绩效管理课程体系
模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念对绩效和绩效管理的认识错误是致命的；绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？要什么就要考核什么，考核什么就能得到什么。绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略执行活动，角色扮演、游戏体验及学习分享模块二、绩效管理的内容：帮你掌握绩效管理正确理念、程序、方法及工具绩效管理的三大系...
讲师：宋劝其查看详情
模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念1.绩效管理是如何帮助企业实现规范化管理2.绩效管理如何为企业带来持续提升的利润3.绩效管理如何为企业带来竞争优势4.绩效管理如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾5.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略执行6.国内企业绩效管理的误区7.活动，角色扮演、游戏体验及学习分享模块二、绩效管理的内容：帮你掌握绩效管理正确...
讲师：宋劝其查看详情
模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念1.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？2.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？3.我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略执行5.游戏体验及分享模块二、绩效管理的内容：帮你掌握绩效管理正确理念、程序、方法及工具1.绩效管理的三大系统2.绩效管理的四大环节ü为指标设...
讲师：宋劝其查看详情
模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念1.对绩效和绩效管理的认识错误是致命的2.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法3.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略执行5.绩效管理如何为企业带来竞争优势6.绩效管理如何为企业带来持续提升的利润7.绩效管理如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾8.国内企业绩...
讲师：宋劝其查看详情
从战略到落地（DSTE）：战略梳理、战略解码、绩效管理与考核主讲老师：蒋石刚【课程收益】：理解战略规划BLM的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业的战略目标、价值客户、价值产品、价值技术等；掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的战略解码方法论，如OKR、BSC、BEM、OTB等；掌握组织与组织绩效管理的基本方法，如何给中心/部门制定考核细则？——有效，而...
讲师：蒋石刚查看详情
从战略到落地（DSTE）：战略梳理、战略解码、绩效管理与考核主讲老师：蒋石刚【课程收益】：理解战略规划BLM的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业的战略目标、价值客户、价值产品、价值技术等；掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的战略解码方法论，如OKR、BSC、BEM、OTB等；掌握组织与组织绩效管理的基本方法，如何给中心/部门制定考核细则？——有效，而...
讲师：蒋石刚查看详情
【定制课纲】闭环式绩效管理-2天版 课时：12H
赋能业务，激活管理之闭环式绩效管理【课程背景和课程目的】绩效管理是各永恒的话题，在中国企业中推行绩效管理存在几个问题，分别是认识问题，管理基础问题和方法问题。认识问题是一个有关企业文化和价值观的问题，在企业中，你会发现中国人，尤其是60、70后都不愿做第一，因为在中国做第一件极为有风险的问题，也有悖于“钢刀易折”的文化理念，而绩效考核的的结果肯定要评出结果来，这是又一个困境；方法问题是一个基本问题...
讲师：贺蓓查看详情
基于战略的绩效管理与辅导2天 课时：12H
基于战略的绩效管理与辅导课程背景：企业的成功，5在战略，95在执行。绩效管理是实现企业战略最有力的工具，是战略落地的载体。当今VUCA时代，各种频繁的变化挑战引发企业里每一位管理者思考，如何才能运用有效的绩效管理方法让企业更具竞争力，让团队合作更高效、达成企业的未来可持续发展？本课程帮助各级管理者改变一直以来认为绩效考核就是为了加薪升职的传统思维，清晰地认识到绩效管理是每一位管理者发挥领导力，持续...
讲师：杨莉珺查看详情
基于战略的绩效管理与辅导1天（中层管理者） 课时：6H
基于战略的绩效管理与辅导课程背景：企业的成功，5在战略，95在执行。绩效管理是实现企业战略最有力的工具，是战略落地的载体。当今VUCA时代，各种频繁的变化挑战引发企业里每一位管理者思考，如何才能运用有效的绩效管理方法让企业更具竞争力，让团队合作更高效、达成企业的未来可持续发展？本课程帮助各级管理者改变一直以来认为绩效考核就是为了配合人事部门开展加薪升职工作的传统思维，清晰地认识到绩效管理是每一位管...
讲师：杨莉珺查看详情
高绩效 团队的绩效管理与辅导1天（主管） 课时：6H
高绩效团队的绩效管理与辅导课程背景：企业的成功，5在战略，95在执行。绩效管理是实现企业战略最有力的工具，是战略落地的载体。当今VUCA时代，各种频繁的变化挑战引发企业里每一位管理者思考，如何才能运用有效的绩效管理方法让企业更具竞争力，让团队合作更高效、达成企业的未来可持续发展？本课程帮助各级管理者改变一直以来认为绩效考核就是为了配合人事部门开展加薪升职工作的传统思维，清晰地认识到绩效管理是每一位...
讲师：杨莉珺查看详情
绩效管理体系与薪酬激励体系的激励与管理 课时：12H
绩效管理体系与薪酬激励体系的建立与管理（两天简约版）课程背景很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我...
讲师：苏建伟查看详情
绩效管理体系与全面薪酬激励学员对象：■企业中高层管理人员■人力资源管理专业人员研讨大纲：第一部分企业绩效管理体系的建立一、绩效管理概述1、绩效定义2、绩效考评与绩效管理3、为什么要实行绩效管理（员工需要绩效管理）1)组织应该注意的问题2)管理者需要绩效管理3)人力资源管理部门的管理责任A、指标定义举例：定性指标；职能部门的业绩指标4、KPI在操作中的步骤1)KPI示例、KPI筛选2)确定权重、修改...
讲师：苏建伟查看详情
工作职位分析、绩效管理与薪酬设计课程背景很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！ 在快速多变...
讲师：苏建伟查看详情
部分：企业员工关系培训管理中热点问题与操作实务●裁员、离职、工资、加班费、工伤、社保、补偿金、合同解除、劳动争议仲裁等新法下企业热点问题分析与员工关系管理操作实务。第二部分：绩效管理1．绩效管理的新发展2．绩效考评的目的和重要性3．绩效考评与公司的发展策略的结合4．绩效客观量化的基本方法5．关键绩效指标设计的方法6．战略型绩效管理——平衡计分卡7．绩效目标分解与设定8．绩效管理的工作程序9．建立绩...
讲师：苏建伟查看详情
实战绩效管理沙盘模拟 课时：12H
天课程大纲：课程围绕沙盘，模拟一年的绩效管理流程，以下为主要内容，穿插在沙盘的12个绩效活动步骤中完成。目标设定篇讲：绩效管理系统思考1．绩效管理问题把脉2．全面解读绩效管理3．绩效考核关键：沟通4.绩效管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工案例分析：企业战略与目标＆绩效管理的问题与分析第二讲：全面认识目标管理1.什么是战略管理？战略管理的目的是什么？2．什么是平衡计分卡（BSC...
