团队管理课程体系
《团队管理能力与营销能力提升》课程大纲 课时：6H
《团队管理能力与营销能力提升》主讲：张文课程概况本课程将帮助学员了解团队的含义、特征，明确管理者的角色定位，认识团队建设的重要性，掌握识人用人、工作分配、调动员工积极性、完成业务指标等团队管理的基本方法。在此基础上，掌握高效营销模式，以专业化的客户开发流程，提高销售效率和赢率，快速掌握销售实战技巧。课程列举了若干案例与学员一起分享团队管理与营销沟通的奥秘。课程内容（教学结构）第一篇团队管理篇一、什...
讲师：张文查看详情
电信客户经理主管营销团队管理技能提升 课时：12H
天上午： ·带领营销团队的四个 ·如何给你的团队制造使命感 ·如何成为一名高效的团队领航者 ·在你的团队中建立高效的执行文化 天下午： ·成为团队组织者的使命和任务 ·如何选、育、用、留住佳的客户经理 ·如何给你的客户经理做好阶梯式的培养计划 ·在你的团队中建立健康的学习文化 第二天上午： ·成为团队管理者的角色和使命 ·团队管理的必备沟通技能 ·客户经理管理例会经营...
讲师：刘宝生查看详情
销售团队管理 课时：12H
课程名称：《销售团队管理》－销售精英到优秀销售经理成功转型主讲：黄雅聆老师6-12课时课程简介：1.明确现代销售管理者的定义，协助管理者理清管理思路，让管理更高效、更轻松；2.掌握销售团队优秀管理者应具备的技能及有效方式；3.明确销售管理者的具体事件，并让销售管理更有结果，提升绩效；4.通过有效招聘的学习，提升销售招聘人员的方式及有效性；5.通过日常管理的学习，掌握销售团队日常管理的重点及操作方式...
讲师：黄雅聆查看详情
如何从明星员工到团队管理者的转变 课时：12H
《驱动“团队自动转、绩效自动增“的组织发展之道》新晋管理者技能提升-如何从明星员工到团队管理者的转变主讲：周黎明老师【课程背景】一个人走，可以走得很快；但一群人走，可以走得很远。在商场如战场、竞争加剧的今天，个人的力量是有限的，而团队的能量是无限的。团队的业绩决定了企业的业绩，团队的效率决定了经营管理的效率，进而决定了企业在市场中的竞争力。高绩效团队的建设与管理，关键取决于团队管理者，即领导干部对...
讲师：周黎明查看详情
团队管理人员核心技能提升 课时：12H
天单元一常规管理任务一、管理中处理好三个重点1、用合适的人2、做正确的事3、调剂正确的环境和气氛二、常规管理动作1、会议经营——早夕会的运作重新认识“会议”——此乃经营之核心会议经营的内容如何开好每日早会、暮会——每月换一种形式如何开好每周、每月经营分析会会议经营管理工具设计与使用（会开会，开好会）2、活动量管理——业绩的保障活动量管理的精髓——绩效是做出来的前台员工的活动量管理后台员工的活动量管...
讲师：李竹查看详情
营销团队管理的授权与激励 课时：6H
课程名称：《银行营销团队管理之授权与激励》主讲：黄雅聆老师6课时课程对象：管理人员课程收益：1.明确什么是授权，并掌握有效授权的方法；2.通过授权使员工充分成长，团队稳健发展；3.通过有效授权，提升管理者工作效率；4.学习各种激励理论，了解人们从事某种行为的原因5.探讨激励员工的措施和策略，学会如何最大限度的激发员工潜能 6.锻炼成为出色的主管、高效的领导者授课方式：讲解＋案例模拟＋互动研讨＋...
讲师：黄雅聆查看详情
《网点团队管理能力提升》 课时：12H
课程名称：《网点团队管理能力提升》主讲：朱晓刚老师6-12课时课程目标：1、掌握网点销售团队的组建技巧；2、掌握网点销售团队的目标管理与绩效考核方法与策略；3、掌握网点销售团队的辅导技术；4、掌握网点销售团队的激励技术5、掌握网点销售团队管理关键环节6、更好理解他人，从而更好的影响他人；7、处理自我/他人情绪与压力的基本思路课程对象：分支行行长、网点负责人、网点一线主管、大堂经理、管理干部授课方式...
讲师：朱晓刚查看详情
1.重新认识“领导” 分析“领导”特点及自身特点 探索下属跟随领导的原因 增添领导的灵活性 关注影响领导方式的因素 2.营造团队气氛 辨识“团组”与“团队精神” 判断团队成员类型 掌握团队的组建与发展技巧 学会分析团队作用 探讨团队精神与管理方式的关系 3.优化激励手段 如何了解及满足个人需求 如何激励整个团队 4.有效地授权 辨识“授权”与“受权” 分析授权的...
讲师：刘宝生查看详情
汽车职业化团队6项修炼第一项修炼角色搭配-------组建团队一、不同的角色二、九种团队角色三、九种团队角色测试四、团队角色理论的应用原则五、影响团队有效的六个因素六、汽车经理人的角色误区七、汽车经理人的六大职能八、汽车经理人五大角色九、做个受人欢迎的角色第二项修炼运作指南-------规范团队一、急需引入规范化管理二、什么是团队运作指南三、营销团队运作指南手册第三项修炼目标管理-------指引...
讲师：刘同福查看详情
课程大纲：模块：团队角色自我认知————知己知彼第二模块：DISC团队管理导入————化繁为简第三模块：团队各方向的管理————恰到好处模块：团队角色自我认知————知己知彼Ø角色认知l管理者应该具备的：三头六必l管理者角色错误定位的影响n团队分工不清，责任不明n员工失去创造力与热情n团队合作性差，降低工作效率Ø团队常见问题及解决思路l管理中的核心问题——因人而宜，物尽其用l管理中的障碍分析——没...
讲师：王维玲查看详情
组织行为学——高绩效团队管理 课时：12H
组织行为学——高绩效团队管理主讲：崔淼21世纪最重要的成功因素是什么？——团队！葛优在天下无贼里讲：人心散了，队伍不好带了！您的团队在激烈的市场竞争中是否能快速回应顾客的需求？是否有良好的群体意识？是否有好的团队精神？是否能高效率的完成工作？出现问题之后是否能迅速的加以解决？高绩效团队建设 一个人不完美，一个团队却可以完美您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠？您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而...
讲师：崔淼查看详情
教练式营销团队管理 课时：6H
课程名称：《教练式营销团队管理》主讲：黄雅聆老师6课时课程对象：企业营销团队管理者、储备营销团队管理人员；课程收益：1.明确教练的定义，协助管理者理清管理思路，让管理更高效、更轻松；2.掌握教练式销售方式，并让销售管理更有结果，提升绩效；3.快速有效的协助营销团队成员设定绩效目标；4.掌握销售的过程管理管控方式；5.通过有效沟通的学习，让销售团队之间沟通更高效，提升工作效率；授课方式：团队互动＋提...
讲师：黄雅聆查看详情
、什么是真正的创新 2、什么是服务创新 3、服务创新分类 4、服务创新的意义和本质 第二部分服务创新的步骤与技巧 1、服务创新的6个基本步骤 2、服务创新的要素定位 3、服务创新思维的产生 4、服务创新的思维技巧 5、服务创新的计划与实施 第三部分服务创新的途径和方法 1、服务理念创新 2、服务品牌创新 3、服务产品创新 4、服务营销创新 5、服务信息运用创新 ...
讲师：宋金华查看详情
上午团队为什么如此流行以客户为中心的企业战略性思维---销售团队管理中存在的问题团队流行的原因---销售队伍的作用团队的概念和构成要素团队与群体的区别团队的类型组建团队的阻力团队对组织的益处团队对个体的影响上午销售人员团队管理---弹性的统一团队识别团队的发展阶段团队领导者的行为团队领导的方式诊断团队角色下午下午制定共享的团队目标---培养好的工作习惯团队目标的作用与来源制定目标的黄金原则制定目标...
