课程体系
QC理解与运用培训课程大纲一、QC小组概述1、QC小组成员应需具备的四种意识2、QC小组活动的作用3、中质协推进QC小组活动的六项措施4、QC小组的组建5、QC小组活动的基本条件6、QC小组活动程序二、QC小组活动程序的重点要求1、选择课题的重点要求2、现状调查的重点要求3、设定目标的重点要求4、分析原因的重点要求5、确定主要原因的重点要求6、制定对策的重点要求7、对策实施的重点要求8、检查效果的...
讲师：姜明忠查看详情
新品营销的四项关键技能 课时：3H
新品营销的四项关键技能课程大纲培训目标：结合培训师20年的营销工作经验，汇聚各个行业进行新产品销售的要点，对新产品销售的方法和技巧进行案例化讲解并现场演练，确保学员能够完全掌握客户需求，条理清晰的有针对性的介绍产品的要点，并且能够恰当回应客户的刁钻提问，同时做好客户追踪。提升销售的成交率。培训时间：3小时培训大纲：第一部分：全面探测客户需求客户选择供应商的依据是什么？案例分析：DELL和SONY的...
讲师：明志刚查看详情
新常态下如何加强共青团干部工作 课时：6H
新常态下如何加强共青团干部工作主讲：胡金华课程目的:提升团委书记和团支部书记的活动策划组织能力课程对象：工、青、妇基层工作者课程时长：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程纲要：一．新形势下加强党对群团的工作的重要性和紧迫性（一）工青妇的历史地位和作用1. 共青团的建立2. 共青团的发展阶段及历史作用3. 工会的建立及历史作用4. 妇联的历史作用（二）新时期工青妇工作的重要性1...
讲师：胡金华查看详情
生产现场的安全合规管理 课时：6H
生产现场的安全合规管理【课程收益】1、强化班组长的安全生产和安全管理意识；2、保证班组团队人员安全，促进班组长的责任意识；3、学会查找和解决安全隐患的方法，杜绝现场事故发生；4、理解现场安全管理规范并执行，使现场永保安全。【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流；【培训课时】1天【课程纲要】一、零事故安全生产管理的价值1、触目惊心的数字2、安全事故所产生的损失：直接与间接3、安全事故冰山理论4、谁...
讲师：姜明忠查看详情
企业内训师授课技巧强化训练营 课时：12H
企业内训师授课技巧强化训练营主讲：胡金华课程背景：你是否曾经或正在遭遇以下问题：1、优秀员工不懂得如何将自身的知识经验进行传授，难以提升企业综合实力； 2、培训走过场，课后的实际效果与期待相去甚远3、照本宣科、枯燥乏味，不知道如何才能高质量的完成培训任务4、接到培训任务的时候很紧张或无所适从在企业中，管理干部和优秀的员工往往会成为兼职的内部培训师，因为企业希望能把他们好的理念和经验在企业中得以传承...
讲师：胡金华查看详情
现场精益改善与生产效率提升培训大纲 课时：12H
现场精益改善与生产效率提升培训大纲（2天）1.精益生产是改变世界的机器1、精益生产的发展过程2、精益生产带来的变革3、精益生产的概念4、精益生产目标及其体系5、精益生产追求的目标2.识别管理中的浪费1、浪费的概念2、一般企业浪费在哪里3、消除浪费的四个步骤第三节、生产现场改善的意识1、改善意识（1）改善给企业带来的影响（2）改善的误区（3）员工思维的变革2、浪费意识（1）企业常见的浪费（2）消除浪...
讲师：姜明忠查看详情
沙漠掘金团队执行力提升课程 课时：12H
沙漠掘金团队体验课程一堂提升团队协作和执行力的好课程让员工在六个小时内懂得该如何干好工作的好课程《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程。已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采...
讲师：明志刚查看详情
全方位绩效管理 课时：12H
全方位绩效管理主讲：胡金华课程背景：绩效考核，为什么业务团队总是不理解，领导总也不支持。绩效考核，想说爱你不容易 人力资源经理称绩效考核为“心中永远的痛” 业务主管称绩效考核为“每季度或每月的填表” 员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”很多HR说：绩效考核就是查漏补缺；绩效考核就是论资排队；绩效考核就是“分粥”；绩效考核就是打分；更有人说绩效考核就是效益。你觉得到底绩效考核什么呢？kpi目标又是什...
讲师：胡金华查看详情
从优秀走向卓越——员工能力提升特训营 课时：6H
从优秀走向卓越——员工能力提升特训营主讲：胡金华课程背景：“企业如何持续健康发展”这是衡量一个优秀的企业能否走向卓越的重要标准。市场竞争日趋激烈，产能过剩、产品同质化、企业成本加重等种种因素，加剧企业的优胜劣汰，高速发展的企业必须有强烈的忧患意思。企业的竞争核心就是企业文化的竞争，比的是正确价值观引导下的产品力、品牌力和创新力，归根到底就是人才的竞争。打造一支有共同价值理念、共同的发展目标和高效凝...
讲师：胡金华查看详情
精益生产实战演练 课时：1H
精益生产实战演练1.从熟悉的现场寻找浪费-----现场七大浪费的有效识别1、七种浪费之一：等待的浪费2、七种浪费之二：搬运的浪费3、七种浪费之三：不良品的浪费4、七种浪费之四：动作的浪费5、七种浪费之五：加工的浪费6、七种浪费之六：库存的浪费7、七种浪费之七：制造过多（早）的浪费2.中国企业实施精益生产的保障1、适应市场需要的质量保障2、设备综合效率的不断提升3、准时制采购3.精益生产的有效工具—...
讲师：姜明忠查看详情
中国式落地管理 课时：12H
中国式落地管理主讲：胡金华课程目的:如何运用中国式管理做好企业管理落地课程对象：企业管理人员课程时长：2天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程纲要：一、中国式管理的含义 1、中的意思，是合理。凡事求合理，是中国人特质。 2、中国式管理，便是合理化的管理，务求管得合理。 3、应该管的才管，管的方式要合理，即中国式管理。二、首先要有共同认识 1、管理必须和自己的风土人情结合在一起，才...
讲师：胡金华查看详情
实战电话营销 课时：6H
实战电话营销主讲：胡金华课程目标：1. 如何使一名传统销售人员转变为一名合格的电话销售员？2.如何克服在电话销售过程中容易产生的懈怠心理从而总是具备高昂的斗志？3.如何在电话沟通中准确把握客户心理？4.如何制定符合本公司产品特性的电话销售策略？5.如何对电话销售客户进行有效分类和管理？6.如何提高电话销售的临门一脚——成交率？7.如何管好电话销售团队？课程对象：企业营销主管及全体一线营销人员、企业...
讲师：胡金华查看详情
销售心理学—影响力训练课程 课时：6H
销售心理学—影响力训练课程主讲：胡金华课程目标：80成功的销售取决于销售人员的心理动力。而纯粹的销售技巧，对于一群缺乏销售动力的人来说几乎没有什么意义。就销售团队而言，传授技巧是非常有限的，而开发心理动力，进而使销售人员不断地创造技巧，其前景将更加广阔。课程对象：销售经理、销售主管、销售代表、客户经理、市场代表课程时长：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程大纲：第一单元顶尖的...
