绩效管理课程体系
单元：正确认识卓越绩效模式一、企业的困惑：绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？二、知识要点为什么员工会反感绩效考核？绩效考核与绩效管理的区别绩效管理的本质是什么？终目的是什么？关注过程还是结果？理解“绩效=能力×意愿×环境”卓越绩效模式的步骤（PDCA循环）全面绩效考核的内容：KPI（关键绩效指标）GS（关键任务指标）...
讲师：周潮查看详情
部分：什么叫绩效管理，企业为什么要做绩效管理？一.绩效管理的定义和内容二.绩效管理、目标管理、岗位责任制及绩效考核之间的区别和联系三.战略性人力资源管理在企业管理中的定位四.绩效管理在人力资源体系中的地位和作用五.人力资源各大模块与绩效之间的关系六.公司为什么要进行企业绩效管理-对企业中各类人员的价值和意义（小组讨论）七.几幅图片观察和感悟来阐述企业做绩效管理的意义和作用八.绩效管理中的角色定位(...
讲师：周潮查看详情
《实施绩效管理的必要条件》 课时：6H
《实施绩效管理的必要条件》【课程背景】了解并弄清什么是绩效管理，实施绩效管理的必要条件是什么【课程目标】掌握绩效管理与考评的理念和方法，有效开展绩效管理考评【课程对象】组织方确定【课程时间】6课时【授课方式】小组讨论、询问法、案例分析法。【课程提示】绩效管理虽然只有PDCA四个循环，但却有80-85的企业未能成功实施，甚至是失败的，而这一数字恰恰证明了绩效管理在企业的实施是有些必要的条件的。为此，...
讲师：涂远伟查看详情
企业如何建立有效的绩效管理体系(公开课） 课时：12H
《企业如何建立卓越的绩效管理体系》（2天）【课程对象】企业负责人、各部门经理、人资经理、绩效主管（专员）【课程目的】1.认识绩效管理的重要性，并能在企业中正确推行绩效管理2.熟悉绩效管理模式，全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法3.掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧4.掌握有效的工作目标的设定与分解，有效进行工作计划管理5.掌握工作分析的方法及工作说明书的编写与运用6.掌握绩效考核的基本流程和...
讲师：周潮查看详情
讲绩效管理到底是什么 l绩效是什么 l绩效管理的目的是什么 l日常绩效考核的误区 l不搞绩效考核行不行 l是否有替代绩效考核的方法与工具 l陶主管在绩效考核中的迷思 l绩效考核与绩效管理的区别 l主管在绩效考核中现状分析 l绩效考核中常见问题点分析 l一线主管在绩效管理中的角色定位 第二讲如何设立绩效目标 l工作目标的类型 l目标的SMART练习 l目标的标准特征 ...
讲师：唐峰查看详情
篇：目标与绩效管理概述 l认识绩效管理的重要性 n企业生存与发展的核心命题：可持续发展 n基于战略的现代企业人力资源体系 n现代企业人力资源的战略价值链 n绩效管理与企业战略目标的实现 l企业绩效管理发展的四个阶段 n传统的绩效考核 n目标管理MBO n关键绩效指标KPI n平衡积分卡BSC l企业绩效管理体系的构成 n绩效目标体系 n绩效指标体系 n绩效过程体系（...
讲师：王兵查看详情
部分：什么叫绩效管理，企业为什么要做绩效管理？绩效管理的定义和内容绩效管理、目标管理、岗位责任制及绩效考核之间的区别和联系战略性人力资源管理在企业管理中的定位绩效管理在人力资源体系中的地位和作用人力资源各大模块与绩效之间的关系公司为什么要进行企业绩效管理-对企业中各类人员的价值和意义（小组讨论）几幅图片观察和感悟来阐述企业做绩效管理的意义和作用绩效管理中的角色定位(高管中层基层HR部门绩效管理的常...
讲师：周潮查看详情
部分：各项新法的综合解读及综述1.、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；2、新劳动合同法的十五大变化3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析4、新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略5、《高人民法院新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读7、新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二部分、新法下的用工风险及人力资源管理应对...
讲师：周潮查看详情
《基于运营的绩效管理》》1天 课时：6H
《基于运营的绩效管理》主讲：顾老师培训收获：1.使学员正确认识绩效管理，有效进行绩效面谈；2.掌握绩效辅导的正确方法，全面实施绩效辅导的运作程序；3.掌握绩效面谈和绩效辅导的有效工具；4.为学员提供绩效管理的实用表单，并提供针对性的绩效辅导建议。培训方式：讲授、案例讨论、角色扮演、情景模拟、问题解疑、实战操作！培训内容：第一部分绩效管理的新思维Day1上午♣绩效管理做不好的根本原因♣绩效管理是一把...
讲师：顾鹤鸣查看详情
部分：为什么要做绩效管理战略性人力资源管理在企业管理中的定位绩效管理在人力资源体系中的地位和作用人力资源各大模块与绩效之间的关系公司为什么要进行企业绩效管理-对企业中各类人员的价值和意义（小组讨论）绩效管理对公司老总有什么价值？绩效管理对中层经理/主管有什么好处？绩效管理对普通员工的意义又是什么？几幅图片观察和感悟来阐述企业做绩效管理的意义和作用第二部分：什么叫绩效管理？绩效管理的定义和内容绩效管...
讲师：周潮查看详情
开场白：一次有趣的家长会…a..绩效的剪刀差b.如何应用绩效○分析：唐僧是如何管理西游记团队的？一单元、绩效考评目的和作用1.绩效考核和管理概述2.绩效管理系统的作用3..员工为什么要离职4..绩效考核比较“烦”二单元、绩效考评流程与标准1.绩效考核的大流程2..绩效考核的小流程3.绩效考核策划实施4.绩效考核三大类型三单元、绩效考评常用方法（一）1.常用绩效考评方法——排序法2.常用绩效考评方法...
讲师：顾樾查看详情
时间内容方法目的09:00-10:15章：绩效管理l讨论：绩效评估为什么会失败l什么是绩效？l绩效管理全图：一棵苹果树－没有惊讶（NoSurprise）l绩效管理不是什么l绩效管理的真正目的是什么讲解,讨论,图示l分析绩效管理中惊讶产生的原因l对绩效管理和绩效评估有一个基本的了解...
讲师：张志强查看详情
部分：为什么要做绩效管理1.战略性人力资源管理在企业管理中的定位2.绩效管理在人力资源体系中的地位和作用3.人力资源各大模块之间的关系4.公司为什么要进行企业绩效管理-对企业中各类人员的价值和意义（小组讨论）-绩效管理对公司老总有什么价值？-绩效管理对中层经理/主管有什么好处？-绩效管理对普通员工的意义又是什么？第二部分：什么叫绩效管理？1.绩效管理的定义和内容2.绩效管理与绩效考核的区别3.绩效...
讲师：周潮查看详情
单元：正确认识卓越绩效模式一、企业的困惑：绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？二、知识要点为什么员工会反感绩效考核？绩效考核与绩效管理的区别绩效管理的本质是什么？终目的是什么？理解“绩效=能力×意愿×环境”卓越绩效模式的步骤（PDCA循环）全面绩效考核的内容：KPI（关键绩效指标）GS（关键任务指标）KCI（关键努力素...
讲师：周潮查看详情
突破绩效管理的瓶颈——实用绩效量化技巧攻略 课时：12H
突破绩效管理的瓶颈——实用绩效量化技巧攻略主讲：崔淼时下最热门的管理话题莫过于“执行力”，而执行力得到落实的目标在于绩效的实现……本引入“全程体验培训模式”。课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。深度了解战略绩效与目标管理的中、西方理论体系；全方位理解战略绩效与目标管理的本质特征；系统领悟企业目标与绩效管理的内涵真谛；全面掌握目标与绩...
