课程体系
《“金三”下的税务风险管控与税收筹划思路》（课纲）企业目标和企业责任企业目标——创造利润成本要节约税负要合理财富要安全企业责任——合法经营，照章纳税什么是合法？规则，行为，义务。合法性谁管？绝对不是税务！如建筑法与税法什么是“照章”？什么是依法纳税？法律与方法是中国特色。如何“照章”？谁不“照章”？“照章”下的纳税与征税。什么是“金三”？什么是“金三”（金税三期）？“金三”是如何管票的？重视增值税...
讲师：尹双年查看详情
《最具魅力的成功—保险增员艺术》 课时：12H
最具魅力的成功——保险增员艺术课程背景：寿险事业是一种“人力密集”的事业，要使这项事业能长期快速地发展，就必须最大限度的发挥“人”的因素。如同一般生产型公司为使产量持续增加，要不断地增加工人和设备一样，想要寿险业绩持续的增长，同样也需要不断地增加人员，补充新鲜血液，为组织带来活力。要使自己的业绩有保证，就不能单打独斗，只有建设团队组织，才有稳定的业绩。增加人员就是增加你的力量，使你的一双手变成五双...
讲师：王骏查看详情
中层干部综合管理能力提升培训——激励之术培育之法解决之道课程时间：2天，6小时/天课程对象：中层管理人员、骨干员工第一讲：高效员工激励一、激励的作用1、士为知己者死—激励的作用2、激励的能量火山模型二、激励的原理1、激励的原理-马斯洛原理2、激励的原理-双因素理论3、激励的原理-期望理论4、ABC激励小结：激励的实质、方法三、避免激励误区1、过度激励与无效激励案例：元老级员工为什么失去了动力？2、...
讲师：熊伟查看详情
课程大纲课程导入：告别N访的行销理念1.当代保险人的心理状态：一半是海水一半是火焰2.为什么做保险？3.迅速告别一天N访的行销理念4.保险销售应该是网鱼而不是钓鱼5.保险行销的三大流程6.抓潜需要用到的四大武器7.通往保险财富之路的五大终极秘诀秘密法则一：医院里的连环保单一、选择鱼塘思考：要想销售少儿保险，还有哪些鱼塘可供选择？思考：南华医院除了妇产科外，还有哪些科室适合做鱼塘？二、获取客户资料思...
讲师：王骏查看详情
《服务战略-解读新经济赢利密码》 课时：12H
《服务战略--解读新经济赢利密码》课程大纲徐志学员对象老板、中高层管理、营销团队、客户服务团队.课程价值通过卓越的服务设计与一对一服务过程优化创造竞争优势，倍增企业利润,提升企业整体服务水平.课程时间2天（12小时）课程大纲第一部分服务创造商业价值1.新经济赢利密码1.新时代赢利的三种类型案例：烧香APP新经济下的新服务2.服务创造利润案例：雅昌艺术网案例：北京视频幼儿园3.服务赢得竞争案例：三一...
讲师：徐志查看详情
《渠道管理》 课时：12H
《渠道开发与经销商管理》课程大纲徐志课程目的1、认清销售经理自身的角色与营销使命2、培养营销创新的思维，掌握市场开发的规划、流程与管理套路3、掌握经销商选择、培训、激励、协调、评估方法，提升经销商积极性与忠诚度4、领会经销商生意赢利模式，确保区域市场销量持续增长课程时长13小时2天课程内容第一部分认识营销与营销渠道1.营销的概念营销的三大力量2.渠道的概念与类型案例：格力的渠道模式三、渠道设计三要...
讲师：徐志查看详情
专业推销流程与三星产品卖点提炼培训提纲徐志1.专业推销流程销售的6大步骤[pic]二、开场1.开场技巧：与顾客建立亲和力的4大方法1)NLP技术2)PMP技术3)响应4)建立联系1.开场技巧：良好的肢体语言1)表情2)体姿3)手势讨论与点评：如何解读顾客的肢体信息2.开场技巧：语音语调开场角色扮演三、了解客户1.什么是客户需求1)客户问题与客户需求的关系2)如何发现客户问题案例分析:如何分析客户问...
讲师：徐志查看详情
《商业银行贷款风险五级分类管理方法》【课程收益】：1、掌握商业银行风险五级贷款的方法和程序2、提高贷款质量，控制不良贷款发生【课程对象】：中层管理者、信贷经理、客户经理、风险管理部、信用管理部、财务部、市场部、人力资源部、行政管理人员【课程时长】：1天【课程大纲】：一、商业银行为什么进行五级分类二、五级分类各档次的核心定义和基本特征三、贷款风险五级分类的方法与程序四、企事业单位贷款分类的方法和程序...
讲师：熊华强查看详情
房地产营销企业营改增风险防范与财税应对课程纲要1.增值税政策的核心要点解析1.“营改增”减税效应的深层分析。2.增值税政策的结构分析。3.增值税多档税率的运用分析。4.无偿与有偿、兼营与混合、视同销售与实质销售的关联分析。5.进项税额抵扣的规则分析。6.专用发票开具的操作分析。7.房产销售的政策分析。8.增值税规范核算的会计分析。9.增值税预缴与申报的纳税分析。10.增值税税负测算的应用分析。2....
讲师：尹双年查看详情
《高效绩效管理》（半天版） 课时：3H
构建高效的绩效管理体系课程收益：1、掌握绩效管理的作用、原则、方法，并了解KPI/MBO/BSC/OKR等考核思路的异同和应用特点；2、掌握如何设计科学高效的绩效体系的方法；3、学习如何进行绩效动态管理的方法；4、学习如何进行绩效结果应用的方法；5、提升绩效管理的实战能力和绩效设计和推动能力课程大纲第一讲：全面正确认识绩效管理一、什么是绩效管理？二、绩效管理的发展路径三、如何辨证地看绩效管理的作用...
讲师：熊伟查看详情
一、认识性恪及运用性恪1、什么是性恪2、性恪是如何决定命的3、如何运用性恪的力量创造辉煌4、性恪分析的经典工具----九型性恪5、从取长补短的角度选准自已的左膀右臂二、认识1号--完美型1、1号---完美型介绍2、1号自尊感高低之分别3、1号整体特质描述4、如何协助1号的人健康进步5、团队成员支持1号的方法6、团队成员如何与1号的人相处7、1号个性在团队中容易出现的问题三、认识2号—助人型1、2号...
讲师：陈志嵘查看详情
《商业银行信贷业务的营销技巧和风险管控》课程大纲（2天） 课时：12H
《商业银行信贷业务的营销技巧和风险管控》【课程收益】：1、提高客户经理的危机意识和风险意识，树立以客户为中心的理念2、学习并掌握个人信贷工作的技能和工具方法3、提升信贷产品营销能力和水平【课程对象】：中层管理者、信贷经理、客户经理、风险管理部、信用管理部、财务部、市场部、人力资源部、行政管理人员【课程时长】：2天【课程大纲】：一、商业银行信贷产品的十大营销弱点及解决方案二、商业银行客户经理营销中的...
讲师：熊华强查看详情
《客户信用分析方法和技巧（含财务分析与非财务因素分析）》【课程收益】：解决客户经理和信贷人员快速阅读财务报表及快速识别客户风险能力。【课程对象】：中层管理者、信贷经理、客户经理、风险管理部、信用管理部、财务部、市场部、人力资源部、行政管理人员【课程时长】：2天【课程大纲】：一、三张财务报表透视企业的偿债能力和盈利能力二、三张财务报表反映企业的实力解读三、从三张财务报表的钩稽关系看企业综合实力四、客...
讲师：熊华强查看详情
顺势而为，期缴保险 课时：12H
顺势而为，期缴保险课程背景2017年官方报告显示，保险在过去的一整年发展较快。不过金融行业在未来的发展上则是困难重重，高收益产品的缺乏、低收益产品竞争力的走弱、以及互联网金融的冲击都使得保险业态的发展不容乐观。如何培养金融行业保险业务人员，使其具备为金融行业的高净值客户服务的能力，将成为左右金融行业保险业务人员未来成败的根本问题。课程时间2天，6小时/天授课对象保险精英、银保渠道精英授课形式课程讲...
讲师：饶美霞查看详情
《银行高管适应转制的两门必修课》课程大纲（2天） 课时：12H
《银行高管适应转制的两门必修课》【课程收益】：商业银行转制过程中高管理念上快速提升，行动上与改制保持一致，争取改制过程中的主动权。【课程对象】：高层管理者、商业银行理事长、董事长、商业银行行长银行主任、合规总监、风险管理总监、审计委员会主任、信用管理总监、营销总监、人力资源总监、财务总监、行政总监等【课程时长】：2天【课程大纲】：一、观念上的五项突破二、行为上的六项突破
