课程体系
引言1.讨论：“百战百胜”与“百战不殆”的思维差别在哪里？2.本课程的三个导向。一、怎样思考才能一览无余？——问题的终极定位。1、夏虫不可语冰，领导者在思维上首先必须打破“夏虫现象”。2、讨论故事：格罗培斯的小路。3、做“人字形”游戏。4、三大基本类型问题的解决方式。5、人本法则图解。6、怎样克服领导者的自我障碍：换位思考与换身思考。7、自制力级度“沙漏”模型。8、讨论：乔布斯的人本竞争力究竟是什...
讲师：冀云襄查看详情
《工业品营销提纲》 课时：18H
《工业品营销》课程大纲徐志培训对象总经理；企业高层营销管理人员培训时长14-21小时(2-3天)培训内容第一部分营销思维与工业品营销特性1.营销思维1.以交换环节引领经营1)价值和交换价值讨论：产品库存是否创造价值？讨论:如何判定一个行为是否为客户创造价值？2)以交换为始3)以交换为终2.以具体客户为策略中心1)客户和顾客的差异2)从客户系统寻找价值3)客户导向和竞争导向3.以策略性主导价值关系1...
讲师：徐志查看详情
《高效计划制定与落地管理v2案例版》（2天） 课时：12H
高效计划制定与落地管理课程背景：“计划赶不上变化，做了计划也没用！”“做计划耽误时间，还不如多花点时间去做事！”“做计划就是填数字、编表格，做了一大堆，好看是好看，做的好不好结果都一样”。上述对于计划的认识误区，在很多的企业都普遍存在。很多企业的管理人员，对于计划的重大意义，都缺乏清醒和客观的认识。事实上，企业管理的四大职能：计划、组织、领导、控制，计划是当之无愧的第一职能。一个不会做计划、不会进...
讲师：熊伟查看详情
一、认识性恪及运用性恪1、什么是性恪2、性恪是如何决定命的3、如何运用性恪的力量创造辉煌4、性恪分析的经典工具----九型性恪5、从取长补短的角度选准自已的左膀右臂二、认识1号--完美型1、1号---完美型介绍2、1号自尊感高低之分别3、1号整体特质描述4、如何协助1号的人健康进步5、1号的领导风格6、支持1号领导的方法7、1号个性在领导岗位上应如何调整三、认识2号—助人型1、2号—助人型介绍2、...
讲师：陈志嵘查看详情
年金保险销售的秘密武器 课时：6H
课程大纲讲：建立年金保险的基本认知一、建立年金保险的基本认知1．什么是年金保险2．年金保险的种类3．年金保险的特点4．年金保险的作用二、年金保险销售的目标客户群1．年金保险话术解析2．八大客户群体的保险需求分析小组研讨：针对不同的家庭情况设计出适合他们的保险产品1）三口之家（双薪家庭）2）三口之家（全职太太）3）单亲家庭第二讲：告别N访的行销理念1．当代保险人的心理状态：一半是海水一半是火焰2．为...
讲师：王骏查看详情
【闪亮微信营销】课程大纲[pic]主讲老师：余木资深营销操盘手职业团队建设师多家企业商业顾问中国十强讲师20多年营销操盘和培训咨询经验15年大型营销活动操盘和顾问经验为深度合作公司整体操盘营销发展为不少公司策划营销战略战术战斗为众多知名企业和特色公司培训一、微信营销之定位和设置：1、微信定位设计：营销吸引，定位先行1）微信定位不清晰，怎能系统化的开展微信营销2）清晰微信营销5个目的，让微信营销方向...
讲师：余木查看详情
银行网点旺季营销提升辅导项目 课时：24H
旺季营销提升项目安排表时间主要工作工作目标天厅堂服务营销巩固篇：1．晨会：柜员七步曲和一句话营销话术学习、及演练。2．厅堂营销氛围塑造3．关键岗位碰头会：确认分组、项目目标、PK方案，每日PK,奖励明细，落后一名惩罚。4．大堂经理专岗位沟通5．夕会总结、营销话术培训、厅堂触点营销和联动营销培训、厅堂微沙龙1．提升网点关键岗位的核心能力2．夯实网点基础服务营销、查漏补缺3．网点效能提升4．（分主推产...
讲师：周云飞查看详情
房地产和建筑企业营改增风险防范与财税应对课程纲要（20160601课纲）1.增值税政策的核心要点解析1.“营改增”减税效应的深层分析。2.增值税政策的结构分析。3.增值税多档税率的运用分析。4.无偿与有偿、兼营与混合、视同销售与实质销售的关联分析。5.固定资产分期扣除的要点分析。6.非正常损失与交际应酬消费的技术分析。7.专用发票开具与抵扣的规则分析。8.增值税按项目核算的会计分析。9.增值税税负...
讲师：尹双年查看详情
《5G商用卡位与企业商业模式创新》 课时：18H
智慧底座，跨界融合——5G商用卡位与商业模式创新课程背景：在当前众多新技术创造中，5G作为未来社会、经济的新基础设施，无疑是最重要的一个划时代新技术。5G技术网络具有大带宽、高连接数、低时延、高可靠性、低功耗等特性，通过一个灵活、可靠、安全的无线网络把所有应用、服务、事物联接到一起，使人类进入万物移动互联的时代，从而实现移动网络与社会各行各业的深度融合，激发更加巨大的价值。如果说4G改变了人们的生...
讲师：宋逸之查看详情
《动力团队三部曲》 课时：12H
动力团队之三部曲挖掘潜能提升心智飞扬激情熔炼团队课时设计：6天课程背景：你的心在哪里？你知道自己的盲点和潜能吗？你认真地审视过自己吗？你真的珍惜现在的生活吗？你，潜能无穷，盲点多多；你，激情无限，缺陷不少。《动力团队》，让你体验不一样的人生，让你放开地去激发自己的能量，让你感受到自己心灵的成长。《动力团队》——助你迈向动力人生！你是不是困惑团队凝聚力不够？你是不是在思虑团队成员工作主动积极性如何提...
讲师：余木查看详情
课程大纲：模块：厅堂服务营销流程梳理与固化一、调整和优化网点布局，打造旺季营销氛围1．静态氛围（视觉、听觉、触觉）2．临街-入口-厅堂-柜面-贵宾区3．动态氛围4．各岗位员工积极热情联动营销的状态二、柜员服务营销技能提升1．柜面服务“七步曲”2．针对渠道类产品：一句话营销四步曲、三多营销3．针对投资类产品：联动营销4．客户识别的方法与技巧5．FABE话术、SPIN话术辅导6．营销异议处理及促成技巧...
讲师：周云飞查看详情
《商业银行问题贷款风险识别与防范》课程大纲（2天） 课时：12H
《商业银行问题贷款风险识别与防范》【课程收益】：1、识别问题贷款渠道和方法2、有效管理与问题贷款有关的市场风险、信用风险和操作风险【课程对象】：中层管理者、信贷经理、客户经理、风险管理部、信用管理部、财务部、市场部、人力资源部、行政管理人员【课程时长】：2天【课程大纲】：一、什么是问题贷款二、问题贷款产生的根源是什么三、如何识别和管理与问题贷款有关的市场风险四、如何预防和管理与问题贷款有关的信用风...
讲师：熊华强查看详情
一、认知篇(一)培训概念认知1.培训的系统认知2.教育与培训区别3.培训的基本流程4.企业培训的特点5.企业培训的问题(二)培训价值认知1.培训对企业战略目标实现的意义2.培训对职员职业生涯发展的意义(三)培训角色认知1.知彼（了解你的对象）1)组织环境与培训2)成人学习的特点3)成人有效学习法2.知己（培训师的职业素养）1)专业培训师的职业使命2)卓越培训师的八项操守3)卓越培训师的七个特征4)...
讲师：陈志嵘查看详情
MTP-中层干部管理才能训练 课时：12H
课程提纲天单元：管理角色与原则1、管理的意义1)管理的定义2、管理者的角色1)承上启下2)心态转变3)角色转变4)职责转变5)方法转变6)能力转变3、管理者的功能4、双方(上司和下属)的期望5、管理者应具备的基本态度1)建立工作使命感2)决心意识3)责任意识4)改善意识5)效能意识6)掌握原理原则6、管理者的职责第二单元：组织沟通之技巧1.沟通渠道1)沟通意义2)沟通渠道3)沟通要领2.沟通功能1...
