平时有绩效考核的，其结果如何与年度绩效考核挂钩没有平时绩效考核的，年度如何做？公司有完整的绩...
讲师：周潮查看详情
《目标与绩效管理》 课时：12H
目标与绩效管理课程•“目标与绩效管理”课程背景？目标与绩效管理是企业管理的核心。管理者的核心是领导、激励下属团队向明确的目标努力并给与考核激励，一个管理者能否有效设定目标并管理员工绩效，将直接影响员工积极性的发挥和潜能的开发，影响员工生产率和人才的保留率。•如何规划并设计本企业本部门的目标？•目标如何分解落地？•如何基于目标设计关键绩效考核指标？•如何进行辅导达成绩效目标？目标与绩效管理课程主要介...
讲师：王建华查看详情
企业卓越绩效管理模式训练营 课时：12H
企业卓越绩效管理模式训练营（2天版）【课程对象】企业负责人、副总经理（总监）、各部门主管、HR经理及绩效专员【课程目的】•认识绩效管理的重要性，并能在企业中正确推行绩效管理•熟悉绩效管理模式，全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法•掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧•掌握有效的工作目标的设定与分解，有效进行工作计划管理•掌握绩效考核的基本流程和操作要点，有效避免绩效管理工作中常见的误区•掌握绩效...
