绩效管理课程体系
开场白：一次有趣的家长会…a..绩效的剪刀差b.如何应用绩效○分析：唐僧是如何管理西游记团队的？一单元、绩效考评目的和作用1.绩效考核和管理概述2.绩效管理系统的作用3..员工为什么要离职4..绩效考核比较“烦”二单元、绩效考评流程与标准1.绩效考核的大流程2..绩效考核的小流程3.绩效考核策划实施4.绩效考核三大类型三单元、绩效考评常用方法（一）1.常用绩效考评方法——排序法2.常用绩效考评方法...
讲师：顾樾查看详情
《如何有效运用绩效管理进行调岗调薪、解雇辞退及处理违纪问题》（2天）【课程背景】随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们还在为新法的实施导致企业经营压力过大而担忧时，国...
讲师：周潮查看详情
【上篇】团队认知（建团队）讲：团队是什么1.团队到底是什么◎案例：史玉柱与他的巨人团队2.团队的佳定义3.群体的定义4.群体与团队5.团队的三种情形——你的团队发球哪种类型？6.团队与群体的区别说明※在决策方面※在责任方面※在角色方面◎马化腾的创业5兄弟◎视频赏识：“狼的团队”第二讲：团队构成的要素1.团队角色分析2.团队构成的5P要素※目标（Purpose）※人（People）※定位（Place...
讲师：肖斌查看详情
目标与绩效管理（2天） 课时：12H
《目标与绩效管理》（2天）【课程背景】绩效考核是国际型难题，是国内外知名企业推崇却很难为之所用的管理方法。HR人员在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。绩效管理无疑是一种最先进的管理方法，然而，对于中国企业的HR人员来说，最关键的问题是考核目标如何设定、考核怎...
讲师：周潮查看详情
企业卓越绩效管理体系建设（2天） 课时：12H
《企业卓越绩效管理体系建设》（1-2天）【课程背景】现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑...
讲师：周潮查看详情
C课程提纲：【上篇】团队认知（建团队）讲：团队是什么1.团队到底是什么2.群体的定义3.团队与群体的区别说明※在决策方面※在责任方面※在角色方面◎视频赏识：“狼的团队”第二讲：团队构成的要素1.团队角色分析2.团队构成的5P要素※目标（Purpose）※人（People）※定位（Place）※权限（Power）※计划（Plan）3.团队的三种类型◎体验式情景游戏：流程管理第三讲：团队文化建设1.团...
讲师：肖斌查看详情
《追本溯源——绩效管理可以很简单》 课时：6H
追本溯源——绩效管理可以很简单课程背景：企业要保障发展战略和经营目标的实现，必须将经营目标及责任依次传递到企业各阶层，同时对各部门和个人的工作结果和工作过程进行有效的掌控，通过绩效目标制定、绩效辅导、绩效评议、绩效反馈与面谈以及绩效结果应用这一系统完整的循环，运用参与、沟通、辅导、分析、改进、激励等有效手段促进组织与个人绩效的提升。老师将依托丰富的绩效体系搭建、绩效管理实战经验，为企业管理者分享实...
讲师：胡晓莉查看详情
《敏捷管理——反馈与辅导推动卓越绩效管理》 课时：12H
敏捷管理——反馈与辅导推动卓越绩效管理课程背景：在当下的移动互联网时代，我们所处的外部环境越来越显现出VUCA四大特性，即易变性、不确定性、复杂性和模糊性。对企业而言，组织想要不断适应这个VUCA时代带来的挑战和机遇，必须要让自己变得更为敏捷，也就是在明确了自己的使命愿景、核心竞争力、市场方向之后，要走得足够快才能在竞争中取得胜利。绩效管理可以说是组织发展课题中最复杂、最困难、最重要的一项工作。如...
讲师：俞平查看详情
《高绩效管理》 课时：12H
《高绩效管理》课程大纲（两天）课程目标：通过本课程的学习，学员将能够——理解打造一支高绩效高执行力强大团队的关键要素理解领导者管理高绩效团队时的角色能科学设计团队和个人的目标与职责能与团队成员顺利沟通澄清期望和标准能在团队成员工作期间，保持科学的跟进与控制，通过沟通保持成员的强大执行力能科学评估团队的工作、产品或成果，提供科学反馈，取得积极的绩效成果能组织新生代员工开展有效的绩效讨论，结果能为下属...
讲师：徐华查看详情
绩效管理 英雄之旅沙盘 课时：12H
绩效管理英雄之旅课程背景面对内部员工日渐提升的多样性以及对个性化的追求，传统“命令式”的绩效管理已经面临支离破碎的局面。企业亟需重新审视过去流于形式的绩效管理体系，结合员工的实际情况与经营重点，有针对性地打造一套适合自身需求的绩效管理系统。但是绩效管理是一个“颇为枯燥”的话题，为了让各级管理者们能够在相对轻松欢快的氛围中掌握绩效管理的核心知识点和技巧，本课程采用了创新的沙盘形式，学员将扮演公司高管...
讲师：吴铭洁查看详情
科学运用绩效管理-高绩效团队打造 课时：6H
科学应运用绩效管理----激发团队活力、实现目标达成主讲吴震源课程背景现代企业管理中绩效管理已被普遍使用，但是如何科学的运营绩效管理，使之产生真正的作用和价值，达到企业实行绩效管理的初衷，这一直是困扰众多企业管理者的问题。另外，由于国内企业从上至下员工普遍对绩效管理认知不足，更有胜者认为绩效管理就是给员工带“紧箍咒”，就是企业扣罚员工的工具。有些管理人员尤其是业务部门管理者缺乏科学管理意识，对绩效...
讲师：吴震源查看详情
OKR与绩效管理 课时：2H
OKR与绩效管理课程提纲范珂时间：9:00-17:00，中午休息1.5小时人群：3年以上工作经验的人力资源主管、经理或总监特点：理论结合大量实际案例，以及现场动手演练第一部分：全面认识绩效管理绩效管理的全流程绩效目标的设置原则个人目标与绩效目标的协同常见的绩效管理迷思第二部分：认识组织的使命、愿景和战略影响现代组织发展的12个趋势组织使命组织愿景组织战略的实现路径第三部分：OKR的组织文化环境前提...
讲师：范珂查看详情
以奋斗者为本的绩效管理体系----全面认知、积极推进绩效管理主讲吴震源课程背景现代企业管理中绩效管理已被普遍使用，但是如何坚持奋斗者本色，科学有效的运营绩效管理，使之产生真正的作用和价值，达到企业实行绩效管理的初衷，这一直是困扰众多企业管理者的问题。另外，由于国内企业从上至下员工普遍对绩效管理认知不足，更有胜者认为绩效管理就是给员工带“紧箍咒”，就是企业扣罚员工的工具。有些管理人员尤其是业务部门管...
