课程体系
《产业投资基金业务模式、风险控制与案例解析专题》 课时：12H
产业投资基金业务模式、风险控制与案例解析专题课程背景：近年来，在我国深化投融资体制改革、促进产业结构转型升级的背景下，各类产业投资基金相继成立，成为金融市场的重要组成部分，对优化金融资源配置、引导资金流向、推动产业升级具有积极意义。作为金融市场的重要参与方之一，商业银行依托自身在筹集社会资本上的独特优势，不断加大产业基金的布局，银行理财资金成为产业基金社会资本的主要供给方之一。尽管严监管使得产业基...
讲师：董晓锋查看详情
《建立高绩效保险营销团队》 课时：12H
建立高绩效保险营销团队课程背景：“没有完美的个人，只有完美的团队”，这句话一直流行于销售行业。一个神枪手再优秀，他的价值都远远不及一个将军的价值；一只老虎再厉害，也敌不过一群狼的攻击；这些都是形容团队的重要性。如今，单打独斗的时代已经过去，取而代之的是团队，拥有优秀而强大的团队，就能在扑面而来的经济浪潮中立于不败之地。建立一支高效具有战斗力的保险营销团队，是很多保险主管梦寐以求的夙愿，但如何建立起...
讲师：王骏查看详情
《商业银行高级管理人员如何规避合规风险》课程大纲（2天） 课时：12H
《商业银行高级管理人员如何规避合规风险》【课程收益】：1、提高合规意识2、树立合规创效益3、合规保护高管的意识【课程对象】：高层管理者、商业银行理事长、董事长、商业银行行长银行主任、合规总监、风险管理总监、审计委员会主任、信用管理总监、营销总监、人力资源总监、财务总监、行政总监等【课程时长】：2天【课程大纲】：一、商业银行高级管理人员合规风险典型案例解析二、商业银行如何制订切合企业实际的合规风险管...
讲师：熊华强查看详情
《中国移动渠道建设》 课时：12H
《中国移动渠道建设》培训内容提纲徐志培训对象中国移动渠道主管；城市渠道客户经理；区域营销中心渠道经理；乡镇经理课程时长14小时（2天）课程收益1.全面认识电信运营商渠道特性和渠道管理者的角色.2.如何设计渠道策略：•通过结合实战案例对渠道体系三要素(结构、职能和动力)的详尽分析，明确区域市场渠道如何规划与重点、难点。3.如何管理渠道经销商:•分享市场调查中获得的对经销商的认识；从组织与个人两个层面...
讲师：徐志查看详情
《系统思维与创新思维》（1天熊伟） 课时：6H
思考力提升——系统思维和创新思维课程背景：大多数人都不喜欢碰到问题，尤其是对于一些疑难问题，更是有多远躲多远。但是，随着互联网时代的到来，很多问题早已经脱离了其负面的意义，反而更多地呈现为一种独特的机会，谁有能力将其解决，将其转化为资源，谁就是赢家！问题正在成为新时代成功者们愿意主动面对，甚至希望拥抱的。问题本身不可怕，不能有效解决才是大的问题，大多数企业中的员工由于缺乏必要的相关训练，看不到存在...
讲师：熊伟查看详情
《全球背景下的中国经济发展与中美贸易战揭秘》 课时：12H
全球背景下的中国经济发展与中美贸易战揭秘——基于价值链与产业升级视角课程背景：随着2001年加入WTO，中国深度参与到全球价值链分工体系中，全面享受了第二波全球化红利。过去近20年，利用低成本要素优势，以出口为导向，得益于全球资本与投资的转移，中国经济快速发展与崛起。然而，随着人口红利用尽，成本上升，利润下降，中国面临经济结构转型与升级的挑战。另一方面，全球政治经济格局深度重构，增加不确定性，尤其...
讲师：宋逸之查看详情
《中小微企业客户营销渠道搭建与营销模式创新》 课时：12H
中小微企业客户营销渠道搭建与营销模式创新课程背景：中小微企业存在明显的长尾效应，具有数量大、风险高、成本高、收益高等特点，属于典型的高风险、高回报的客户群体。但是，近年来，由于中小微企业的整体市场环境变化、企业自身管理缺乏规范性、财务管理制度不健全等因素，导致中小微企业的整体不良率居高不下，很多银行对中小微企业的融资支持明显不足，对于拓展中小微企业存在明显畏难情绪。如何在控制中小微企业整体风险水平...
讲师：董晓锋查看详情
《一分钟经理人——高效管理的背后》（1天） 课时：6H
一分钟经理人——高效管理的背后课程背景：《一分钟经理人》曾经被誉为“有史以来最成功的商业管理著作之一”，是美国20年来最畅销的管理学作品，得到全球管理大家的一致推崇。大道至简，《一分钟经理人》看似非常简单，即"一分钟目标"、"一分钟称赞"、"一分钟批评"。但是简单的背后却蕴含了管理的精髓，是每一个经理人提高管理绩效都必须具备的，是经理人非...
讲师：熊伟查看详情
《商业银行如何建立适应全面风险管理的组织架构及风险管理制度》【课程收益】：重点解决决策、风险管理和执行各职能分离问题；解决风险制度及风险文化建设问题。【课程对象】：高层管理者、商业银行理事长、董事长、商业银行行长银行主任、合规总监、风险管理总监、审计委员会主任、信用管理总监、营销总监、人力资源总监、财务总监、行政总监等【课程时长】：2天【课程大纲】：一、建立和完善法人治理结构二、如何设置风险管理委...
讲师：熊华强查看详情
一、认识性恪及运用性恪1、什么是性恪2、性恪是如何决定命的3、如何运用性恪的力量创造辉煌4、性恪分析的经典工具----九型性恪5、从取长补短的角度选准自已的左膀右臂二、认识1号--完美型1、1号---完美型介绍2、1号自尊感高低之分别3、1号整体特质描述4、如何协助1号的人健康进步5、团队成员支持1号的方法6、团队成员如何与1号的人相处7、1号个性在团队中容易出现的问题三、认识2号—助人型1、2号...
讲师：陈志嵘查看详情
课程大纲：讲：银行员工的职业形象一、关于职业形象的认知1．职业形象对个人2．职业形象对企业3．银行从业者职业形象特点1）亲切，2）成熟，3）专业，4）自信二、仪容仪表的要素1．发型2．面容3．耳部4．手部5．体味6．着装7．配饰8．男士职业形象标准9．女士职业形象标准第二讲：银行员工的服务礼仪一、微笑，让你更具魅力案例：微笑的力量二、眼神的角度，优雅交谈中的礼貌细节1．站立行走，优雅举止，传达你的...
讲师：周云飞查看详情
《锻造赢销铁军》精品小班特训营 课时：12H
培训不是看演出。培训需要讲师的精彩，更需要深度汇谈解决企业的问题！精品小班，挖掘您自己的问题；实战训练，锻造企业的铁军。如果您想真正的解决问题，提升素质，请您参加：《锻造赢销铁军》精品小班训练营之锻造赢销铁兵1.为什么是小班训练？传统的几百上千人的培训，完全成了讲师展示的舞台，企业却无法抛出自己的问题，学员之间、学员与讲师之间无法进行深度汇谈，以找到解决问题的方案。其结果只能是讲起来生动，听起来激...
讲师：杨成名查看详情
《商业银行客户风险管理实战训练》课程大纲（2天） 课时：12H
《商业银行客户风险管理实战训练》【课程收益】：了解商业银行客户风险的基本特征，掌握风险计量与评估的常用方法，打造风险管理信息共享及沟通平台，建立有效的风险监督机制，把客户风险控制在容忍度范围内。【课程对象】：中层管理者、信贷经理、客户经理、风险管理部、信用管理部、财务部、市场部、人力资源部、行政管理人员【课程时长】：2天【课程大纲】：一、客户行业结构与客户风险识别技术二、大客户的风险点查找技术三、...
讲师：熊华强查看详情
银行客户经理的顾问式营销 课时：12H
银行客户经理的顾问式营销1、为什么学习本课程：银行客户经理在营销的过程中，普遍存在一种错误的做法：一味的向客户推介产品，忽视了对客户需求的挖掘与把握，招致客户的反感，同时也很容易打击客户经理的自信心，打击工作热情。实际上，银行客户经理的营销工作是一门充满艺术性的实践性学问，需要正确的方法引导与反复的演练方能掌握其真髓。单纯依靠自己摸索，依靠简单的听课很难取得实际的效果。杨成名博士紧密结合自己的营销...
讲师：杨成名查看详情
《 客户关系管理课程大纲-花旗银行》 课时：12H
客户关系管理课程大纲（花旗银行）徐志针对对象客户经理课程时长：2天主要内容第一部分商业银行经营与客户关系管理1.商业银行经营的本质1.新经济赢利密码2.商业银行经营的本质3.商业银行客户关系管理2.商业银行客户关系管理的内涵1.以客户为中心2.提供差异化、个性化服务3.优化商业银行市场价值链4.实现客户与自身经营的双赢3.商业银行客户关系管理的三个视角1.客户价值视角2.客户服务与体验视角3.IT...
