课程体系
绩效工资设计一天版 课时：6H
绩效工资设计课程内容：薪酬设计是的难点，需要考虑非常多要素。而在其中，如何设计有绩效工资，是企业所关注的重中之重。课程从如何设计激励性角度出发，重点讲述如何设计绩效薪酬。包括绩效薪酬的比例；营销人员的奖金制还是提成制；业务部门与职能部门的奖金制设计要点；年终奖的发放；研发人员项目奖的发放…………课程收益：掌握绩效薪酬设计的要点、掌握对不同职位激励所使用的公布工具与方法绩效薪酬的规则问题陈德纳发奖金...
讲师：蔡巍查看详情
目标管理 课时：6H
目标管理主讲：胡金华课程目的:全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；掌握建立目标管理体系的方法；3.提高目标管理实施的有效性。课程对象：企业管理人员、业务人员、政府公务员课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程纲要：第一部分：目标管理认知一、目标管理的定义与含义二、目标管理五要素三、目标管理的意义1、对个人的意义2、对企业的意义3、目标强度不同及不同表现四、目标管...
讲师：胡金华查看详情
营销领导力 课时：12H
营销领导力主讲：胡金华课程目标：解决营销队伍管理的常见问题，是营销管理刚需培训课程。课程对象：各层级管理干部、营销经理、营销总监课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程大纲：第一讲营销队伍管理的常见问题中国企业营销管理的困境中外企业营销管理的差异中国市场的环境的五大特征营销队伍常见的七个问题营销队伍现状的分析第二讲领导者的角色认知与职责领导者与管理者的工作差别领导...
讲师：胡金华查看详情
《打造高效执行&凝聚力巅峰团队》 课时：24H
《打造高效执行巅峰团队》简介讲：执行与执行力1、什么是执行？有结果的行动2、什么是执行力：对员工而言，执行力就是“按时按质按量完成工作任务的能力；按标准和流程不折不扣做事的能力；”---蔡鲲鹏3、高效执行的8字诀：简单、听话、认真、照做（按流程照工艺执行）4、高效执行就是要快速度、低成本、少浪费达成结果！第二讲：企业执行不力的10大原因分析1、态度问题2、中国式习惯3、怕担责任4、评判思维5、企业...
讲师：蔡鲲鹏查看详情
赢在细节 课时：3H
细节决定成败-----细节化管理的方法与策略“当今的中国社会决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；也不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者”。面对盛行的浮躁之风，市场标准日渐提高、产品高度同质化、服务的标准化及人性化的现实，重视细节，实行细节化管理是一条很好的出路。而细节管理，最终体现在企业各个岗位非常细致的标准作业程序的推动和执行上！■培训形式：专题讲授/互动式游戏...
讲师：明志刚查看详情
两学一做党建课程 课时：6H
两学一做党建课程主讲：胡金华课程目的:贯彻落实党中央的两学一做教育活动课程对象：党员职工、党员干部课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程纲要：一.“两学一做”概述1.“两学一做”提出背景2.“两学一做”的内容学党章、党规学重要讲话做合格党员3.“两学一做”与“三严三实”的教育范围的区别二.学习《中国党章》总纲（一）党的性质1.两个先锋队2.一个核心3.三个代表4...
讲师：胡金华查看详情
跨部门沟通与协作 课时：6H
跨部门沟通与协作主讲：胡金华课程目标：1、挖掘跨部门沟通中常见问题的根源；2、掌握跨部门沟通的关键技巧与方法；3、分享跨部门沟通的要点；4、减少冲突，提高企业效率的沟通与协调；5、树立共同的团队目标；6、提升跨部门人员的沟通技能。课程对象：高层管理、中层管理、基层主管课程时长：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程提纲：第一讲跨部门沟通的技巧一、营造良好的沟通氛围二、部门间不同...
讲师：胡金华查看详情
深入学习贯彻十九大精神 推动企业可持续发展 课时：6H
深入学习贯彻十九大精神推动企业可持续发展主讲：胡金华课程目的:深入学习贯彻十九大精神，推动企业可持续发展。课程对象：非公组织企业党员、党组织干部课程时长：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程纲要：党的十九大开创了新时代和新思想新时代新思想的丰富内涵新时代的内涵实质新时代到来的标志新时代的五大涵义新时代的必然性新时代的社会主要矛盾新时代的历史意义新思想的内涵实质新思想的形成新思...
讲师：胡金华查看详情
向解放军学管理 课时：6H
向解放军学管理主讲：胡金华课程目的:提升企业的刚性管理能力课程对象：企业中、高层管理者课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程纲要：一、解放军的信念体系 1.信仰的三个层次2.红军相信：★参加红军是为自己的利益而战；★红军是为穷苦大众而战；★红军能够成功。3.企业员工员工相信什么：★参加我们是为自己的利益；★我们在为更多人做贡献；★我们一定能够赚到钱。4.红军/解...
讲师：胡金华查看详情
《松下公司企业文化解读及思考》1天 课时：6H
松下公司企业文化解读及思考课程大纲：一、松下公司的故事松下公司为什么会成功？松下公司成功的经验表明，正是因为松下公司培育了一种良好的文化品质，他们的企业文化、企业理念已经形成了一种特定的观念——松下精神。这种企业精神是松下企业文化灵魂的所在，也是松下企业成功的关键。二、松下公司背景介绍日本松下公司成立于1918年，最初叫“松下电器具制作所”，由松下幸之助夫妇和妹夫创建。拥有资金不足100美元。生产...
讲师：姜明忠查看详情
前言 从外而内看企业外部市场环境的变化 企业管理环境的变化 竞争环境下对于员工的职业化要求部分：树立责任意识如何负责任对企业负责任信托责任,受人之托,忠人之事维护企业的利益案例：让人震撼的韩国现代汽车员工遵守规则拒绝借口对上级负责任坚决完成上级布置的任务以快乐的心态去执行忠诚上级并提意见超越领导的期望值案例：巴顿将军的晋升标准对工作负责任做工作的主人拿多少钱,做多少事案例：《乔家大院》里的...
讲师：明志刚查看详情
新常态下如何加强国有企业党风廉政建设 课时：6H
新常态下如何加强国有企业党风廉政建设主讲：胡金华课程目的:党风廉政建设和反腐败工作，是党和国家的重要工作，也是党的建设新的伟大工程的重要组成部分。党的十八大以来，中央对加强党风廉政建设提出了许多的新思路和新论点、新要求。在新常态下切实加强党风廉政建设，推动国有企业改革发展，成为了当前亟需解决的重要课题。课程对象：非公组织企业党员、党组织干部课程时长：1天pm9：00—12：00pm14：00-17...
讲师：胡金华查看详情
新安全生产法解读及宣贯新安全法总体要求总体宗旨总体方针总体机制总体要求新安全法对企业的要求明确安全生产主体责任确立全员安全生产责任建立安全风险分级管控制定关注员工心理、行为习惯从业人员安全生产责任安全生产违反处置投保安全生产责任保险发生事故应及时救治人员重大危险源信息共享不得非法转让施工资质新安全法对政府部门的要求安全生产规划衔接建立协调机制强制性国家标准建立举报制度建立安全生产违法行为信息库乡镇...
讲师：姜明忠查看详情
本工作坊训练可让学员（经理人或内训师）全面掌握营销培训的所有实战技能，应提供运用的指导性意见，以及情景演练固化学员的培训技能。标准的workshopofmarketingtrainers训练需两个工作日及一个晚上的培训时间，每个工作日包括7小时的教学内容，晚上包括4小时的教学内容。其课程大纲如下：单元：训前热身及培训风格评估w培训开班前的督导工作及前期准备w破冰与热身w小组设定与座签的灵活运用w培...
讲师：明志刚查看详情
2020，业绩才是硬道理 课时：6H
业绩才是硬道理主讲：胡金华课程目的提升营销人员战斗士气，增强销售业绩。课程对象：营销人员课程时长：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程大纲：第一部分好心态才有好业绩1、我们的职业是？2、朋友，你到底在为谁工作？第二部分启动心灵扳机的六脉神剑1、要把顾客的利益放在首位信任是成交的基础拒绝=成功，没有拒绝，没有成功沟通感情少谈功利有多少付出就有多少回报实战篇——绝对成交，用心拿订...
