绩效管理课程体系
绩效管理的关键技巧 课时：6H
《绩效管理的关键技巧》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍，年均增长速度高...
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模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念1.对绩效和绩效管理的认识错误是致命的；2.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？3.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？4.要什么就要考核什么，考核什么就能得到什么。5.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略执行6.活动，角色扮演、游戏体验及学习分享模块二、平衡计分卡绩效管理的内容：帮你掌握绩效管理正确理念...
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绩效管理与考核的核心技巧 课时：6H
《绩效管理与考核的核心技巧》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍，年均增长...
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目标与绩效管理课程大纲 课时：18H
《目标与绩效管理》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍，年均增长速度高达3...
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平衡计分卡绩效管理的理念及技巧 课时：6H
《平衡计分卡绩效管理的理念及技巧》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍，年...
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绩效系列之《世界500强的绩效管理理念》 课时：6H
《世界500强的绩效管理理念》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集...
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模块一绩效管理的基本知识介绍1.目标管理；2.KPI3.BSC4.常见问题介绍模块二企业战略目标的制定1.企业战略目标制定的流程、工具、方法；2.企业战略目标的分解3.企业工作计划的编制4.案例分析5.实战演练模块三检查、分析、回顾、辅导等1.偏差2.偏差分析3.原因分析4.案例分析5.实战演练模块四结果考评1.结果检查2.结果分析3.结果反馈4.案例分析5.实战演练模块五结果应用，发挥协同作用1...
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世界500强的绩效管理理念 课时：6H
《世界500强的绩效管理理念》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克韦尔奇称之为建设一个伟大组织的全部秘密。美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂...
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模块一、OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想）1.开场活动：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？2.案例讲解及推理：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么？3.绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系4.案例分析：绩效管理价值与百万美金5.OKR绩效管理的7大核心理念6.关于OKR的常见误区7.OKR绩效管理系统内容：一个中心两种机制等8.游戏体验及分享模块二、为什么...
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战略绩效管理体系建设及实施 大纲 课时：18H
《战略绩效管理体系建设及实施》大纲也许你正为绩效考核的问题头疼，正为员工的工作积极性不高而苦恼，作为企业经理的您，正渴望拥有全球同步的先进管理理念和工具，正渴望应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、方法和管理体系。美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一。海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到年收入超过1000亿元。蒙牛应用它短短三年之内销...
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战略绩效管理体系建设及实施 课时：12H
《战略绩效管理体系建设及实施》大纲也许你正为绩效考核的问题头疼，正为员工的工作积极性不高而苦恼，作为企业经理的您，正渴望拥有全球同步的先进管理理念和工具，正渴望应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、方法和管理体系。美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一。海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到年收入超过1000亿元。蒙牛应用它短短三年之内销...
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模块一、OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想） 1.开场活动：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？ 2.案例讲解及推理：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么？ 3.绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系 4.案例分析：绩效管理价值与百万美金 5.OKR绩效管理的7大核心理念 6.关于OKR的常见误区 7.OKR绩效管理系统内容：一个中心两种机制等 ...
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模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念1.为什么80的组织绩效管理失败？探究深层次原因？2.绩效管理的10大核心思想，传授绩效成功的内功心法；3.绩效管理是如何帮助组织实现规范化管理4.绩效管理如何为组织带来持续提升的利润5.绩效管理如何为组织带来竞争优势6.如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾7.绩效管理能帮你解决组织两大关键成功要素：战略执行8.活动，角...
