课程体系
执行力提升《效能管理-打造高效执行力》 课时：6H
时间效能管理-打造高效执行力444520383500目标学员：基层人员课程时间：3H-6H培训形式：讲授、实操、小组讨论多种形式相结合人数限制：50人44456413400[课程说明]执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理在实践过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一环节、每一阶段都能够一丝不苟地切实执行...
讲师：芦长安查看详情
1.如何识别性格——性格测评技术应用性格分类与天生潜能四类性格与行为模式八大潜能要素性格偏好与沟通习惯2.指挥型性格指挥型性格特点解析指挥型性格的思维模式指挥型性格行为模式剖析指挥型语言特点指挥型性格的八大潜能要素特征3.激励性性格激励型性格特点解析激励型性格的思维模式激励型性格行为模式剖析激励型语言特点激励型性格的八大潜能要素特征4.思考型性格思考型性格特点解析思考型性格的思维模式思考型性格行为...
讲师：李锋查看详情
企业战略管理沙盘模拟训练（内训） 课时：12H
天上午：一、企业战略管理沙盘模拟课程简介二、模拟经营企业组建及角色分配三、模拟沙盘规则介绍四、模拟沙盘试运营（讲师带领、熟悉规则）○规则疑问解答天下午：一、模拟年运营●知识点介绍1.企业经营的本质；2.企业资产与负债和权益的结构及组成；3.企业利润的来源；4.竞争定位。○脑力激荡1.如何增加企业的利润？2.各模拟运营企业的战略分析？（市场份额、成本低、品牌形象、技术领先、生产能力等）●各组经营结果...
讲师：任景锋查看详情
一、银行客户营销与管理之核心理念1、营销本质的变迁2、基于以顾客为中心思想和关系营销发展的结果3、销售讲师与采购讲师对抗的后果4、互动的影响过程，对传统销售的革命5、客户管理特征分类和技术成型6、客户经理应具备的态度案例1：依托信息，扬长避短巧营销（某行对烟草公司“电子结算”项目的营销案例剖析）二、客户经理的营销技能模型1、客户销售的专业知识和概念2、面对面销售技巧3、公开演讲技巧4、谈判技巧5、...
讲师：李锋查看详情
《全面塑造卓越青年员工》 课时：12H
《全面塑造卓越青年员工》课程大纲【课程收益】•清晰自我，准确定位•主动担责执行到位•换位思考高效沟通•不找借口、注重实效•自动自发、做到最好【课程目的】•通过本课程的学习，塑造青年员工职业心态，打造青年员工对企业忠诚度和责任心•全面提高学员的工作热情、为学员勾勒工作标准，提升学员的工作能力•培养学员的敬业精神，对工作一丝不苟，以高标准严要求塑造自己的职业形象•培养学员的奉献精神及感恩的心态•帮助学...
讲师：金迎查看详情
新常态下——物业服务收费天龙八部与物业项目风险管控2017年，房地产物业管理行业进入发展、创新关键时期，同时，市场竞争加剧、经营环境恶劣、物业服务成本上升等。为了提高房地产物业企业人才建设，打造高效团队，促进房地产物业企业健康发展。经研究，全国房地产行业培训中心于近期举办“新常态下——物业服务收费天龙八部与物业项目风险管控特训营”。课程特点】1.本课程聚焦物业服务企业在项目管理中最关注的问题，设置...
讲师：岳娜查看详情
《个人品牌影响力》 课时：12H
个人品牌影响力【课程背景】21世纪的工作生存法则就是建立个人品牌----（商界教皇）汤姆·彼得斯人是群居而兴的动物群。人海茫茫中，别人为什么跟我合作？您思考过这个问题吗？世界上没有两片相同的叶子，也没有两个相同的人，您知道自己的特点吗？如何才能做到国学大师们追求的，天人合一？我们了解个人品牌为了什么——为了打造个人行为的标准！【课程特色】从人的多维角度去观查、区分、了解自己，同时了解周围的人，了解...
讲师：董彩超查看详情
经理人绩效管理实务 课时：12H
经理人绩效管理实务主讲梁良课程背景：如何实施有效的绩效管理，如何摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容，制度大于实效的困境？中大型企业如何发挥绩效管理的系统化优势？中小企业如何富有实效地导入和应用绩效管理？这是当前摆在大多数企业管理者桌面上的现实问题和疑虑。绩效管理的核心到底在哪里？如何才能切实把握住绩效考核的有效性和有用性？本课程的设置，旨在解开企业绩效管理实践过程中常见的一些纠结和困惑，剥离出隐藏...
讲师：梁良查看详情
电力青年员工职业生涯规划 课时：12H
电力青年员工的职业心态与职业规划主讲：梁良【课程背景】知识、技能、态度构成电力青年员工的综合能力，而职业心态是职业青年员工最关键的核心素质之一，具备良好的职业心态，塑就良好的职业态度，是青年员工在电力企业和行业发展中重要的前提和保障，它与职业规划有机结合，形成青年员工和电力企业骨干管理层的职业化专业化素质，对电力企业综合管理水平的提升和电力企业的可持续发展起着重要的推动作用；培养和不断调试职场青年...
讲师：梁良查看详情
1、客户关系维系的122策略1)一个理念2)两个角色3)两个原则2、感动客户18招3、维护客户关系的目的4、客户关系的基础：亲近度，信任度，人情5、客户关系维系的实战技巧日常情感关怀产品售后服务举办客户活动定期政策跟进二、银行客户分层分级管理与服务1.客户分层分级的重要性2.现有客户分层分级管理3.潜在客户的分层分级管理1)识别高价值客户2)识别中价值客户3)识别低价值客户4)客户归属案例分析：某...
讲师：李锋查看详情
1-1管理者的角色认知与定位 课时：6H
管理者的角色认知与定位——从业务（技术）到管理【课程背景】目前公司的中基层管理者，大多数是在原有工作岗位干的出色被提拔的，他们拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但是在升上管理岗位后，不能适应角色的转换，不能找准自己的位置，常常使工作陷入困境。本课程帮助中基层管理者全面的认知中基管理岗位在角色、能力等方面的要求，正确认知自己所在的岗位，培训中基层管理人员的职业素养。【课程课时】1天（6小时...
讲师：鲁洁查看详情
企业管理决策与执行力沙盘模拟训练 课时：12H
天上午：一、破冰游戏二、沙盘及规则简介三、组建团队并展示四、采购出发前的物资五、进行1-3天的行进天下午：●热身游戏●进行4-25天的行进●各队成绩统计、奖励●各队总结，由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义●培训师点评1.战略目标的设定2.计划的制定3.执行智慧4.时间管理5.风险控制6.危机处理7.建立以结果为导向的思维方式知识点讲解：1）战略规划方法及工具2）目标制定的要素...
讲师：任景锋查看详情
1.目视管理1.1目视管理概述、定义a.目视管理的缘起b.目视管理的应用c.目视管理的理念d.目视管理的定义、原则和作用e.目视管理活动的效果及其项目f.目视管理与现场六大业务h.目视管理的基本观念1.2目视管理的内容、方法、标准a.异常联络管道（范例）b.目视管理的水准c.目视管理的方法介绍d.目视管理的对象e.目视管理工具的制作要领f.目视管理方法1.3目视管理的分类a.目视管理的物品管理b....
讲师：刘毅查看详情
现场质量问题分析及解决（12H） 课时：12H
现场质量问题分析及解决（12H）【课程背景】如何正确理解质量管理与改善？如何科学的认识和理清现场中存在的质量问题？如何有效的分析与挖掘现场存在的质量问题？如何掌握系统实用的工具与方法，解决现场中的实际质量问题？如何有效的提升质量管理人员自身解决质量问题的能力，不断促进现场质量管理水平的提高……是质量管理的重要内容。然而，生产现场常见的不良品的混入、安全隐患等问题一直困扰着一线的管理者们，对于如何实...
讲师：刘毅查看详情
国家电网结合三集五大企(企业文化建设落地） 课时：18H
国家电网结合三集五大——企业文化建设落地梁良课程背景：当前国家电网“三集五大”正逐步在全国各省电网系统贯彻落实，伴随着全新的管理模式和体系调整，国家电网自上而下新的战略格局逐步清晰，制度明晰、组织完善、机构调整逐步到位；各项管理系统的落地实施成为各省特别是市县基层重要的工作，而适应新的公司发展模式和电网发展方式的转变，对电网企业的企业文化建设和落地也提出了更高更迫切的要求，伴随着集约化管理和系统化...
