课程体系
一、解读集团公司管控1.1集团公司不同于企业集团，更不同于一体化大企业1.1.1集团公司：某公司产权纽带，控制其独资子公司（或分公司）、绝对或相对控股子公司，并由其自身，独资子公司（分公司），绝对或相对控股子公司组成，具有独立法人资格的公司群（集合）。1.1.2企业公司：企业集团是这样一种经济组织，它是一个以少数（也可以是一个）具有法人地位的大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制...
讲师：陈代友查看详情
一、票据基本规定1、广义上的票据：有价证券、凭证2、狭义上的票据：汇票、本票、支票二、出票1、出票的概念：指出票人签发票据并将其交付给收款人的票据行为2、票据的记载事项（以汇票为例）（1）表明“汇票”的字样（2）无条件支付的委托（3）确定的金额（4）付款人名称（5）收款人名称（6）出票日期（7）出票人签章3、出票的注意事项三、背书1、概念：指持票人在票据背面或者粘单上记载有关事项并签章的票据行为2...
讲师：陈代友查看详情
一、人力资源管理概述sup2;人员管理的困惑sup2;研讨与分析ü什么是“人”？ü性本善还是性本恶？ü人性有哪些特点？ü“我只管专业技术，人只要带着走就行了。”ü“管理者应基于什么样的管理思想做决策？”sup2;人力资源管理的基础知识ü人事管理与人力资源管理的区别ü人力资源管理框架结构ü部门管理者与人力资源部的分工合作二、怎么样才能招到合适的人？sup2;研讨与分析：为什么老是招不到人？sup2;...
讲师：梅博查看详情
一什么是正确的财务观念？1案例—李嘉诚论管理者必备财务知识；2案例二XXX企业为什么消失；3统计表明，倒闭企业4/5是盈利企业，为什么盈利会倒闭？4应当树立怎样的财务观念？二管理者的财务能力概述1管理着应该具备什么样的财务胜任能力；2管理者应具备财务的基本观念3三个维度提升管理人员的财务思维能力。三掌握阅读财务报表的基本知识1财务报告体系2资产的分类及其关注要点3负债分类及其关注要点4收入分类及其...
讲师：陈代友查看详情
《360度管理沟通无障碍》课纲（2天） 课时：12H
360度管理沟通无障碍【课程背景】沟通是管理中极为重要的组成部分，可以说管理者与被管理者之间的有效沟通是任何管理艺术的精髓。现代管理之父彼得.德鲁克明确把沟通作为管理的一项重要职能，并提出：“管理就是沟通、沟通，再沟通”。无论是计划的制订、工作的组织、人事的管理、部门的协调，还是与外界的交流，都离不开沟通。美国著名的未来学家奈斯比特更明确地指出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内...
讲师：何兴胜查看详情
《九型人格与团队建设》 课时：12H
品质师资推荐——人力资源主讲老师梅博九型人格与团队建设性格，直接影响着我们的价值观、深层动力需求、人际互动方式和天赋的形成，也直接影响着个人绩效和组织绩效。日常的工作中，大多数管理者发出的管理行为未考虑员工的性格、价值观与需求，这就导致管理者在人才配置、团队沟通和激励工作中遇到很多的冲突和障碍。本课程《九型人格与团队建设》会引领您去探索自己和遨游他人的内心世界，深入分析了各种性格人群的特点、价值观...
讲师：梅博查看详情
《用EXCEL编制、跟踪预算的方法与技巧》 课时：12H
《用EXCEL编制、跟踪预算的方法与技巧》陈代友【课程背景】•EXCEL是编制预算的常用工具，由于缺乏技巧、多数企业都没有高效运用，只是简单运用了EXCEL的汇总和表格功能。•提供多种Excel预算模型，快速、自动完成预算编制，一气呵成•摆脱繁琐数据计算，注重预算分析和修正，真正提高预算编制质量【课程特色】陈代友培训讲师是外资企业和大型民营企业的实战派财务专家，注册会计师和注册税务师，先后从事过生...
讲师：陈代友查看详情
第二课 销售基本技能训练 课时：30H
|销售基本技能训练||课程介绍|课程大纲||||||为什么要勤练销售基本功||培训目的（学员收获）：|案例：从95到50——华为资深销售人员的历练|||销售人员六大基本功修炼||掌握销售工作的6项基本技能的训练方|观察：用心去审视客户的细微世界||法。|课堂演练：阅读客户场景||进一步深入理解顾问式销售的内涵和相|倾听：听懂客户的关键需求||关的方法。|客户需求维度（X轴）：|||明确需求||授课...
讲师：彭可望查看详情
解决方案（技术）营销策略与实战方法 课时：12H
|解决方案（技术）营销策略与实战方法||课程说明|课程大纲|||||授课方式：|第一部分编写有差异化竞争力的各类营销文档|||如何制作满足客户需求的解决方案和工作文档||讲授、案例分析、实战情景演练、问题|市场营销文档（方案）的分类||互动、小组讨论与呈现、视频学习与研|客户初步接触期需要的方案文档||讨|客户初步意向期需要的方案文档|||客户正式接触期需要的方案文档||授课时长：2天|客户招标准...
讲师：彭可望查看详情
课程导入：从照片中你看到了什么？章：时间管理：1.时间价值取向A、什么是时间价值取向？B、价值取向小测试C、答案D、时间规律E、诊断时间表2.时间管理矩阵A、时间矩阵图3.时间规划管理A、时间管理能力B、ABC法则C、主次意识D、找到适合你的工作节奏E、活在第II象限第二章：情商提升1.情商概说A、情绪商数B、知名的糖果实验C、变重智商为重情商D、情商的范畴E、情商管理的四个方面F、意识与潜意识G...
讲师：邓涵兮查看详情
一:职场现状 中国人的职业现状 三种企业模式现状与八零后的矛盾冲突 80后的职业之路如何走 东西方文化的差异 东西方文化和管理方式的比较 二：年轻一代的分析 两代人的代沟 年轻一代的思维 年轻一代的行为 年轻一代的爱好 年轻一代的工作 三：传统文化与现代人职场素质之良好的沟通能力 年轻一代应该学会的沟通技巧 学会在沟通中有得有失 中国人的沟通特点 坚持自己观点的...
讲师：石斌查看详情
《传统国学与现代管理》 课时：12H
传统国学与现代管理您可能面临的困扰：管理者最大的挑战莫过于怎样管人和管事，项目进度的延迟、部门业绩的下滑、周边部门的不配合、下属的叛逆……这都会让管理者心力交瘁。遍寻西方管理学，专家学者众说纷纭，琳琅满目的管理工具并不能从根本上解决工作中的复杂问题。如何突破这种困境？古语云：“求之不得，反求诸己”。《国学与管理》课程正是通过建立以管理者的管理认知为基础，进而过渡到如何管理自己的意识、语言和行为，最...
讲师：梅博查看详情
海外市场销售项目运作管理与市场开拓实战技能培训 课时：12H
|海外市场营销项目运作管理与市场开拓技能培训||课程大纲||教学目的：学习和掌握针对海外市场行业客|教学准备（提前一个月，由老师提供调研模板||户营销的基本思想、策略制定、销售项目运|，学员方提供反馈内容）||作执行方法与管理规范；掌握开拓海外市场|1、学员基本专业水平情况调研。||客户的关键实战技能。|2、海外销售项目运作的真实案例收集（学员方||教学时长：2天|的2个成功案例，2个失败案例）。...
讲师：彭可望查看详情
一、华为人才发展之道-“人”与人才的基本认知-华为人才发展的核心思想-华为人才发展的五大核心系统二、任职资格能力管理系统-华为任职资格概述-华为任职资格的发展历程-华为任职资格与社会职业资格的区别-任职资格对华为发展的价值-任职资格能力管理体系设计-华为职业发展双通道设计-任职资格等级标准设计-任职资格等级认证-任职资格能力管理支持系统三、员工知识与技能发展系统-华为培训管理体系-完善的培训功能设...
