绩效管理课程体系
PM-009-产品绩效管理V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||产品绩效管理||前言|“产品线要考核和核算，但不要说哪个产品赚钱，哪个产品不赚钱，赚钱的就趾高气扬，不赚钱的就垂头丧气，这样，公司很快就崩溃了。就像N公司的例子，几年前我去N公司时，请了手机部经理、基站部经理和系统部经理来交流，手机部经理就趾高气扬的，基站经理也神采奕奕的，系统部经理就垂头丧气的，就是因为他们实行产品线考核，结果这样他们的核心网和光网络就垮掉了。我们不能...
讲师：江新安查看详情
企业绩效管理实施与难点解析 课时：12H
序号内容提要（标准课时：6-12课时）1部分绩效管理主流方法与工具介绍案例：公司战略执行与绩效管理关系1.绩效管理？绩效管理！2.正确认识绩效管理3.绩效管理在中国的发展历程奖罚调剂、主观评价、德能勤绩、绩效管理、战略绩效管理4.主流绩效管理工具的理论交锋BSC、MBO、KPI、EVA2第二部分绩效管理实施的难点解析----战略与绩效1.如何解决战略规划、年度经营计划与预算与绩效考核联动？2.如何...
讲师：秦杨勇查看详情
1.研发绩效管理概述什么是绩效什么是绩效管理绩效管理与绩效考核的区别为什么要进行绩效管理员工的困惑经理的困惑对组织的回报绩效管理的四大步骤研发组织的特点研发人员的特点及素质要求研发管理者的特点及素质要求研发组织的特点小组讨论：研发绩效管理有何特点？2.研发关键绩效指标体系设计KPI的概念KPI体系建立的原则KPI设计的几种基本方法BSC(平衡记分卡)应用BSC确定公司KPI(战略地图)KRA的概念...
讲师：江新安查看详情
课程收获 明确各管理层绩效管理角色定位和职责 掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法 将公司下达的指标有效分解到各部门 全面了解绩效管理的运作程序及设计方法 正确理解绩效管理并避免运作中的误区 模拟绩效面谈，分享相关经验 现场实践绩效系统设计与基本操作方法 绩效管理系统设计成功经验分享，规避失败可能 课程对象 中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、公司企业绩效考核专员、...
讲师：江新安查看详情
课程大纲 1.研发绩效管理概述 什么是绩效 什么是绩效管理 绩效管理与绩效考核的区别 为什么要进行绩效管理 员工的困惑 经理的困惑 对组织的回报 绩效管理的四大步骤 研发组织的特点 研发人员的特点及素质要求 研发管理者的特点及素质要求 研发组织的特点 小组讨论：研发绩效管理有何特点？ 2.研发关键绩效指标体系设计 KPI的概念 KPI体系建立的原则 KPI设计的...
讲师：江新安查看详情
.研发绩效管理概述 什么是绩效 什么是绩效管理 绩效管理与绩效考核的区别 为什么要进行绩效管理 员工的困惑 经理的困惑 对组织的回报 绩效管理的四大步骤 研发组织的特点 研发人员的特点及素质要求 研发管理者的特点及素质要求 研发组织的特点 小组讨论：研发绩效管理有何特点？ 2.研发关键绩效指标体系设计 KPI的概念 KPI体系建立的原则 KPI设计的几种基本方...
讲师：江新安查看详情
、产品绩效管理概论 人力资源的价值链管理——价值理论 我们强调：人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标 现代人力资源管理3P模式 绩效管理的概念 绩效管理与绩效考核的区别 为什么要进行绩效管理？ 为什么要进行绩效管理？ 绩效管理的过程 产品管理及产品经理的绩效管理模式 二、产品绩效管理之任职资格 任职资格标准的三个方面 任职资格标准的PBC模型 任职资格认证过...
讲师：江新安查看详情
互联网 战略绩效管理 课时：2H
互联网战略绩效管理（标准课程时间：12小时）1部分互联网时代中国企业战略执行解决方案1.1“互联网”的前世今生与未来大趋势1.2“互联网”时代公司战略规划与运营执行的挑战1.3“互联网”时代公司战略执行解决方案1.4战略绩效管理工具的发展历程认识BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等战略绩效管理工具1.5“互联网”时代战略绩效管理的五大特征1.6“互联网”时代战略绩效管理发展趋势预测ü扔掉KPI...
讲师：秦杨勇查看详情
平衡计分卡与战略绩效管理 课时：6H
平衡计分卡与战略绩效管理（一天时间安排：6小时）1部分中国企业战略执行解决方案互动：企业管理核心是什么ü中国企业未来的战略布局与竞争结构分析ü中国企业未来的战略竞争格局对战略执行挑战ü中国企业战略执行不佳本质形成原因ü有效公司战略执行管理三大关键要素：描述战略、衡量战略、管理战略ü描述、衡量、管理战略的战略绩效管理工具——平衡计分卡ü平衡计分卡基础知识1.平衡计分卡全球发展历程2.平衡计分卡中国发...
讲师：秦杨勇查看详情
研发人员的强项和弱项研发人员的强项以专业知名，影响事物进程思维严谨，推断力强计划周到，做事层次分明善于解决疑难问题一诺千金研发人员的弱项高智商、低情商不屑处理人际关系好钻牛角尖拙于沟通和协调单打独斗市场意识少一根筋大局观差强人意双重特征——是利还是弊？重事不重人顶真追求完美个人职业道路的两难选择继续搞技术？转向管理？如何突破专业技术人才的发展瓶颈克服转型恐惧症对可能性敏感从面向产品到面向市场拥抱变...
讲师：张佩星查看详情
部分中国企业战略执行变革内部挑战头脑风暴：管控的核心是什么？治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论1、管控变革本质目的揭密2、佐佳咨询集团管控体系建设四大变革模块：2．1公司战略规划；2．2组织管控模式设计；2．3管理流程与组织变革；2．4人力资源管理与企业文化案例——神华、中粮、华润、固特异、ABP民营集团管控案例3、认识【战略绩效管理】3．1战略绩效管理认识误区：业绩评价3．2...
讲师：秦杨勇查看详情
从企业战略规划到绩效管理系统设计 课时：12H
《从企业战略到绩效管理系统设计》课程大纲主讲人：支崟主讲人背景简介：10多年多行业人力资源全景化管理者，国家高级人力资源管理师，国家企业法律顾问，顶级全国性律所执业律师（企业法律实务争端解决、劳动法、税法、知识产权法）课程背景：人力资源管理在现代企业管理当中占据着至关重要的角色，然而很多人力资源管理从业人员乃至企业家很少能够系统地思考人力资源与企业战略的必然联系，从而导致人力资源管理过程中最核心的...
讲师：支崟查看详情
战略绩效管理 课时：12H
天讲解与互动（时间：9am-5pm）1部分中国企业战略执行存在的问题与解决方案问题探讨：企业应当以什么作为管理的核心？-中国企业战略执行的常见现象与本质原因剖析2中国企业战略执行力不佳根本原因解密；-战略绩效管理系统介绍对平衡计分卡（BSC）、KPI考核、目标管理（MBO）、利益相关者的整合操作-推行战略绩效管理需要遵循哪些操作步骤？3第二部分战略绩效管理建设的前期准备如何组建变革团队？编制推进计...
讲师：秦杨勇查看详情
中国**具实战意义企业战略执行巅峰讲座——战略绩效管理 课时：12H
第二天 实操演练（时间：9am-5pm）1部分链接战略，提取绩效指标实操训练-如何设定公司层面的财务类指标？财务指标与商业周期关系；如何使用杜邦财务模型设定财务指标；什么是经济增加值（EVA）互动讨论：一个成长期与成熟期企业的财务指标有什么区别？2如何设定市场类指标讨论：如何结合公司的市场战略推导市场类考核指标-财务与市场类指标战略关键驱动因素分析，推导内部运营及学习发展类指标1.互动讨论：运用工...
讲师：秦杨勇查看详情
供应商选择、评估与采购绩效管理 课时：12H
供应商选择、评估与采购绩效管理【课程简介】：近年来，伴随全球化经济的不断加剧，持续增长的边际成本压力和市场竞争趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，企业的经营者强烈地感觉到：供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链管理模式已逐步被外部协同体系所取代。伴随着供应链（SCM）概念的出现，企业通过供应链的优化和整合，降低企业运营成本，提高经营效益管理，以实现企业的...
