绩效管理课程体系
部分绩效考核的战略意义和执行路径1、绩效管理的战略本质-----将企业目标转化为个人目标，让员工像老板一样工作2、破解绩效管理五大难题的基本原则-------实用、好理解、易操作、有效果3、利用绩效管理将企业战略转化为企业全员的行动------考核是手段提升是目的4、中国式绩效管理思想的探讨第二部分绩效管理实务1、绩效管理的思路和方法1）绩效考核与绩效管理的关系2）HR和直线经理在绩效管理中的角色...
讲师：赵成筠查看详情
一、绩效管理是什么1、什么是绩效、绩效考核、绩效管理；2、绩效管理的基本概念；3、绩效管理流程4、绩效管理对企业、主管、下属的意义。二、如何建立有效的绩效管理体系1、绩效考核中的角色定位2、当今企业常用的几种绩效管理方法；3、目标管理与绩效管理的关系。三、什么是目标管理1、什么是目标管理（MBO法）；2、推行目标管理对企业有哪些要求。四、平衡计分卡1、什么是平衡计分卡；2、平衡计分卡是如何达成平衡...
讲师：许卫查看详情
一、绩效管理是什么1、什么是绩效、绩效考核、绩效管理；2、绩效管理的基本概念、管理流程；3、绩效管理中的角色定位对企业、主管、下属的意义。二、什么是目标管理1、什么是目标管理（MBO法）；2、推行目标管理对企业有哪些要求。3、目标管理与绩效管理的关系。三、平衡计分卡目标分解方法1、什么是平衡计分卡；2、平衡计分卡是如何达成平衡；3、平衡计分卡四个方面的因果关系；4、平衡计分卡的四个方面是如何分解；...
讲师：许卫查看详情
《目标落实与绩效管理》 课时：12H
《目标落实与绩效管理》主讲：许文课程收益：•掌握工作计划与目标管理的科学方法•掌据绩效管理和绩效过程辅导•掌握根据公司规划制定本部门（公司）执行年度计划。•掌握指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法课程对象：中高层干部、后备管理人员课程时长：2天（12H）第一单元：管理者有哪些困惑➢总是感到忙，乱，累，烦？➢累而无效，业绩还是原地踏步？➢人员越来越难管难留？➢上司不满意，同级...
讲师：许文查看详情
部分绩效管理的新思维Day1上午※绩效管理做不好的根本原因※绩效管理是一把双刃剑※绩效管理的重点在于绩效面谈与辅导讲授与小组讨论第二部分绩效计划与绩效协议※绩效计划的内涵与本质※绩效计划制定的流程※绩效计划制定的十大基本原则※绩效计划的八大关键内容※如何终达成绩效协议小组讨论与范例分析第三部分绩效辅导与下属培育※绩效辅导的核心实质※绩效辅导的常见障碍和对策※如何有效实施绩效辅导※有效绩效辅导的六步...
讲师：顾鹤鸣查看详情
时间活动方式/注释9.00-10.30am开始20分钟案例学习:不愉快的意外事件案例学习10分钟引入/概述课程概述20分钟绩效管理的挑战小组讨论10分钟高绩效组织案例演讲/讨论30分钟XX公司绩效管理制度和流程演讲/讨论休息(15分钟)10.45-12.15pm部分II:计划45分钟目标制定·调整目标规划·目标规划程序·SMART目标·有效目标和措施·实战技能练习演讲/讨论/技能练习常见问题解答：...
讲师：徐德伟查看详情
部分：岗位分析 一、企业战略与人力资本增值 ☆案例：华为的人才战略与实施 1、人力资源管理的系统模型 ☆企业人力资源管理职能划分的科学依据 2、现实中国企业所面临的关键问题 ☆问题讨论：人力资本与财务资本的本质性区别？ 二、组织设计 1、组织设计的基本原则 ☆案例分析：组织设计与业务流程的关系 2、现有组织的基本模式 ☆问题讨论：职能型组织的优劣？ ☆问题讨论：“扁平化...
讲师：刘百功查看详情
《绩效管理管理的具体实施与操作》 课时：6H
《绩效管理管理的具体实施与操作》【课程背景】有这样一句话：没有进行绩效管理的企业一定不是规范化的企业。不管这句话是不是很对，但充分说明了一件事，那就是绩效管理不是可有可无的。【课程对象】人力资源管理者、企业中层、基层管理人员【课程时间】6课时【课程特色】多媒介互动【课程大纲】第一篇：基础理论篇什么是绩效管理绩效管理的作用企业战略与绩效管理的关系企业文化与绩效管理的关系岗位胜任力与绩效管理的关系第二...
讲师：涂远伟查看详情
《绩效管理》2天 课时：12H
绩效管理（实操训练）课程培训顾问：丁立明,(工业系统效率改善项目专业顾问)A003课程介绍：正向激励，阳光鞭策。绩效，衡量好与不好；绩效，公平促动奖与罚！Ø聚焦于企业的愿景；Ø突出职位价值意义/解读职位风险控制；Ø有效规划目标/阶段促成企业绩效改善；Ø促动绩效与能力改善和提升；Ø把握绩效管理工具，机动运用绩效制度；Ø善用/机动的用，把握平衡卡的要素演变条件，促动企业进步。培训收益：u理解组织战略层...
讲师：丁立明查看详情
部分、为什么我的团队不能站在我的高度来看问题？l研究企业的目标，获得企业适合的年度经营目标l制定目标中的“盲区”l传达已经确认了的目标l承诺完不成的绩效考核办法l抓住关键环节进行指导l不要“撕破脸皮”的批评和监督第二部分、企业达成年度目标解决之道l制度和流程l团队执行力不高的问题l反馈达标程度用EKPI指标进行量化表达l“五保户”质量保证第三部分、绩效管理的解决之方法l绩效管理常用的方法解析l执行...
讲师：何理查看详情
上篇：管事篇一、银行团队特征与团队领导1、团队的特征2、团队对组织的影响：益处与害处3、团队对个人的影响：促进与障碍4、区分两种不同类型的业务团队5、团队建设的基本前提6、组建团队的阻力（来自领导和个人）7、团队组建与发展周期8、团队凝聚力的影响因素9、团队长的角色定位二、银行团队销售计划的执行1、如何做计划？（PLAN）2、如何确保执行不走样？（DO）3、检查中要注意的要点有哪些？怎样才能做好检...
讲师：朱晓刚查看详情
篇：企业目标与绩效企业目标与绩效管理1.企业目标与价值管理2.企业绩效与绩效组织管理3.绩效管理系统的设计4.绩效管理的几种经典方法5.绩效管理组织工作科学的绩效指标设计方法1.员工绩效指标设计的程序方法2．关键绩效指标体系的确定3．空白地带与关键绩效指标设计4.几种常见的KPI指标设计方法权重与标准的设计1．设计权重的功能2．权重的设计原则3．权重的设计方法4．绩效标准的确定第二篇：绩效实施过程...
讲师：张赐豪查看详情
高效经理人的绩效管理实务训练（2天） 课时：12H
《高效经理人的绩效管理技巧实务训练》（2天）【课程背景】美国心理学家洛克认为，目标能把人的需要转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，而绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长。因此，通过双向有效沟通，组织的目标与组织成员目标达成一致，最终实现企业收益的提升。然而，对于如何实现有效的目标管理与绩效考核，许多管理者对此依然深感困惑--如何实施有效的绩效管理，摆脱绩效管理形式...
讲师：周潮查看详情
绩效管理与平衡计分卡 课时：12H
绩效管理与平衡计分卡课程介绍：【一个好的有效的绩效管理体系会强有力地:】聚焦于企业的愿景;为整个企业制定绩效标准和目标;为绩效管理和问题提供双向反馈;系统地识别训练和发展的需求;加强和建立所有层次的联系;极大地激发员工潜能;能够为连续计划提供一个员工技能数据;保持组织竞争力;有利于提高企业士气;使绩效过程变得更有意义；促使善用平衡计分卡的战略平衡及结构调节及运用。课程特色：顾问技能训练；课题训练解...
