课程体系
《招聘面试技巧-金牌面试官》 课时：6H
招聘面试技巧-金牌面试官为什么我们一直招不到人？新人上岗后，才知面试判断有误！团队配合出现问题，后悔用人不当！《招聘面试技巧-金牌面试官训练》课程贯穿招聘全流程，围绕招聘需求分析、测评工具选用、简历筛选、面试问题设计、面试访谈5大部分系统地阐述了面试选拔技巧。通过本课程的学习，用人部门的主管能够基本掌握面试选拔的技巧。课程目标了解胜任力模型构建的常用方法，能在面谈或行为观察中区分素质能力的等级；了...
讲师：梅博查看详情
引导：诊断你的个人财务状况，实现财富梦想模块一、为什么要学习财务知识李嘉诚论合格管理人员必须具备的两大要素。——案例分享：如何利用财务会计知识赚取1180亿企业管理人员面对企业实际问题的困境：——案例情景分享：1）销售与财务的对话(一票制与两票制)2）人力与财务的对话（绩效管理）3）经理与财务的对话（财务战略的误区）4）企业并购，财务知识的运用（我该卖多少钱）从债务纠纷案例看营销人员财务知识缺乏，...
讲师：陈代友查看详情
《管理者的角色认知》 课时：12H
管理者的角色认知管理者最大的挑战莫过于怎样管人和管事，项目进度的延迟、部门业绩的下滑、周边部门的不配合、下属的叛逆……这都会让管理者心力交瘁。特别是新晋管理者，面对复杂的人和事更是一筹莫展。《管理的角色认知》正是通过建立以管理认知为基础，进而过渡到如何管理自己的意识、语言和行为，最终通过和谐、有效的自我管理来影响外部的人和事。经过本次系统的管理基础训练，学员将会有以下收获：课程目标了解管理的含义、...
讲师：梅博查看详情
课程4 产品解决方案呈现策略和专业交流方法 课时：12H
产品解决方案呈现策略和专业交流方法培训目标：1、掌握产品方案演示、专业技术交流的基本知识和操作技能。2、掌握在激烈的同行友商同质化竞争的背景下，如何通过严密的组织、准备和实施，让我方的产品解决方案呈现对客户的决策者更有专业说服力和冲击力，并在整个营销项目的运作过程中占得先机。培训对象：科技行业的产品经理、市场人员、销售人员、售前工程师。 培训用时：2天培训方式：讲授、课堂演练与效果评估、案例分析、...
讲师：彭可望查看详情
海外市场营销策略与销售实战方法 课时：6H
|海外市场营销拓展策略与销售实战方法||课程大纲|||第一天|||前言|||案例分享：华为的海外市场营销战略和销售执|||行团队做对了什么？|||研讨：我们当前面临的市场挑战和销售应对策|||略||||||第一部分海外市场拓展的四个阶段基本策略|||1、阶段一：市场调研阶段|||目标：彻底了解市场，完成市场调查分析报告|||初期与海外客户的联络方式|||获取信息的常用手段|||案例分析：中资企业在...
讲师：彭可望查看详情
模块一、引言企业价值与财务报表关系模型——财务目标、市场价值与账面价值——从企业财务目标理解财务分析的路径、思路和方法财务分析的陷进及应对——案例解析：为什么多数企业的财务分析会误导决策——财务分析的准备工作，决定财务分析有效性的关键财务沟通技能与财务价值提升——财务职能再设计模块二、评估企业财务健康状况资产负债表分析可以做什么——资本结构分析：衡量企业系统风险的工具——资产结构分析：找出成本结构...
讲师：陈代友查看详情
《后备干部职业素养提升》课纲（1天） 课时：6H
后备干部职业素养提升【课程背景】企业的竞争最终必然是人的竞争。改革开放三十年来，由于改革开放所带来的巨大机遇和市场，中国企业尤其是民营企业得到了突飞猛进的发展。但当市场越来越成熟，竞争空间越来越狭小的时候，以前那种拼速度，拼价格的模式已不再起效，企业的竞争逐渐转变为员工素质和管理水平的比拼。过去我们一直强调管理，但是员工的素质没有得到根本改善和提高，不能从被动、敌对的思想状态转变为积极、主动的思想...
讲师：何兴胜查看详情
一、九型人格概论-人格定义及相关理论-九型人格的解释和三个中心-九型人格的概括描述二、九型人格的测评与解析-九型人格的测评与分组-九型人格的解析-每种性格的解析-每种性格的变化-每种性格的局限与提升方向-学员归类与验证-视频案例学习-学员归类与访谈互动-学员性格类型验证与确定三、九型人格的三种状态及启示-九型人格的三种状态-九型人格的启示四、团队建设与协作的案例分享-五金店8号与9号搭档视频案例-...
讲师：梅博查看详情
财务分析、财务决策与价值观里 课时：12H
财务分析、财务决策与价值管理【课程背景】（一）财务分析、财务决策与价值管理课程目的：1）改变财务人员局限于会计核算、对财务数据事后分析的状况，了解搭建行业企业（房地产和建设业）的整体财务分析评价体系，建立实用财务分析模板。2）帮助财务人员能认清行业企业的主要经济指标和关键业务控制点，通过数据和业务流程等环节发现公司经营管理中的问题，注重公司风险的防范和控制。3）帮助财务人员建立投资思维，善于从公司...
讲师：陈代友查看详情
《五型班组建设》课纲（2天） 课时：12H
杰出班组长-五型班组建设【课程背景】研究表明，企业90的问题源于基层班组长管理，因此，企业班组管理水平直接影响着企业整体的管理水平，影响着产品的质量、成本、交货期以及安全、员工士气等等。企业班组长不仅承担着一线的工作任务，同时还承担着带领团队、管理团队、上下协调、合理调度等管理任务。成功的优秀企业必须正视这一点：班组长是企业不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级企业提升管理效率的重要组成部分。...
讲师：何兴胜查看详情
一：中国企业培训工作现状 认识上的误区 叶公好龙 培训与教育的区别 希望立刻出现效果 培训是不是投资 追求技能还是头脑的改变？ 各式各样的学员表现 管理上的难题——十六大现状 干部培训没有动力 员工总是抱怨培训内容不符合自己需要。 出勤率偏低，迟到、早退现象严重 考勤制度的漏洞 培训是谁的工作 培训时间与工作时间的冲突。 培训形式单一。 计划外培训太多。 培训...
讲师：石斌查看详情
《从技术走向管理》 课时：12H
从技术走向管理优秀的技术骨干会因为“技优则仕”而走向管理岗位，刚承担管理工作，最大的挑战莫过于怎样管人和管事。原来的固有思维和单兵作战的工作方式常常对团队管理产生障碍。同时，大量的西方管理思想甚至不同的观点，也让管理者们不知所措。部门业绩的下滑、周边部门的不配合、下属技能的差距、团队成员不同性格的差异、目标节点的延误，这都会让管理者心力交瘁。《从技术走向管理》正是通过建立以管理认知为基础，从管理者...
讲师：梅博查看详情
模块一、解读《营业税改增值税试点办法》等法规一、营改增的背景简介二、解读《营业税改增值税试点办法》1、一般纳税人和小规模纳税人；2、增值税税率和征收率；3、应纳税额计算和计算方法；4、视同销售行为和不予抵扣事项；5、纳税义务、纳税地点和纳税时间；6、税收减免政策；7、纳税管理。三、解读《营业税改增值税试点有关事项的规定》1、兼营行为2、不征收增值税项目3、销项税额4、进项税额5、计税方法6、跨区域...
讲师：陈代友查看详情
销售人员基本职业素养与客户影响力提升训练 2天 课时：12H
|销售人员基本职业素养与客户影响力训练||课程大纲||教学目标：|教学破冰：课程介绍||1、掌握行业市场中的销售人员应该具备的正|研讨：我们当前的营销工作面临的挑战与解决||确心态、角色扮演、知识结构和基本职业素|之道||质，为建设和维系良好的客户关系，获取客|||户的信任奠定坚实的基础。|第一部分行业客户营销影响力的基本思想||2、学习和掌握顾问式销售的基本思想、方法|行业市场营销方式的演进与销...
