绩效管理课程体系
《团队绩效管理》 课时：6H
课程名称：《团队绩效管理》主讲：朱晓刚老师6课时授课方式：案例分析、角色扮演、问卷测试课程大纲/要点：一、转型新形势与新管理思路1、金融业四大新形势2、新世代90后员工特点➢思维特点➢沟通特点➢行为特点➢工作特点3、绩效管理的文化基础（一）：信任4、绩效管理的文化基础（二）：执行力结果导向5、绩效问题诊断三角框架：目标、意愿与能力6、案例角色扮演：如何引导孩子考高分？二、团队绩效目标的制定1、绩效...
讲师：朱晓刚查看详情
《绩效管理和有效辅导》 课时：6H
《绩效管理和有效辅导》【课程目标】提高主管在员工绩效管理和辅导上的知识与技能本课程让学员了解到绩效辅导在组织中是如何运作的,并且通过讲解、案例分析、角色演练来正确传递组织对主管人员在绩效反馈上的积极价值、方法和技巧。【课程时长】1天【课程内容】一、引言绩效反馈的作用客观地评价员工的工作绩效,肯定和体现员工的价值.将组织层面的工作压力有效传递到个人层面的运转机制与员工交流沟通未来的事业发展道路二、绩...
讲师：王兵查看详情
目标设定培训与绩效管理大纲（1天） 课时：6H
《目标设定与绩效管理》主讲：许卫【学习目的】企业如何找到一个适合自己企业的成功管理模式？几乎每家企业都会引进各式各样的绩效管理体系来实现现代化管理的梦想，这是每一个企业都有的共识！但是据统计，80实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效。企业做绩效考核不是为了发奖金，也不是为了给员工套一个金箍咒，更不只是简简单单建立一套KPI体系的事！绩效管理是企业营运管理的一个环节，绩效考核能不能在企业落地生根...
讲师：许卫查看详情
绩效管理 课时：6H
课程名称：《绩效管理能力提升》主讲：黄雅聆老师6课时课程对象：企业管理者、储备管理人员；课程收益：1.明确绩效管理的定义及基本考核方法2.解决日常绩效管理中的常见问题；3.掌握绩效管理的高效计划制订；4.明确绩效达成的过程管理；5.明确绩效达成过程管理的辅导方式；6.掌握绩效考核的管理工具；7.明确营销团队管理量化考核；授课方式：团队互动＋提问启发＋引发思考+参训者案例模拟+案例解析课程大纲/要点...
讲师：黄雅聆查看详情
讲基于战略的绩效管理 现代企业的绩效管理理念 以战略为基石的绩效体系框架 第二讲绩效管理工具以及应用 BSC平衡计分卡 杜邦价值树 KAR与KPI建立的关键业绩指标 SCORE模型 WBS 第三讲绩效管理模型 什么是绩效管理模型 绩效管理模型的构建 STMART原则与相关性分析 PDCA管理循环 第四讲绩效管理实施 绩效管理组织 绩效管理合同 绩效面谈 绩效...
讲师：刘百功查看详情
卓越绩效管理体系建设（2天） 课时：12H
《卓越绩效管理体系建设》（2天）【课程对象】企业负责人、各部门经理、人资经理、绩效主管（专员）【课程目的】•认识绩效管理的重要性，并能在企业中正确推行绩效管理•熟悉绩效管理模式，全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法•掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧•掌握有效的工作目标的设定与分解，有效进行工作计划管理•掌握工作分析的方法及工作说明书的编写与运用•掌握绩效考核的基本流程和操作要点，有效避免绩效...
讲师：周潮查看详情
章、正确认识绩效管理—理念是行动的方向，方向错了，走的越快，离目标越远故事分享：引发思考分组讨论：公司现行绩效考核的主要问题绩效管理与公司管理的关系，评价管理质量的标准是什么？绩效考核的目的，不能为了考核而考核认清绩效的三大特点，才能设计科学的评价方法引入绩效管理的基础条件，盲目做考核，做成“夹生饭”遵循绩效管理制度设计原则，让绩效中规中矩绩效管理同绩效考核的区别绩效考核常见的误区及解决办法绩效管...
讲师：玄万利查看详情
讲：绩效管理的新思维1.绩效管理做不好的根本原因2.绩效管理是一把双刃剑3.绩效管理的正确理念4.如何设计企业绩效管理机制5.绩效管理制度的落实和实施6.绩效管理的整体提升第二讲：绩效计划与绩效协议1.绩效计划的内涵与本质2.绩效计划制定的流程3.绩效计划制定的十大基本原则4.绩效计划的八大关键内容5.如何终达成绩效协议第三讲绩效辅导与下属培育1.绩效辅导的核心实质2.绩效辅导的常见障碍和对策3....
讲师：顾鹤鸣查看详情
v绩效管理的基本概念、目的和意义、使命v绩效管理的瓶颈问题v绩效管理的成功关键因素与解决方案体系建立(指标与目标与计划)v绩效管理体系流程，绩效目标SMART原则v公司级KPI、部门级KPI、关键职位KPI，设定KPI的步骤v标杆对照、关键结果领域和关键成功因素、鱼骨图和树形图绩效辅导(实施与辅导)v员工绩效的因素，提高下属工作意愿和工作能力v情景领导力与风格v有效沟通v中高层如何辅导下属绩效考核...
讲师：袁辉查看详情
目标与绩效管理 张志强 课时：12H
天时间内容方法目的09:00-10:15章：目标管理(MBO)l什么是目标？l什么是目标管理？l目标管理的SMART原则l目标管理的六大步骤l目标分解l目标跟进与监控l目标评估与改进讲解，引导l对目标管理有一个基本的了解l掌握目标管理的关键步骤10:15-10:30休息10:30-12:00第二章：目标管理与评估l为什么要进行绩效评估l经理们不情愿的理由及对策l绩效管理的原则l量化练习案例分析，讨...
讲师：张志强查看详情
目标与绩效管理培训方案新 课时：12H
目标与绩效管理培训方案培训目的:➢绩效管理是第一大管理工具；➢绩效考核不仅仅是对员工的奖惩，更在于实现公司的战略目标、培养全员的竞争意识和引入竞争机制，从而达到提升企业核心竞争力；➢流程再造是第三次管理革命，从价值链与内部流程开始，系统解决问题是快速提高绩效的有效方法……➢建立绩效文化，提升员工绩效与组织绩效相结合，培养企业核心竞争力。培训时间：6/12小时培训对象:企业高中层管理者职业经理人培训...
讲师：杨建华查看详情
《目标导向的落地式绩效管理》 课时：12H
目标导向的落地式绩效管理课程背景：团队缺乏战斗力：涨薪员工积极性没涨上来，团队懒散，凝聚力弱业绩止步不前：企业业绩一直停步不前，不知如何转型，无法有效突破，经验管理没有规范：考核停留在考评上，不成体系，无法支撑企业发展，绩效管理流于形式：推行绩效管理，内部阻力大，效率低，实践中，很多企业在战略意图、目标解码、量化分析、绩效监控、绩效评价、绩效面谈等环节没有形成有效的闭环，停留在简单的考核评价上，导...
讲师：丁晓剑查看详情
部分：为什么要做绩效管理1.战略性人力资源管理在企业管理中的定位2.绩效管理在人力资源体系中的地位和作用3.人力资源各大模块与绩效之间的关系4.公司为什么要进行企业绩效管理-对企业中各类人员的价值和意义（小组讨论）-绩效管理对公司老总有什么价值？-绩效管理对中层经理/主管有什么好处？-绩效管理对普通员工的意义又是什么？5.几幅图片来阐述企业做绩效管理的意义和作用第二部分：什么叫绩效管理？1.绩效管...
讲师：周潮查看详情
课程大纲一、绩效管理是什么1、什么是绩效、绩效考核、绩效管理；2、绩效管理的基本概念；3、绩效管理流程4、绩效管理对企业、主管、下属的意义。二、如何建立有效的绩效管理体系1、绩效考核中的角色定位2、当今企业常用的几种绩效管理方法；3、目标管理与绩效管理的关系。三、什么是目标管理1、什么是目标管理（MBO法）；2、推行目标管理对企业有哪些要求。四、平衡计分卡1、什么是平衡计分卡；2、平衡计分卡是如何...
讲师：许卫查看详情
大数据时代绩效管理体系建设培训大纲（2天） 课时：12H
《大数据时代绩效管理体系建设实务》主讲：许卫【学习目的】企业如何找到一个适合自己企业的成功管理模式？几乎每家企业都会引进各式各样的绩效管理体系来实现现代化管理的梦想，这是每一个企业都有的共识！但是据统计，80实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效。企业做绩效考核不是为了发奖金，也不是为了给员工套一个金箍咒，更不只是简简单单建立一套KPI体系的事！绩效管理是企业营运管理的一个环节，绩效考核能不能在...
