绩效管理课程体系
绩效管理【课程大纲】一绩效管理的正确认识认识绩效与绩效管理绩效的定义与重点组织绩效与个人绩效组织绩效不等于个人绩效的简单累加个人绩效=意愿能力资源（即愿不愿干，会不会干，有没有条件干）组织绩效的关键在于策略制定以及基于策略的有效分工通过绩效管理实现管理者增值摆脱员工对绩效管理的抵触绩效管理的本质绩效管理的五个功能功能一：业绩提升功能二：压力传递功能三：资源高效功能四：管理导向功能五：区分强化二绩效...
讲师：刘建军查看详情
《驱动组织、达成战略的绩效管理术》 课时：12H
驱动组织、达成战略的绩效管理术课程背景：随着来商业环境的剧烈变化，经济下行，客户需求支付能力下降，对交付的要求却在增加。企业为了更好的生存与发展，纷纷调整战略，变革组织。如何设计绩效运营体系、如何选择绩效合适的绩效工具、如何设定富有激励性的绩效指标、如何客观公正的评价绩效结果、如何应用绩效结果结果？是摆在企业管理者和人力资源部门的核心课题。但在实际工作中会存在挑战：1、员工都很忙忙碌-公司目标缺没...
讲师：杨华查看详情
《销售目标设定与绩效管理》 课时：12H
销售目标设定与绩效管理课程背景：在当今瞬息万变的商业环境中，市场竞争日益激烈，客户需求愈发多样化，销售行业面临着前所未有的挑战。企业为了在市场中脱颖而出，实现持续稳定的业绩增长，必须拥有一套高效、科学的销售管理体系。然而，许多销售管理者和团队在销售目标的制定、分解、执行等关键环节上常常陷入困境，导致销售业绩不佳，团队士气低落。在日常销售管理中，销售管理者和团队在销售目标的制定、分解、执行中经常会遇...
讲师：熊晓查看详情
《绩效管理与领导力发展培训》 课时：12H
《领导力发展培训》提升绩效管理的领导能力主讲：鲍臻炜老师【课程背景】2025年开年，企业对各地区负责人和职能部门负责人制定了业绩目标。希望通过本次领导力培训，赋能他们提升绩效管理、团队管理的领导力。在课前调研中，收集了4为公司高管对本次培训的期待和他们工作中的主要挑战，集中在以下几点：目标与绩效管理（3/4）团队协作与冲突管理(3/4)沟通影响力(3/4)问题分析与解决(3/4)非物质激励（2/4...
讲师：鲍臻炜查看详情
《企业绩效管理与绩效辅导》 课时：6H
《企业绩效管理与绩效辅导》主讲：鲍臻炜老师【课程背景】绩效管理是企业管理的重要组成部分，它不仅是衡量员工工作表现的工具，更是推动企业战略目标实现的关键手段。通过本次培训，学员将全面了解绩效管理的核心理念、方法与工具，并掌握如何通过绩效管理提升团队和企业的整体效能。【课程收益】理解绩效管理的核心理念与常见误区。掌握多种绩效考核方法及其适用场景。学会设计科学的绩效考核指标体系。掌握绩效考核的实施流程与...
讲师：鲍臻炜查看详情
《卓越绩效管理与辅导反馈》（2天） 课时：12H
卓越绩效管理与辅导反馈导师：蒋丽华【课程背景】管理者的使命，就是带领团队成员达成目标，实现卓越绩效，打造非凡团队。在绩效管理过程中，管理者既要关注业务目标达成，同时还承担了辅导和发展下属的责任。通过调研访谈将近1000名业务负责人和HR管理者，我们发现，管理者在绩效管理和辅导中，常常会碰到以下7个痛点：1.对绩效管理的价值缺乏清晰认识，把绩效管理当成走过程2.无法有效运用团队的绩效目标体系指引方向...
讲师：蒋丽华查看详情
《基于战略实现的OKR绩效管理体系建设》（2天） 课时：12H
力出一孔利出一孔基于战略实现的OKR绩效管理体系建设导师：蒋丽华【课程背景】在越来越不确定的商业环境中，传统绩效考核模式无法满足组织对敏捷管理的需求。管理者和员工正在经历以下痛苦：1.方向不清晰：迷失繁文缛节的管理细节里，消耗团队士气和战斗力；2.组织壁垒严重：本位主义横行，内耗严重，协同差，无法实现1+1大于2；3.过度依赖个人英雄：无法将能力沉淀在组织和流程上4.团队活力不足：创新力不够，核心...
讲师：蒋丽华查看详情
《双驱动赋能：医院成本核算与绩效管理融合落地实战》 课时：12H
双驱动赋能：医院成本核算与绩效管理融合落地实战课程背景：当前医疗行业面临运营成本高企、间接成本分摊复杂、医保支付政策调整等多重压力，传统“成本核算”与“绩效管理”割裂的模式已难以支撑医院永续经营与高质量发展。一方面，医院需精准掌握服务项目、临床路径的真实成本，为定价、医保协商、资源配置提供依据；另一方面，需通过科学的绩效管理激发科室与员工活力，实现“降本”与“增效”的协同。本课程基于台湾与大陆医院...
