团队管理课程体系
课程名称《高效团队建设与领导力提升》主讲：赖泓杉老师课程简介、领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在需要的是领导能力，因为他现在已经变成一个指挥家了！《高效团队建设与领导力提升》是提升组织中高层...
讲师：赖泓杉查看详情
课程开场前奏:1.课程开场互动——勾肩搭背游戏游戏2.营销管理课程背景说明3.企业管理的发展4.学习的5个步骤5.你真的了解自己和下属吗？章销售团队管理的概念1.销售管理的角色与作用2.销售管理者的基本概念3.销售干部管理的误区4.分组团队建设5.管理方式的发展趋势6.如何从制度管理发展到文化管理7.标准化规范化军事化8.如何做到铁的纪律和亲情般的关爱第二章销售团队目标管理1.如何帮助下属制定目标...
讲师：杨庆岚查看详情
《向英特尔学团队管理》 课时：12H
向英特尔学团队管理课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理人员课程大纲：A.课程导入：1.“我的血液是蓝色的”(Mybloodisblue)B.“人是最重要的资产”(Peopleisgreatasset)第一讲：知晓员工，与员工建立情感链接(humantouch)1)“3D认知系统”全貌2)发现你的优势：“思维性格特质”测试工具演示3)“V-FINAL”模型4)Intel软件开发团队的案例分...
讲师：张世乐查看详情
商业银行营销团队管理实务 课时：12H
课程名称：《商业银行营销团队管理实务》主讲:江东老师6-12课时课程对象：网点主任行长等相关管理人员课程目标：能够运用推广技巧制定网点营销策略能够运用工作指导技巧指导员工提升营销技巧能够运用沟通技巧辅导员工能够运用绩效诊断技巧发现员工存在的问题能够将领导提升技巧运用到工作中去授课方式：“433”引导介入法——40课堂讲授引导30银行案例30行动计划与演练，将佳实践与学员想法落地为行动计划，现场制定...
讲师：江东查看详情
导入：重新认识网点团队的管理1、人很多，但适合的下属难找2、是直接招聘还是自行培养？3、销售人员说的是真实理由还是假的借口？4、员工满意度重要还是业绩达成重要？5、业绩好的员工可不可以管松点？6、位子就那几个，上不了的老销售如何安抚？一、银行网点团队管理从目标开始1、案例讨论：物品分类公司2、目标与目的的区分及相互影响3、目标的作用4、什么是好的目标？（SMART原则）5、多个目标的排序6、目标制...
讲师：朱晓刚查看详情
“心”管理--团队管理技能工作坊 课时：12H
导入：重新认识管理1、人很多，但适合的下属难找2、是直接招聘还是自行培养？3、销售人员说的是真实理由还是假的借口？4、员工满意度重要还是业绩达成重要？5、业绩好的员工可不可以管松点？6、位子就那几个，上不了的老销售如何安抚？模块一：管事一、管理从目标开始1、案例讨论：物品分类公司2、目标与目的的区分及相互影响3、目标的作用4、什么是好的目标？（SMART原则）5、多个目标的排序6、目标制定与分解练...
讲师：朱晓刚查看详情
销售团队管理 课时：12H
销售团队管理(二天)•学员收益在公司目标、市场计划和业绩之间建立起有力的连结增强管理队伍的知识和技巧建立有效的管理工具•目标与介绍回顾总结学员运用在分析和管理员工队伍中所学到的知识和技巧的情况。阐明本次研讨会的目的。•主管的职责和变化管理•“变色龙”原理—主管角色的改变•“更新”的流程和职员在此过程中的特点•如何管理变化和更新的流程，包括应对员工在面对改变时的反应•目标管理模式•如何制定计划•RA...
讲师：陈炜查看详情
一、建设一个双赢的团队 1、员工的愿望 你想从企业得到什么 你怎样才能得到你希望得到的一切 你理想中的企业是什么样的 2、企业的目标 企业想从员工这里得到什么 企业怎样才能调动起员工的积极性 企业希望的员工是什么样的 3、双赢 企业与员工的目标矛盾吗 长远利益与眼下利益 一己利益与整体利益 组织的发展成就了个人的幸福 4、人应该用什么态度工作 5、工作想收获什么 ...
讲师：王保华查看详情
汽车企业如何打造高业绩团队主题式培训•主题1：如何针对团队的不同状态采取有效的管理？•主题2：如何营造积极的团队氛围？•主题3：团队内部如何建立良好的沟通？•主题4：团队成员间如何相互信赖与融洽？•主题5：对于员工的情绪与心态如何管理？•主题6：针对不同下属如何领导更有效？•主题7：下属做事情总是达不到要求，怎么办？•主题8：当接手新的团队时，如何管理？•主题9：对于落后的团队如何改造？•主题10...
讲师：刘同福查看详情
部分：经销商企业运营管理的规律和发展历程1、新时期经销商的战略转型与市场机会§传统经销商面临的市场挑战§传统经销商的四大转型模式§经销商企业生命周期的管理§新的市场发展机会2、经销商发展规律与企业运营管理实践基础§企业运营发展的基本规律与模式分析§企业运营系统的建立§经销商运营环境的分析与整合§经销商经营的SWOT分析第二部分：经销商公司化运营系统的设计和运营1、经销商如何构建盈利模式§盈利模式的...
讲师：崔学良查看详情
《销售团队管理与激励》——团队激活六个一管理系统【课程目标】➢掌握销售团队管理的系统方法➢学习销售团队士气提升的有效策略➢掌握怎样让销售人员激情工作的技巧➢了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标➢清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案➢打造团队销售文化，有效提升销售团队执行力➢掌握对销售队伍进行系统培训的方法激活——六个一管理模式一个信念-------永不放弃的信念一个标杆-------意义非...
讲师：司创宇查看详情
DISC系列——基于DISC团队管理 课时：12H
课程名称：《DISC系列——基于DISC团队管理》课程主讲：王维玲课程对象：■管理者课程收益：■了解管理者扮演的管理角色、承担的管理职责以及承担这种管理职责必备的管理技能要求和发展途径;■掌握科学管理的相关知识，有效运用到日常之中，增强管理的科学性，提升发现问题、分析问题、解决问题的能力；■聚焦管理热点问题，帮助管理者解决实际问题；■建立和谐向上的团队执行文化，增强员工满意度，提升班组整体效能；授...
讲师：王维玲查看详情
打造你的王者之师--团队管理 课时：1H
部分打造属于自己的王者之师（60分钟）1.团队管理概述2.成败关键点3.谁是销售人员期待的团队领导人4.领导力准则5.领导人角色与职责6.你的管理哲学第二部分招聘与留存（240分钟）1.如何是一个好的招聘体系2.招聘成功的基础3.高质量的招聘流程4.理想销售人员的轮廓和特质5.理想销售人员的来源6.什么是有效的招聘渠道7.如何约访高质量候选人8.你了解候选人的担忧吗9.如何架构你的专业面谈10.建...
讲师：侯凤麟查看详情
导入：重新认识网点销售团队的管理1、人很多，但适合的下属难找2、是直接招聘还是自行培养？3、销售人员说的是真实理由还是假的借口？4、员工满意度重要还是业绩达成重要？5、业绩好的员工可不可以管松点？6、位子就那几个，上不了的老销售如何安抚？模块一：管事一、银行网点团队管理从目标开始1、案例讨论：物品分类公司2、目标与目的的区分及相互影响3、目标的作用4、什么是好的目标？（SMART原则）5、多个目标...
