课程体系
向万科学习财务管理 课时：12H
《向万科学习财务管理》课程背景企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。如何能在较短的时间全面深入地了解企业的财务运作？如何能以最快最有效的方式掌握企业财务控制手段的核心与精华？如何能将学习的内容与企业的经营运作有机结合？如...
讲师：石斌查看详情
如何提高经营活动分析与预测能力 课时：12H
如何提高经营活动分析与预测能力【课程大纲】引言：为什么要做经营活动分析与预测？1.利用财务和非财务信息，提升企业绩效；2.找出经营管理改进的方向；3.发现企业关键风险，采取有效风险管控策略，基业才能长青；情景练习：通过财务分析，改进企业绩效模块一、经营活动分析与预测概述•企业绩效管理与经营活动分析•企业风险管理与经营活动分析•企业经营活动分析的局限性与信息质量判断•企业经营活动分的特殊性——分析的...
讲师：陈代友查看详情
卓越财务经理 课时：6H
《卓越财务经理》[为什么要学习]处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度，中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪，相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转换的同行，中国的财务会计人员任重而道远。财务会计已经从传统的记账、筹资、对外报告演进到以绩效管理、风险管控、决策参谋、成本管控和依法报告业绩为主要目标，以自动化和IT技术为手段的系统化管...
讲师：陈代友查看详情
第五课 销售项目运作训练 课时：12H
销售项目运作基础与客户影响力训练【培训目的】1.提升营销人员的项目策划与运作水平。了解销售项目运作过程中的关键环节有哪些，在这些环节中，应该注意哪些关键点，从而帮助我方项目组更好的拿下项目，提高中标率。2.提升产品行销的层次，从被动式销售转型为主动式营销；提升客户群的关系层次，深化双边合作关系。3.提升针对关键客户人员的沟通和影响能力，如技术交流活动的组织、交流准备（幻灯片制作、各类营销文档制作）...
讲师：彭可望查看详情
【课程大纲】模块一、预算编制审核的工具与技术怎么审核？——预算审核流程与预算审核会议谁审核预算——预算审核组织体系凭什么相信你的预算？——预算组织与准备工作审核要点；——战略目标分解与年度目标一致性审核要点；——定义实现年度目标的关键成功因素和关键指标；——审核关键成功因素的计划与策略是否可执行；——审核关键绩效指标的预算编制是否达成目标；——审核关键绩效指标与考核方案的协调性；——审核关键绩效指...
讲师：陈代友查看详情
行业大客户营销策略与实战技能训练 2天 课时：12H
|政企大客户营销策略与实战技能训练||课程大纲||教学目的：学习和掌握行业大客户营销的基|教学破冰：课程介绍||本思想、策略制定、执行方法和营销实战技|研讨：||巧。|面对行业客户，我们的营销工作面临的挑战与||教学时长：2天|解决之道||教学手段：讲授、问题互动、研讨、情景演|||练、课堂练习。|第一部分||参训学员：营销人员、客户经理、售前人员|行业大客户的营销基本思想与项目拓展策略制||、解...
讲师：彭可望查看详情
有关培训的方方面面：一、培训的使命二、企业竞争力与人才培训的关系三、从经营者立场看培训要求四、培训对企业的贡献培训体系建设的必要性五、企业培训体系建立的目的和作用六、什么是企业培训体系七、综合叙述：培训的目的和作用八、有效企业培训体系的特点九、有效企业培训体系的原则十、企业培训体系的构成十一、培训体系建设的必要性培训体系的构成一、培训体系建设的构成二、组织学习体系三、培训需求调查体系四、培训课程管...
讲师：邓涵兮查看详情
企业全面预算管理 课时：12H
《绩效导向的预算管理实践》[为什么要学习]1美国著名管理学家Davidotley教授认为：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”，但是，传统的预算方法并没有满足企业管理层期望，与企业绩效脱节，对市场变化反映迟钝，耗时长，成本高等缺陷日益突出，管理层对实施预算管理的效果评价越来越负面。我们应该怎样改变2预算是财务部的事情，部门内部都有自己的工作任务，...
讲师：陈代友查看详情
成本管理方法与管理实践 课时：12H
《成本管理方法与管理实践》----陈代友老师课程背景：大多数企业每年都开展成本节约运动，如同春天的感冒一样，具有周期性，因为开展成本运动的成效不能持久，运动一结束，成本又恢复到原来的水平，企业又精神抖擞地投入下一场成本降低运动。我们降低成本的方法错了吗？什么是正确的成本观念呢？你想知道答案吗？任何企业都不可能做到不浪费它所付出的努力（换言之：不浪费成本），就像机器运转的过程中不可能没有摩擦导致损失...
讲师：陈代友查看详情
模块一、解读《营业税改增值税试点办法》等法规一、营改增的背景简介二、解读《营业税改增值税试点办法》1、一般纳税人和小规模纳税人；2、增值税税率和征收率；3、应纳税额计算和计算方法；4、视同销售行为和不予抵扣事项；5、纳税义务、纳税地点和纳税时间；6、税收减免政策；7、纳税管理。三、解读《营业税改增值税试点有关事项的规定》1、兼营行为2、不征收增值税项目3、销项税额4、进项税额5、计税方法6、跨区域...
讲师：陈代友查看详情
《从技术走向管理》课纲（2天） 课时：12H
《从技术走向管理》【课程背景】企业的管理人员绝大部分都是从企业各部门的技术精英或业务精英中提拔起来的，他们都掌握着一定的专业技术，而且在不同的工作岗位上取得良好的工作成绩和突出的工作表现，方才有机会晋升为企业管理人员。许多刚从技术角色走上管理岗位的专业人员，由于缺乏的管理的认知和角色转换的认知，很难从过去的工作模式中摆脱出来，以为技术的成功能会带来管理的成功，结果却事与愿违，人员没管好，工作推进也...
讲师：何兴胜查看详情
管理人员角色认知 课时：6H
管理人员角色认知课程背景企业的发展离不开管理者的技能培养与提升，在企业发展的过程中有些业务骨干提拔上来的干部对管理缺乏基本概念；管理者自身对于定位不清晰，角色感难以融入；有些中层干部在面临市场新竞争与新环境的时候思维老旧，无法进行管理思维的与时俱进。目前，新的市场环境与目前企业的业务转型使得管理者必须转换老旧的思维模式，公司的组织结构变革使得管理者必须清晰正确的角色认知，全新的经营发展战略必须要加...
讲师：陈雨查看详情
从售前工程师到产品行销专家的成长之路 课时：12H
|从售前工程师到产品行销专家的成长之路||||课程介绍|课程大纲|||开篇||课程设计：|销售支持工程师的困惑|||工作常见困难分析和归纳：客户类、对手类、我方类||随着行业市场差异化营销工作的深入变|课堂互动：问题解决之道||化，越来越多的具有良好专业技术背景|概念解释：售前支持、产品行销与技术型销售||的工程师正在走向产品营销的各级岗位|成功产品行销团队解决问题的方略||，在售前支撑、市场拓展...
讲师：彭可望查看详情
一、企业经营的目的二、揭示企业经营循环的奥秘三、财务管理的三大要件与企业经营的结合四、发现财务报表背后的经营管理问题五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题六、设计净营运资本衡量管理效率七、企业资金流的管控八、编制管理损益表帮助利润来源设计九、利用财务手段帮助经营决策十、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力十一、用数字化预算全面控制公司管理十二、股东回报与风险价值控制
讲师：陈代友查看详情
第四课 跨部门沟通与团队协作技能训练 课时：6H
|跨部门沟通与团队协作技能训练||课程介绍|课程大纲||||||1.华为案例：||培训目的（学员收获）：|各个时期华为营销团队的阵型变化与团队管理|||阶段一：“狼-狈”小组||掌握日常工作沟通技巧。|阶段二：“铁三角”小分队||掌握有效地完成跨部门沟通、团队整合|阶段三：“重装旅”团队||的思路和方法。|阶段四：华为与客户的联合创新团队|||华为主要竞争对手的团队阵型优劣势对比分析||授课方式|...
