课程体系
创新形势下的精益化管理与智能化融合第一部分当前企业生存背景分析1、各行业特点2、企业管理的难点3、我们希望什么样的制造状态4、智能化（智能制造）5、精细化管理（精益生产）6、精益生产和智能制造的关系第二部分精细化管理的有效实施1、何为精益生产方式2、精益生产的实质3、精益生产方式的目的4、精益生产的基本思想5、精益生产方式的特征6、精益生产的两大支柱7、精益生产方式体系构筑8、精益成本的概念9、精...
讲师：姜明忠查看详情
中高层管理效能持续提升秘诀特训营 课时：12H
中高层管理效能持续提升秘诀特训营主讲：胡金华课程目标：本课程通过介绍经理人的角色认知和管理挑战，管理者常见的误区或误解，如何与上司、同事、下属沟通及提供支持等方面，提升经理人顺利地完成从个人贡献者到团队管理者的复杂转变。课程对象：企业中层干部、高层领导课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程大纲：第一部分：管理角色认知5W1H不折不扣地完成任务是你的义务第二部分：...
讲师：胡金华查看详情
项目管理知识培训 课时：12H
项目管理知识培训目的：为什么一些企业引进了许多先进的的管理技术，却推行不下去？为什么企业大量投资却得不到应有的预期回报？为什么领导交给的任务、客户的订单总是拖期不能完成？这里有许多因素，但其中重要的一条就是缺乏项目管理！通过培训向企业管理人员介绍项目管理的基本理论与推行实践，通过以讲和练的方式来使学员体会出整体规划、有条不紊、有机协作的项目管理方法这是一套专门针对企业以项目化方式进行内部过程控制而...
讲师：姜明忠查看详情
《TTT：让你的培训有货、有料、有趣》 课时：12H
《TTT：让你的培训有货·有料·有趣》课程大纲|课程介绍：||通过内训师角色认知、课程结构设计，培训演讲技巧多方面的学习，加强自己的个人||职场魅力，强化企业培训效果、促进内部员工工作素质，工作成绩的提升。整体内容||以实战为主，重心在于切实提升参训者的课程结构设计和演讲技巧，而不在于以大量||知识堆砌培养演讲大师。||课程名称：《TTT：让你的培训有货·有料·有趣》||课程时长：2天（12小时）...
讲师：龚正伟查看详情
情绪压力管理 课时：6H
情绪压力管理主讲：胡金华课程目的1.正确认识压力和情绪，掌握IQ/EQ/AQ的区别2.辨别压力的征兆与症状，识别不同的压力源3.掌握压力的干预与应对策略，学会一套有效的放松方法4.学会如何保持良好的心态，进而创造更佳的业绩5.依据有效性和紧急性确定多项工作任务的优先顺序 6.将你的工作重点转移到最重要、最有效的任务中 7.了解如何处理分心的琐事，如何避免被打扰 8.掌握如何快速、便捷地处理工作中的...
讲师：胡金华查看详情
领导力提升—从专业走向卓越 课时：6H
领导力提升—从专业走向卓越主讲：胡金华课程目标：本课程通过体验式、实战式的有效训练，令学员系统的掌握自我管理、团队管理及领导力提升的方法和技巧，成为优秀的管理者。课程对象：企业基层管理、中层干部、高层领导课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程大纲：第一章培养下属的重要性1、充分调动工作积极性；2、有利于工作顺利开展；3、提高整个团队战斗力；4、有利于留住人才；5...
讲师：胡金华查看详情
财务的成本管理实用技巧成本管理基础成本管理的概念成本管理的对象与目标企业成本构成成本管理的存在的问题优秀的成本管理能发挥的成效成本管理的基本方法成本管理的观念成本管理的作用成本管理的实施步骤成本差异分析与控制成本改善的原理及方法成本管理务实成本管理的七个阶段作业成本法目标成本法标准成本法成本预测与决策预算管理
讲师：姜明忠查看详情
《以结果导向，坚决执行到底》 课时：24H
员工心态、团队、执行力培训北大时代光华特邀授课讲师央视《东方名家》授课讲师[pic]《以结果导向，坚决执行到底》培训前言作为企业负责人，您的团队是否面临以下困惑：•为什么员工工作缺乏激情和积极性，拖拉、推诿现象严重？•为什么一再强调执行却收效甚微？天天讲细节还是见效不佳？•为什么有的员工缺乏付出、奉献精神？一味注重个人得失而不顾集体？•为什么团队中总有一些抱怨和消极情绪？•为什么团队中不愿配合，小...
讲师：蔡鲲鹏查看详情
与企业共赢—你为谁工作 课时：6H
与企业共赢——你为谁工作主讲：胡金华课程目标：1、你在为谁工作——树立正确的工作态度；2、树立危机意识；3、竞争无处不在，要敢于竞争，善于竞争，培养狼性精神；4、打破自我设限，积极进取，挖掘潜能；5、建立感恩意识，提升忠诚度。课程对象：企业全员课程时长：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程提纲：企业如何吸引优秀人才1、企业最关心员工什么？员工最需要什么？让上级欣赏、同事佩服的...
讲师：胡金华查看详情
MTP：高效能管理的六脉神剑课程背景：随著企业的快速发展，经营者需要建立一只强大的管理队伍，然而很多的基层管理者都是从实操岗位上提拔上来的，比如之前是业务高手，或者技术高手。这部分人有个共同的特点，就是在某方面都是一把好手，所以会被提拔到管理者的岗位上。但也因为如此，他们习惯了过去的思维、行为模式，比如凡事冲在前面，身先士卒、不善于用沟通解决问题等。不过造成的问题是，以前待在业务岗位或技术岗位时，...
讲师：龚正伟查看详情
新形势下的政企深化改革与创新发展 课时：12H
新形势下的政企深化改革与创新发展主讲：胡金华课程目的:中国企业在发展过程中，往往需要处理很多关系，而政企关系是其中最为重要的关系之一。在当前中央大力地反腐倡廉下，政企关系将面临深化改革，新形势下政企关系如何创新发展，越来越被政府和企业重视。课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程纲要：一、从企业发展看政企关系(一)企业发展与政企关系1、企业发展的五大关系2、企业发...
讲师：胡金华查看详情
项目管理实战 课时：12H
项目管理实战主讲：胡金华课程目的充分认识项目管理基础对具体业务的指导作用；掌握项目管理的运作及各环节，提升项目运作效率；学习项目的基本工具与方法，并结合业务的具体实际开展工作找到项目管理中的关键。课程对象：项目管理人员、中高层管理课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程提纲：一、组织中的项目管理1、组织中项目管理职能如何设置2、项目管理办公室的职能介绍3、项目经理...
讲师：胡金华查看详情
高绩效门店运营管理 课时：6H
高绩效门店运营管理主讲：胡金华课程目标：学习如何通过有效定位不同功能的店铺增强区域竞争力；掌握如何培养专业人才的系统管理模式解决业绩瓶颈，让资源合理共享；让门店运营管理规范化，创造事半功倍的管理效能；提升管理者的思维高度与管理技巧。课程对象：经销商、代理商、店主、公司督导层管理人员课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程大纲：第一讲从卖货到管理到经营一、零售终端面...
讲师：胡金华查看详情
赢在责任--责任型优秀团队特训营 课时：6H
一、呼唤全员责任意识！1、责任是什么、责任对员工意味着什么？2、责任与执行、服务、细节、安全的关系---每个员工都应该明白的道理3、责任究竟是谁的事？员工在团队中应该担当什么样的责任？4、当今时代深重的危机是责任的整体缺失二、企业内部责任缺失的种种现象分析1、企业责任大讨论2、责任缺失的8句话：这不关我的事、这不是我负责、这不是我的错……(生动案例)3、自我为中心，欠缺团队意识与集体意识◆个人自扫...
