课程体系
加强企业文化建设 提升企业软实力 课时：6H
《加强企业文化建设提升企业软实力》授课提纲--一、什么是企业文化二、企业文化系统框架1、精神文化层面2、制度文化层面3、行为文化层面4、物质文化层面三、企业文化对企业发展的作用1、战略与企业文化的匹配：◎进攻型战略的企业文化◎防守型战略的企业文化◎撤退型战略的企业文化2、如何实现企业文化与战略匹配：在建立企业文化运行机制时，可以根据企业内部各种组织要素的变化（包括结构、技术、共同价值观、生产作业程...
讲师：孙学敏查看详情
2019年全国两会精神解读（提纲）一、通过法定程序使党的主张成为国家意志党的主张成为国家意志，凝聚起继续前进的奋斗力量。二、设定经济发展预期目标，加快推动高质量发展1.在经济下行压力下，中国将如何规划宏观经济发展战略备受关注：2.政府工作报告中，将如何设定经济发展预期目标？3.如何紧扣重要战略机遇期新内涵，加快经济结构优化升级三、打好三大攻坚战，决胜全面建成小康社会1.打好蓝天、碧水、净土保卫战。...
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1、团队愿景的三大要素 案例：救婴儿的故事 2、建立共同愿景的三个要点 分享 融合 承诺 3、愿景的三个层次 组织大愿景 团队小愿景 个人愿景 二、团队的角色认知 1、告别超人时代 分析：《西游记》团队 2、团队的角色分类 启示：贝尔宾团队角色理论 功能均衡 主动补位 用人之长 容人之短 3、角色转换的能力 三、培育执行文化，强化执行力 1、培育执行文...
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单元 团队领导者的自我管理 模块一：管理者角色认知 管理本质是一种影响力,是别人的努力把工作有效完成的活动。 1、管理者要“成事”而非“败事” 2、管理者要“定事”而非“办事” 3、管理者要“带头”而非“代替” 第二单元 团队领导者的员工管理 模块二：有效沟通 1、沟通的70原则 2、沟通5要素 3、如何进行有效沟通 4、积极赢得认同 模块三：授权 1、授权的概念...
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主题一、信息化时代与学习型组织产生的缘起 1．学习型组织问世对世界企业产生的影响 2．学习型组织的内涵及普遍意义 3．创建学习型组织对企业发展的功能定位 主题二、创建学习型组织的五项核心修炼 项修炼：自我超越 1．自我超越是学习型组织的基础修炼 2．是企业组织生命力的源泉 3．自我超越修炼方法 4．案例分析：李嘉诚的自我学习修炼法 第二项修炼：改善心智模式 1．心智模式的...
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一、什么是企业文化二、企业文化系统框架1、精神文化层面2、制度文化层面3、行为文化层面4、物质文化层面三、企业文化对企业发展的作用1、战略与企业文化的匹配：◎进攻型战略的企业文化◎防守型战略的企业文化◎撤退型战略的企业文化2、如何实现企业文化与战略匹配：在建立企业文化运行机制时，可以根据企业内部各种组织要素的变化（包括结构、技术、共同价值观、生产作业程序等）与企业内部文化潜在的一致性作为分析的变量...
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《如何成为一名优秀的理财经理（十大模块课程）》 课时：24H
课题名称：《如何成为一名优秀的理财经理（十大模块课程）》主讲：尹婕3-5天课程价值：针对金融机构新转岗的理财经理，提供岗前全客群、多方位的技能提升培训，包括顾问式销售技巧、随机客户快销技巧、电话约访和面访KYC沟通技巧、资产配置流程下基金、保险、黄金等复杂产品的销售技巧、客群的分类和经营技巧、培养理财经理能够独立进行市场分析，具备基础的税务、法律研析能力，旨在快速提升理财经理的营销能力，同时辅助提...
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案例与情景教学新形势下如何做好党务与业务工作的融合一、党建与企业管理高度融合1、做好“五个结合”，推进企业发展2、让党建服务于企业管理3、把党员培养成企业管理的优秀人才4、党务工作与业务工作融合二、紧密围绕企业发展抓好党建1、实施基层党建‘六化’工程2、完成党务工作五项突破3、如何让企业文化落地生根4、探索和创新企业思想政治工作新路子三、抓制度建设是党建工作基石1、建设制度，保证党委政治核心作用的...
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课程大纲：单元团队领导者的自我管理模块一：管理者角色认知管理本质是一种影响力,是别人的努力把工作有效完成的活动。1、管理者要“成事”而非“败事”2、管理者要“定事”而非“办事”3、管理者要“带头”而非“代替”第二单元团队领导者的员工管理模块二：有效沟通1、沟通的70原则2、沟通5要素3、如何进行有效沟通4、积极赢得认同模块三：授权1、授权的概念和意义2、授权的心理误区3、授权的原则和影响授权的权变...
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党建工作实务【培训对象】党支部书记（党务工作者）【学习目的】“党的基层组织是党执政的组织基础”，党支部是党的组织体系中最基层的党组织，是党在社会基层单位的战斗堡垒。加强党的建设，基础在党支部，做好党支部工作，关键在党支部书记。根据《中国共产党支部工作条例（试行）》党支部书记是党支部的核心人物，其素质能力、领导水平、工作方法、工作作风，很大程度上决定着基层党组织建设的状况。制定党支部工作《条例》的目...
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《电访和面访技能提升实践课》 课时：12H
课程名称：《电访和面访技能提升实践课》讲师：尹婕12课时课程背景：金融机构的销售人员在进行电话约访和面对面营销的过程中，失败的大部分原因为：理财经理没有清晰和完整的销售逻辑、不能熟练运用提问的技巧、不懂顾问式营销的步骤、不具备随机应变制作异议话术能力、不能引导客户跟随自己的思维等，本课程内容则侧重于全面梳理电话约访和面对面营销的整体流程，课程中将通过10余个案例进行实战解析，帮助理财经理解决一线营...
讲师：尹婕查看详情
努力提高干部“七种能力”“八项本领”做想干事能干事干成事的好干部讲师：刘敏【课程背景】培养选拔优秀干部，关乎党的命运、国家的命运、民族的命运、人民的福祉，是百年大计。习近平总书记强调，“面对复杂形势和艰巨任务，我们要在危机中育先机、于变局中开新局，干部特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力，勇于直面问题，想干事、能干事、干成事...
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《银保转型——期缴保险实战营销技巧提升》 课时：12H
课程名称：《银保转型——期缴保险实战营销技巧提升》讲师：尹婕12课时(可依学员需求调整)课程背景：金融机构在银保转型的过程中普遍遇到理财经理在长期保障型保险销售前对客户需求挖掘不足、不能精准识别目标客户、在销售的过程中不能把握客户的痛点来提供解决方案、不能及时处理客户的异议、不能通过保险的金融属性和法律属性满足中高端客户的需求等问题。本课程内容来源和侧重于银行实战，从认识客户、KYC了解客户、如何...
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一、什么是企业文化 二、企业文化系统框架 1、精神文化层面 2、制度文化层面 3、行为文化层面 4、物质文化层面 三、企业文化对企业发展的作用 1、战略与企业文化的匹配： ◎进攻型战略的企业文化 ◎防守型战略的企业文化 ◎撤退型战略的企业文化 2、如何实现企业文化与战略匹配： 在建立企业文化运行机制时，可以根据企业内部各种组织要素的变化（包括结构、技术、共同价值观、生产...
