创新管理课程体系
单元：汽车团队建设概述节：团队的基本概念1、什么是团队？2、什么是广义团队？3、什么是狭义团队？4、什么是团队精神？5、什么是团队精神的核心？6、什么是团队精神的基础？7、什么是团队精神的境界？8、什么是团队使命？第二节：汽车组织与团队1、汽车企业为什么要创建团队？（1）团队与组织的不同（2）外部环境的变化（3）现代人的需求变化（4）“雕塑泥”效应（5）“霍桑实验”的人性化启示（6）“雷尼尔”现象...
讲师：李广伟查看详情
一、创新管理1创新管理1.1什么是创新1.2创新与发明的区别与联系1.3管理科学的本质与创新1.4为什么要进行创新管理1.5创新管理的四个阶段1.6创新管理的五大法则1.7案例：彩色电视机、银行信用评估体系、索尼等1.8互动：一分钟电梯法二、创新管理体系2创新管理体系2.1管理创新2.2制度创新2.3价值创新2.4观念创新2.5技术创新2.5创新体系的逻辑关系2.6案例：香港利丰、麦肯锡等三、观念...
讲师：廖晓查看详情
创新管理 课时：3H
课程：创新管理课程目的：通过系统的学习，使企业和个人系统学习创新思维的基本理论；了解企业创新管理的关注重点，从而建立创新型的组织；了解企业创新的角度，全面提高经营效率；使管理者掌握创新的方法工具和训练模式，从而建立具有创新能力的组织。课程时间：13小时课程对象：企业中高层管理人员第一部分：创新的概念与意义一、当前企业面临的市场环境二、工业企业如何给自己定位三、创新意味着什么四、创新的含义五、创新管...
讲师：贾君新查看详情
《千亿美的管理模式与创新管理全面解读》2天 课时：12H
千亿美的管理模式与创新管理全面解读课程背景：“一边是技术含量低、品质不高的产品严重过剩，一边是百姓消费升级对新供给的需求无法满足，为中国经济做出过巨大贡献的中国制造，已经到了转型升级的关键时刻。习总书记指出：要从生产领域加强优质供给，减少无效供给，扩大有效供给。今年上半年，围绕着中国制造转型升级，从企业到国家，都在励精图治，谋求着中国制造的品质之变。”央视新闻联播在如此重要的时段，用如此大的篇幅重...
讲师：李明仿查看详情
《创新思维与创新管理》课程一、关于思维的定式与瓶颈1、惯性思维与惯性行为2、管理中的思维定式3、“脑部舒适区”与惯性思维案例：与一个营销总监的对话二、创新思维的深层原理——谁在自我设限？1、创新思维的能力源头——思维力2、源于思维力的能力五行模型3、决定深度思维、深度分析的因素4、创新思维的三个关键控制问题案例：顶级CEO的培训三、常规思维的主要模式与理路1、三维结构思维（结构维、逻辑维、知识维）...
讲师：刘硕斌查看详情
一、前言1、培训在于改变人们的习惯n培训无效的根源n当前培训的误区2、当前人们的工作状态n效率提升已遇到瓶颈n如何突破效率瓶颈3、当前人们的工作习惯n习惯决定一个人的价值n改善习惯才能改变未来4、揭示企业管理的本质n人们对管理本末倒置的认知n优秀企业的管理根本5、创新的典型故事n少年志向：成功到底要多少年n仁川登陆：出其不意n陕西煤老板的故事n犹太人的智慧n赵恒《励学篇》n克林顿的竞选演说n各国元...
讲师：章利勇查看详情
(一)、关于团队建设的基本问题 1、什么是团队？ 2、在现代组织中为何创建团队，发展团队和发展团队文化？ 3、团队与组织有什么不同？团队的使命是什么？ 4、团队与组织的特征比较 (二)、关于团队创建要关照的四个方面 1、组织的战略目标 2、团队的建立和发展 3、团队的具体任务 4、个人的发展和满足 (三)、团队创建和发展要注意的几点事项 1、互动性 2、过程控制 ...
讲师：陈安之查看详情
《创新思维与创新管理》 课时：12H
创新思维与创新管理课程背景：竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变化，为此，组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具，同时，也需要根据环境变化进行快速反应，有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创新。创新是趋势，关键在方法。没有创新就没有进步，不断地创新管理模式、改进创新管理水平，是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。如何在资源有限...
讲师：沈宏查看详情
部分 创新的概述1、为什么要进行产品与研发管理创新？1.1、企业寿命的差异带来的启示1.2、是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？1.3、产品与研发创新带来了什么？1.4、普通企业与优秀企业有什么不同？1.5、产品与研发创新在企业创新中的地位2、创新的基本概念与理解2.1、德鲁克与熊彼得如何定义和看待创新？2.2、七种创新的来源（德鲁克）2.3、摩尔的创新分类方式3、创新的动机3.1、企业生存...
讲师：张宝雷查看详情
《管理创新》结构化管理智慧与中西管理创新——这是一场绝对超值回报的培训课程！国内有资格讲的人没几个！敢现场互动解答的老师更少！管理创新课程内容精要1.开启并运用结构化的经营管理智慧一愿景、二定义、三结构、四团队、五分利！//智慧的原点是本质、本源和原动力！//成功在于选择！没有最好、但求适合//十大管理谎言：勤奋/务实/多学/同理/推销/自觉/内行/执行/经验/培训！//十大管理定律：1帕金森定律...
讲师：龙韩林查看详情
部分 创新的概述1、为什么要进行产品与研发管理创新？1.1、企业寿命的差异带来的启示1.2、是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？1.3、产品与研发创新带来了什么？1.4、普通企业与优秀企业有什么不同？1.5、产品与研发创新在企业创新中的地位2、创新的基本概念与理解2.1、德鲁克与熊彼得如何定义和看待创新？2.2、七种创新的来源（德鲁克）2.3、摩尔的创新分类方式3、创新的动机3.1、企业生存...
讲师：张宝雷查看详情
单元：汽车团队建设概述 节：团队的基本概念 1、什么是团队？ 2、什么是广义团队？ 3、什么是狭义团队？ 4、什么是团队精神？ 5、什么是团队精神的核心？ 6、什么是团队精神的基础？ 7、什么是团队精神的境界？ 8、什么是团队使命？ 第二节：汽车组织与团队 1、汽车企业为什么要创建团队？ （1）团队与组织的不同 （2）外部环境的变化 （3）现代人的需求变化 （4）...
讲师：李广伟查看详情
创新管理 课程提纲 课时：6H
创新管理纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们做不到这一点。创新是企业的生命。也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液。一、培训对象：企业总经理、副总、各部门经理及其它中高层管理人员二、培训时间：1天2006年月日----日三、培训提纲：一、什么是创新管理新思想+能够带来改进或利润的行动。二、为什么要创新1.社会发展的要求2.市场竞争的结果3....
讲师：李革增查看详情
《创新思维与创新管理》 课时：12H
创新思维与创新管理【课程收益】在创新思维部分，通过发散思维、形象思维、柔性思维、批判思维、逻辑推断能力等思维的方法和相关训练，让学员积极参与，打开他们思维的大门，锻炼创新意识和创新能力。在创新管理部分，通过创新的内涵、创新的本质、创新的过程管理、创新的风险管理、创新的商业转化、创新的制度建设和文化形成等，结合丰富的案例，向学员生动阐述创意的产生、引导、商业转化等关键环节，包括公司内部创业、创新技术...
