课程体系
系统思考力训练（2天） 课时：12H
系统思考力训练一、课程背景系统思维，一种以简驭繁大智慧！发现复杂世界背后的单纯之美！微信之父张小龙展望未来企业家时谈到：移动互联时代的企业经营者要修炼的首要能力就是系统思考力。当今企业经营环境体现出四个典型特征：环境越来越复杂，经营者需要考虑的经营要素越来越多变化越来越快，机会稍纵即逝，决策的速度和精度决定执行的力度机会越来越少，对手却越来越多，看透规律，提前布局，才能抓住机会，步步领先资源不再稀...
讲师：林俞丞查看详情
课程一：魅力新女性——现代女性的立体修炼（职场篇）开场致欢迎词及课程介绍---------提问:什么是现代新女性？现代新女性的四方面的基本素养要求（职场、社交）互动：对照四方面，回答“我想成为什么样的女人？我的缺憾在哪里？我希望在哪些方面得到提升？”并写在纸上，折好。以组为单位，两两交换收存纸条，至课程结束。--------模块一女性职场魅力A、如何玩转职场---------1、职场花园的女人们-...
讲师：刘杉查看详情
高绩效团队建设训练课程大纲： 一、高效团队朔源 1、团队特征 2、成功与失败团队特征 3、团队八大关键要素 4、团队类型 二、团队核心：领导与管理 1、团队领导原则 2、团队发展阶段领导风格 3、团队领导素质—3E、 4、团队成员管理 三、团队绩效 1、团队绩效评价 2、团队问题诊断与分析 3、团队问题解决与应对 4、团队绩效提升 四、团队建设九大技巧 1、团...
讲师：林俞丞查看详情
工作坊-企业文化共识工作坊 课时：6H
企业文化共识工作坊（一天）一、工作坊适用情景1.前期企业文化理念体系由咨询公司或者少数高层领导确立，后期中层管理者需要深入参与、理解和带头宣贯；2.公司高层领导发生变动，部分词条进行了迭代更新，需要中层管理者理解更改的原因并认同更改的必要性与具体的内容；3.公司新招入一批员工，在给大家解读了文化理念体系后，需要进一步确认共识，并让大家对文化产生亲近感和认同感。二、工作坊目标产出文化认同部分1.参与...
讲师：彭健查看详情
第1章 注重成效是知识经济时代管理实践的必然要求1、知识经济时代使企业生存和发展的关键决定要素发生哪些了变化？2、为什么“以效率为重心的管理”让管理者越来越感到“无所适从”？3、为什么“以成效为重心的管理”是知识经济时代的强烈要求和必然趋势？案例分享与管理实战：王总的烦恼绩效考核的新难题及深层原因！第2章 卓有成效必须从“管理时间”开始起步1、为什么必须以“管理时间”作为卓有成效的“起点”？2、影...
讲师：林俞丞查看详情
职业素养-VD双赢沟通-2天 课时：12H
VisualDISC双赢沟通【课程介绍】DISC理论是目前世界上最被广泛运用的人类行为分类方式，是行为风格理论的重要组成部分，已经发展成全世界使用最广泛的评量系统。【课程时间】 2天【课程收益】掌握VisualDISC特征分析，您将在以下方面有所提升招募与选才方面：创建公司各岗位所需人格特质，可用以补充岗位说明书快速评估应聘者与岗位的匹配性、加快招募速度（需进行团队DISC专业测评）人际沟通方面：...
讲师：彭健查看详情
中层执行方法和执行工具训练课程大纲： 一、中层执行素质训练 案例：张经理的烦恼 1、服从力：行、言、止 2、计划力：预、统、实 3、检查力：细、密、严 4、配置力：效、绩、平 5、沟通力：述、承、回 6、教导力：问、看、练 7、纠防力：盯、跟、拿 8、行动力：快、准、狠 二、中层执行方法训练 案例：小李的问题 1、员工布设的几大执行陷阱 2、完成任务陷阱——结果管控...
讲师：林俞丞查看详情
一、商业人格：职业人的精神前提你为谁工作？成年人思维和社会人逻辑你的价值从何而来公司是船，你在船上职业选手与团队一起成长二、责任训练：职业选手对自己负100责任对职业负责对问题负责对结果负责对承诺负责只对自己负责与环境无关三、乐在工作：良好的职业心态认识自我、了解自我情绪调节与心态调整快乐的人生有效率改变自我、适应环境四、职业操守：职业员工的行为准则个人的成功源自对规则的坚守公司职业道德规范职业员...
讲师：林俞丞查看详情
个人的领导技能训练体系|学习目标|评估标准|||学员能够：||1、了解何谓领导能力|1.1描述符合初级领导能力的行为|||1.2定义不同的领导方式||2、理解领导者应具备的个人|2.1解释何为个人领导技能||技巧|2.2回顾自身具备的个人领导技能||3、具备提高个人领导技能的|3.1为发展个人领导技能制定规划||能力||教学方式：理论授课+场景讨论+案例研讨+角色扮演+实操实践课程大纲：一、领导力...
讲师：林俞丞查看详情
第三部分：营销执行支持一、营销执行团队的训练与配置视频教材《亮剑执行力》案例：本田的营销团队魔鬼训练1、营销执行团队五种训练方式沙盘演练团队教练课堂研讨跟踪辅导工作述职2、营销人员的配置策略个性匹配角色搭配优势拼图二、营销资源的配置视频教材《乔致庸的资源整合之道》1、资源配置原则永远向优势领域（客户、人员、区域）倾斜资源定期盘点激活休克资源有限度授权：资源配置权力下移2、资源配置策略承诺目标、争取...
讲师：林俞丞查看详情
礼赢商运 课时：6H
礼赢商运----企业商务礼仪全员素养提升训练(2天标准版)[课程背景]Curriculumbackground一个企业从大做到强，不仅需要强大的技术实力和经验积累，还需要依靠人才和理念这样的软实力。在当今知识经济的大环境下，企业之间的竞争早已不仅仅是成本、技术或者是员工技能之间的较量了，竞争的天平已经逐渐转向了“软实力”的角逐，其中高素质的员工，高质量的服务，每一位员工优雅得体的礼仪修养、赏心悦目...
讲师：刘杉查看详情
《银行服务规范与营销技巧的提升》 课时：12H
《银行服务规范与营销技巧提升》韩梓一【课程背景】面对国内外同业的白热化竞争态势，银行取胜的关键在于综合服务水平；而竞争力的核心就是高素质的员工和良好的执行文化，一套科学规范完善的质量管理体系才能确保企业在激烈的竞争浪潮中立于不败之地。在互联网时代，面对走进银行网点的客户，不仅要提供一流的服务，让客户从精神上有更好的体验，还要针对不同的客户需求，给他们提供不同的财富规划。只有让客户的财富不断地增长，...
讲师：韩梓一查看详情
《新时期网点经营管理与产能提升策略》 课时：12H
《新时期网点经营管理与产能提升策略》韩梓一【课程背景】银行业的竞争进入了多元立体式的竞争，利率市场化、存款保险制度、互联金融、民营银行、社区银行、P2P等国家制度的不断推出，加之新型竞争对手的不断出现，客户体验要求越来越高，传统的银行服务营销方式已经不能适应银行的今后发展，银行不同岗位人员对于适应客户为中心的变化而变化，银行服务每年都在提升，客户的不满意度反而在不断增加，产品销售难度越来越大，客户...
讲师：韩梓一查看详情
《高效团队建设与管理》 课时：6H
《高效团队建设与管理》韩梓一【课程背景】随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调塑造团队意识，打造团队凝聚力，快速针对客户需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？如何打造有竞争力的团队？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高效团队？上述一系列的问题正困扰着很多企业总经理和人力资源部经理。本课程将能使学习者透彻地理解打造高绩效团队的方法和技巧，真正打造有竞争力的高效管理团队。【课...
