团队管理课程体系
单元：高效团队管理核心理念什么是团队群体和团队的差别如何转变观念融入团队基于项目管理的团队建设运作第二单元：团队建设运作与管理领导者的团队思想格局团队管理如何“谋”团队管理如何“断”领导者在团队建设中的思维模式针对不同团队成员转换领导风格领导艺术与团队关系5个要点第三单元：团队领导与协作基于团队管理的思考模式团队的信任与支持领导者如何带领团队高效团队“六勤”管理第四单元：高效绩效团队运作管理领导如...
讲师：许文查看详情
单元：团队领导动机与行为管理与领导的区别领导力测评领导角色认知与定位针对不同部属不同领导风格权变与情景领导力管理与领导的区别领导的系统思考法团队领导者的角色转换第二单元：领导风格与应变艺术领导者的思想格局领导者如何“谋”领导者如何“断”领导者的思考模式群体危机应变艺术负面影响处理技巧领导艺术团队关系5个要点第三单元：领导团队提升执行效力如何打造团队的灵魂团队建设十步法团队的整体效能如何带领团队团队...
讲师：许文查看详情
房地产团队管理 内 训 课时：2H
单元：房地产工作特点与管理-工作性质特点-工作强度大-工作周期长-一人必须多能-工作的“闲”与“忙”-看“天”吃饭-易产生的结果-员工战斗力容易减退-见效缓慢，激励也变得疲劳-职能管理很难到位-人员流失率高第二单元：团队目标设定与分割-目标设定的原则-了解自身优劣势-所需培养与资源-目标凿在岩石上-每个人的目标与集体目标挂钩-团队高效能的产生-案例：航空母舰的护航编队-如何协同作战-团队内角色的自...
讲师：张垚查看详情
销售流程标准化培训打造可复制的冠军销售团队资深导师：王越适合人员：销售总监：全局资源规划，提升预测准确性销售主管：统一团队动作，解决流程漏洞团队管理者：过程可控，避免凭感觉带队区域销售负责人：跨部门协同，提升方案落地性渠道经理：统一动作标准，加速新人成长课程收益：1.掌握销售流程拆解方法，提升管理效率2.清晰界定各环节目标，优化资源分配3.建立标准化执行框架，减少人为误差4.强化过程监控能力，精准...
讲师：王越查看详情
-1083945-911225414528031750销售团队管理人效、时效、费效比提升91567033655资深导师：王越适合人员：销售总监：战略落地提速，资源利用率翻倍；区域经理：区域人效提升，费交比精准管控；销售主管：团队执行优化，人均产出增长；渠道经理：渠道成本压缩，合作时效提升；大客户经理：客户覆盖翻倍，跟进周期缩短；业务部负责人：目标分解增效，投入产出可视化；新晋管理者：快速掌握三效提...
讲师：王越查看详情
销售团队目标分解与执行策略、方法与工具全解析资深导师：王越适合人员：市场总监 -精准定位市场突破口销售主管 -优化销售漏斗转化链路销售经理 -提升业绩目标达成率区域负责人 -因地制宜目标渗透策略课程收益：1.明确管理方向，以终为始2.强化结果思维，聚焦成果3.提升目标量化与监控能力4.学会逆向思维，预测未来5.掌握目标分解的科学方法6.平衡短期与长期目标设定7.优化团队与个人目标匹配8.提升市场机...
讲师：王越查看详情
工业品项目型营销与团队管理【课程大纲】一、组织营销的四大体系➢组织营销的流程设计➢组织营销的角色分工➢组织营销的信息管控➢组织营销的人员管控讨论：“工业品经典的4E体系”二、组织营销与流程管理的四大原则➢控制过程比控制结果更重要； ➢该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到； ➢预防性的事前管理重于问题性的事后管理； ➢营销管理的最高境界是标准化； 案例：IBM---营销标准化五大关键点三...
讲师：丁兴良查看详情
《商业银行信用卡营销团队管理》 课时：6H
课程名称：《商业银行信用卡营销团队管理》主讲：屠振宇老师6课时课程目标：1、了解银行信用卡营销团队管理岗位职责与应具备的专业技能；2、学习银行信用卡客户营销策略，提升对信用卡客户营销过程的专业管理能力；3、掌握信用卡营销团队管理基本原则，提升业务团队管理的技能水平；4、学习营销团队过程化管理观念，掌握信用卡销售团队业务推进过程管理技巧。课程对象：信用卡团队管理人员、储备干部授课方式：案例分享、实务...
讲师：屠振宇查看详情
《共赢执行力-高绩效团队管理沙盘模拟》 课时：12H
共赢执行力——高绩效团队管理沙盘模拟课程背景：体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。《共赢执行力——高绩效的团队管理模拟沙盘》课程是针对团队成员在团队协作可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过模拟中的体验和引导...
讲师：张诚忠查看详情
商业银行营销团队管理 课时：12H
商业银行营销团队管理培训课程目标：赢在中层。中层干部是企业的脊梁，大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，合格的中层干部起到了80的作用！只有打造一支以中层干部为主体的拖不垮、打不烂的核心团队，企业这艘商船才能在市场的惊涛骇浪中破浪前行；对职业经理个人来说，充分掌握有关管理专业技能，是在职场取得成功的重要前提。培训对象：营销团队负责人授课方式：互动式教学、案例分析、小组研讨、讲师点评...
讲师：屠振宇查看详情
《性格解析与高效团队管理》 课时：12H
课程名称：《性格解析与高效团队管理》主讲：屠振宇老师12课时课程对象：想要加速职业成长的企业管理人员课程收益：企业裨益：•为企业培养具有“知人善任”视野与能力的管理干部•增强企业团队合作意识，更好的实现公司部门内和跨部门合作•营造良好的企业文化氛围，加强团队凝聚力学员收获：•探索自身潜能，不断自我认知、自我觉醒、自我提升•学习成为善于合作、自我管理、受人欢迎的专业职场人士•掌握通过高效团队管理，达...
讲师：屠振宇查看详情
《商业银行营销团队管理》 课时：12H
课程名称：《商业银行营销团队管理》主讲：屠振宇老师12课时课程对象：支行网点负责人、营销团队负责人课程收益：商业银行支行网点负责人是销售团队的灵魂，销售业绩达标与增长的核心动力源。本课程旨在有针对性的辅导网点负责人如何制定有效的营销团队目标，提升对网点营销人员，价值客户，营销过程的专业管理能力。从而提高销售团队整体业务能力与市场竞争力，最终达成企业的销售目标。授课方式：互动式教学、案例分析、小组研...
讲师：屠振宇查看详情
《优秀团队管理者（支行长）管理能力达成训》 课时：6H
课程名称：《优秀团队管理者达成训》主讲：李纯琪老师6课时课程简介：以行动学习的方式为手段，鼓励参与到课堂中的每一位学员，站在优秀团队管理者的角度，思考相应的问题，并提出解决的方式，同时导入团队管理模型和团队管理要素，将团队管理中需要重点关注的事项和关键问题的处理，以理论+案例的形式输入给学员，在学员对管理者的角色有充分认知后，可以更好的掌握相应的技巧和方法。课程收益：借鉴模式：通过了解多家银行存量...
讲师：李纯琪查看详情
《从自我管理到团队管理》 课时：12H
《从自我管理到团队管理》一、课程背景：新晋管理者如果没有经过系统的训练，在从优秀的个人贡献者转变成为管理他人的团队管理者的过程中往往会面临以下挑战：角色已变，工作方式仍未变，自己干好活容易，让他人干好活可真难；每天加班加点，但事事都像在救火，分不清轻重缓急，工作“忙茫盲”；目标难以量化，不会拆解目标，计划赶不上变化，目标就是达成不了；缺失日常的绩效反馈与辅导，绩效管理流于形式，总有人抱怨不公；员工...
