课程体系
做**的中层 内训 课时：3H
部分好中层的自我修炼——WhatandWhy？主题一：中层经理的角色定位及认知1.角色转变sup2;管理者角色转变的对比sup2;骨干员工与管理者的区别sup2;角色转变困难的4个原因2.定位误区sup2;中高层管理人员常见的角色错位sup2;避免中层经理的两种病症sup2;如何应对管理的两难现象3.定位分析sup2;关于管理者角色的历史观点sup2;管理者在企业结构中的位置sup2;针对上中下三...
讲师：邓涵兮查看详情
模块一：管理会计概述1管理会计的形成与发展2管理会计与财务会计的联系与区别3管理会计的基本内容模块二：以管理为中心的成本会计1成本的内涵及其按职能的分类2成本性态及成本按成本性态的分类3变动成本法4边际贡献与本量利分析5战略成本观念及其实践6案例分享模块三：短期经营决策1决策分析的逻辑基础与一般程序2短期经营决策分析的相关概念3短期经营决策分析的常用方法4产品生产的决策分析5产品定价决策分析6存货...
讲师：陈代友查看详情
1税务筹划的相关知识1.1税务筹划的动力机制Ø降低税收成本Ø实现涉税零风险Ø获取资金时间价值1.2税务筹划的本质：事前性、合规性、可行性1.3税务筹划的主要内容Ø合理避税Ø合法节税Ø税负转嫁1.4税务筹划的基础Ø相关法律、法规Ø相关会计准则、制度Ø风险控制与防范2税务筹划的策略技巧及案例分析2.1流转税的税务筹划及案例分析Ø增值税：增值税进项和销项、纳税人身份选择、分散经营等Ø营业税：属人属地原则...
讲师：陈代友查看详情
《非财务经理财务管理-成本管理》 课时：12H
《非财务经理财务管理-成本管理》陈代友【课程背景】人力成本、材料成本、制造费用不断上升，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。成本竞争是不可回避的，如何让每一位生产管理人员都能具备强烈的成本意识？如何有效创建工厂成本管理与控制体系？如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？如何使生产现场成本落于实处？……【课程特色】•成本管理最佳实践案例，及时学习先进成本管理方法•...
讲师：陈代友查看详情
课程导入：关于团队建设一、培训公约关于培训心态二、有关团队定义及概述1、团队的基本概念讨论并分享：什么样的团队是团队是优秀的团队？视频案例：大雁的启示团队是什么？群体和团队的差异团队的行为曲线团队建设的四个基础要素2、团队的作用成功团队的特点团队建设的四个发展阶段阶段:形成期团队的特点与问题第二阶段:磨合期团队的特点与问题第三阶段:规范期团队的特点与问题第四阶段:执行期团队的特点与问题小结形成期团...
讲师：邓涵兮查看详情
【课程大纲】模块一内部审计是什么？1对内部审计认识的误区，为什么多数企业对内部审计的职能认识都是错误的？2内部审计的传统概念与企业现实的冲突3案例：一份《内部审计报告》如何摧毁一个企业的管理体系和价值观模块二内部审计应该是什么？１案例：ＸＸＸ企业内部审计体系案例分享２内部审计与内部控制的关系是什么？我们应该树立怎样的内部审计观念？３内部审计的业务分类及其审计方法、观念差异４内部审计部门的职责是什么...
讲师：陈代友查看详情
以学员为导向的优秀培训师 课时：18H
以学员为导向的优秀培训师（TOT）【课程背景】内训师队伍的打造是每个企业发展过程中不容忽视的重点，因为内训师来自企业的各个岗位，对企业的文化、发展、业务都十分熟悉，所以加强内训师队伍的建设是企业发展基业长青的基石。企业市场人员以及各部门，默默为公司付出，虽然具备丰富的实战经验，但缺乏总结工作以及思维整理的方法，无法分享、传播更多的经验给新员工。为了更好地适应企业的快速发展，希望打造系统化的统一标准...
讲师：陈雨查看详情
一、概述1、预算管理认识误区和存在的问题2、“61”预算管咯模式的定义3、经营计划与全面预算管理的关系4、全面预算管理应当实现的目标5、全面预算管理实施成功的关键二、全面预算管理的本质、理念、规则1、以战略引导资源优化配置2、优化配置资源是管理者的责任3、基于结果而非简单的遵循的动态预算管理模式4、预算的六大功能如何发挥三、全面预算管理“61”模式的内容1、从两个方面诠释企业战略目标2、六大体系的...
讲师：陈代友查看详情
产品与市场营销课程 课时：12H
产品与市场营销课程大纲一、课程总体说明：1.教学对象产品部门的工作人员，以及产品经理、产品助理、数据分析师、用户分析师等产品岗位2.课程性质核心知识+工作方法+实践演练3.课程目的和内容通过本项目课程的受训，被培训人员可清楚知道产品与市场营销结合的重点、难点、关键点，通过掌握适合的市场认识论、营销方法论及相关营销工具，能够与本组织市场营销部门、线下渠道、网络销售渠道等内外部组织进行协作，从而顺利完...
讲师：陈浩查看详情
课程2 营销人员6项销售基本功修炼 课时：12H
|营销人员6项销售基本功训练||课程介绍|课程大纲|||教学时长：2天||||||为什么要训练基本功|||销售人员六项基本功修炼|||观察：用心去审视客户的细微世界|||课堂演练：阅读客户场景|||倾听：听懂客户的关键需求|||记录：建设丰富的个人商业情报库|||课堂分享：真实的情报库样例|||思考：把握客户心理，寻求开启客户心扉的钥匙|||呈现：做一个有感染力的商业演说者|||演练（第一轮）：和...
讲师：彭可望查看详情
课程5 营销资源整合与跨部门团队协同 课时：12H
|营销资源整合与跨部门团队协同||课程介绍|课程大纲|||教学时长：2天||||||1、案例分析：路易斯·郭士纳在IBM的资源整合变革|||2、大型企业的内部营销和资源整合问题概述|||3、华为的内部营销与资源整合|||各个时期华为营销团队的阵型变化与团队管理|||阶段一：“狼-狈”小组|||阶段二：“铁三角”小分队|||阶段三：地区总部的“重装旅”团队|||阶段四：华为与客户的联合创新团队|||...
讲师：彭可望查看详情
课程6 市场拓展策略与销售项目运作实战技能培训 课时：12H
|市场拓展策略与销售项目运作实战能力培训||课程说明|教学大纲|||教学手段：知识传授、问题研讨、小组讨论和呈现、||为了能够贴近学员的真实项目情景进行|模拟项目策划、关键营销动作情景演练。||授课和训练，在开课前两周，请学员所|教学时长：2天||在部门提交至少4个真实的销售项目案|||例，老师需要根据这些项目设计课堂上|破冰：老师和课程介绍、团队建设（10分钟）||进行演练和训练的材料。案例内容...
讲师：彭可望查看详情
非财务人员的财务知识：财务数据分析与管理决策 课时：12H
【课程背景】公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家税法，部门...
讲师：陈代友查看详情
客户关系维护之一、客户管理认知与挑战 客户关系管理是什么？ 企业存在的几大误区 客户的质量决定企业质量 管理客户关系的四大原则 客户关系管理所面临的挑战 客户关系维护之二、了解客户的真正需求 传统的客户价值观点 需求的特殊形态：经历与体验 营造客户的差异感与紧迫感 行为学上的研究和理解客户 客户关系维护之三、高效开发和影响客户 三种类型的客户关系运用 主动和被动的客户...
讲师：陈代友查看详情
课程7 市场品牌建设策略与方法 课时：12H
|市场品牌建设策略与方法||课程目的||了解和掌握市场品牌建设方法与要点。||课程大纲|||时长：2天||||||市场品牌建设工作|||品牌推广的意义与策略|||案例：中企在品牌建设的教训|||案例：华为1-3-1-6品牌建设工作体系|||研讨：我方的工作切入点|||公司在全球的品牌建设方法与案例|||精心准备，参加展览会。|||案例：2000年国际通讯展会上的三星与华为对|||比|||案例：为什...
