课程体系
《创新思维与问题分析与解决》 课时：3H
《创新思维与问题分析与解决》课程大纲【课程收益】突破各种思维障碍，为创新思维创造条件；训练开发各种创新思维方法，提升创新思维能力；掌握管理创新的内容与战略，选择合适的切入点；掌握管理创新的方法与步骤，提升管理创新的能力拨开表面迷雾，发现问题本质。培养问题识别、问题深挖、原因探究的能力掌握问题分析与解决的类别分析和提取方式、方法、步骤掌握问题解决方案的探究方法【课程对象】企业管理人员，团队负责人【课...
讲师：李亮查看详情
《团队凝聚力与执行力---三维一体打造高效团队》 课时：6H
《三维一体打造高效团队》------凝聚力、沟通力、执行力课程背景：VUCA时代最困扰企业不单是运营和渠道问题，人的问题永远是企业管理不变的话题，无论是央企国企，还是500强企业或是中小民营企业，人员能力参差不齐、短视行为颇现、不求上进者比比皆是……，长此以往如果出现连锁反应，就会给企业的人才梯队建设带来巨大阻碍。基层管理者貌似层级相对不高，却属于兵头将尾，是企业未来发展的人才基石，but！如果基...
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《管理者领导力提升的七项工具》 课时：12H
《管理者领导力提升的七项工具》国家版权局---（国作登字-2020-A-00992261）课程背景：领导力这个词，经常被被管理者们奉为领导者与生俱来的气质或神秘的能力，早年间也有人把它划入影响力范畴，无论是在企业、机构还是在各类社会团体中，领导力一直被尊为企业管理者必修能力，其实这一点毋庸置疑，领导和管理是有本质区别的，好的管理者并不一定有好的领导能力，但领导力并不是什么气质和光环，更不应被高低层...
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《结构化思维与表达》 课时：12H
《结构化思维与表达》培训方案课程背景：随着全球商业飞速变革，企业内高效运转成为持续发展的重要保证，结构化思维是职业人最重要的概念技能之一！《金字塔原理》是最早提出结构化思维的书籍，出自于世界最著名的咨询公司麦肯锡高管芭芭拉明托，对于企业人员交流、写作、思考、甚至是解决企业问题的方面起到重要支撑作用，在企业内全员普及这项技能更可以通过统一的思维和语言标准提升整个组织的思考质量和速度，从而让员工会思考...
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《管理者如何开展高效会议》 课时：6H
《管理者如何开展高效会议》课程大纲课程背景：后疫情“时代”企业面临更加严峻的挑战，企业对管理者的技能要求也越来越高，如何掌握开会的技巧、提升会议效率、明确会议价值，对于管理者而言是必须掌握的日常管理工具。会议作为一种重要的沟通方式广泛地应用于工作中。会议组织与管理技巧是一项非常重要的工作技能，掌握了此技巧，将有效降低企业的内耗和时间成本。课程目标：快速学会如何在会前充分准备会议掌握不同类型会议流程...
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《高效工作的七个习惯》培训对象：企业职业经理人管理人员背景：作为企业中的一名管理者，高效工作输出企业需要的结果才是根本，本课程通过改变经理固有的思维和工作习惯，使经理人在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善，并借由建立统一的文化和共同语言，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。在自我管理方面，使经理人减少抱怨，更加成熟；在人际关系方面，训练员工牢固树立客户意识，能够更多地站在他人的立场看...
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《“五维一体”企业中层管理者技能提升》 课时：6H
《“五维一体”企业中层管理者技能提升》培训方案课程背景：VUCA时代最困扰企业不单是运营和渠道问题，人的问题永远是企业管理不变的话题，无论是央企国企，还是500强企业或是中小民营企业的管理层，人员能力参差不齐、短视行为颇现、躺平着者比比皆是。此外在管理技能方面存在诸多问题，尤其是企业中层管理人员，不清楚管理角色的重点所在；有的管理者本人终日忙碌、抓小放大，成了企业的“救火队员”，下属却“逍遥自在”...
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《高效会议组织与管理》 课时：6H
《管理者如何开展高效会议》课程大纲课程背景：后疫情“时代”企业面临更加严峻的挑战，企业对管理者的技能要求也越来越高，如何掌握开会的技巧、提升会议效率、明确会议价值，对于管理者而言是必须掌握的日常管理工具。会议作为一种重要的沟通方式广泛地应用于工作中。会议组织与管理技巧是一项非常重要的工作技能，掌握了此技巧，将有效降低企业的内耗和时间成本。课程目标：快速学会如何在会前充分准备会议掌握不同类型会议流程...
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EWBC---高效职场沟通力打造 课时：12H
EWBC---高效职场沟通力打造课程背景：职场沟通是每个企业、每个职场人都会遇到的问题，虽然大家都深知沟通的重要性，但在实际沟通中，普遍存在着知道很多道理，却仍然不能很好沟通的情况。主要问题是很多人基础沟通能力不过关，本课程通过工具化、公式化的沟通技巧和训练，帮助学员切实提高沟通技巧。课程对象：需要提高沟通技能的职场中人课程目标：1、知己知彼2、调整性格，完善行为3、熟练掌握沟通的基本技巧4、学会...
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职业生涯规划与发展培训对象：核心骨干员工课程收益- 我们必须要面对的三大主流是失业、创业与学习;- 每个人都不可回避的是你位置站的是不是高，速度是不是比别人更快，能不能比别人更快速的学习和进步，对自己有没有更准确的定位和目标;本课程正是围绕着如何正确的定位自己的职业生涯规划与发展为核心，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，将管人的难点简单化，简明扼要的向大家详细地介绍实用的职业生涯规...
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《高效工作的七个习惯》培训对象：企业职业经理人管理人员背景：作为企业中的一名管理者，高效工作输出企业需要的结果才是根本，本课程通过改变经理固有的思维和工作习惯，使经理人在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善，并借由建立统一的文化和共同语言，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。在自我管理方面，使经理人减少抱怨，更加成熟；在人际关系方面，训练员工牢固树立客户意识，能够更多地站在他人的立场看...
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《“凝练时刻”体验互动训练营》方案 课时：12H
《凝练时刻》团队建设提升室内互动体验课程参训人群、人数、课时企业基层、中层管理者、新员工20-60人1-2天培训形式室内理论教学、体验式互动教学、课堂练习教学相结合；打乱分成学习小组，小组设置组员、组长，依据培训期间的相应环节计算各组成绩，最后进行排名，优胜组给予纪念奖励。导师讲授、学员分享感悟，循循善诱并实现寓教于乐。课程内容和设计思路课程设计的主线是重点强调团队凝聚力与执行力、团队协作与沟通力...
讲师：李亮查看详情
会议组织与管理课程背景：现代企业面临的竞争日益激烈，企业对行政管理水平要求也越来越高，如何掌握开会的艺术，提升会议效率，明确会议的成本与价值，学习会议管理方法技巧，了解管理以及会议理论，掌握控制管理特殊会议等等，不仅是行政部门必须尽快掌握的能力，更是企事业单位各级管理者应快速提升的素养之一。会议作为一种重要的沟通方式广泛地应用于工作中。会议组织与管理技巧是一项非常重要的工作技能，更是企业管理人员必...
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《高效工作的七个习惯》 课时：6H
《高效工作的七个习惯》课程背景：从企业角度出发，只要结果评价无可厚非，但作为企业中的一名管理者，没有好的过程控制就难以实现好的结果，高绩效的组织大多是高效个体的结果输出。个体如何高效？显著特征是什么？本课程通过改变经理固有的思维和工作习惯，使经理人在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善，并借由建立统一的文化和共同语言，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。在自我管理方面，使经理人减少抱怨...
